研發(fā)人員激勵(lì)方案設(shè)計(jì)訓(xùn)練營，趙老師線上課程

《研發(fā)人員激勵(lì)方案設(shè)計(jì)訓(xùn)練營》課綱介紹：

系統(tǒng)班，365天反復(fù)回聽

你或所在企業(yè)正在面臨這些問題？                                       

不確定環(huán)境下，研發(fā)創(chuàng)新成為企業(yè)的關(guān)鍵突破路徑，研發(fā)人才市場普遍存在高流動、高薪酬溢價(jià)的特點(diǎn)，二者互為因果，如何破局？

研發(fā)人員薪酬與獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)公認(rèn)是C&B的心頭痛：

 ◇ 如何確定總薪酬包，如何設(shè)計(jì)能力薪酬又不至陷入“剛性兌付”陷阱？

 ◇ 研發(fā)工作如何量化評估，工作成果如何衡量？

 ◇ 要不要設(shè)置研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)，不舍項(xiàng)目獎(jiǎng)?wù)f沒動力，舍了項(xiàng)目獎(jiǎng)?wù)f發(fā)的不明不白，HR進(jìn)退唯谷怎么辦？

 ◇ 中長期和股權(quán)激勵(lì)成為研發(fā)人員薪酬包的必選項(xiàng)，如何根據(jù)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)有獨(dú)特優(yōu)勢的中長期激勵(lì)方案？

 ◇ 研發(fā)激勵(lì)方案如何溝通？“緊縮”和“壞消息”如何順利轉(zhuǎn)變？

學(xué)習(xí)收獲：                                                                          

趙惠穎老師基于多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)總結(jié)研發(fā)體系績效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營的“系統(tǒng)章法”：

【確定適合的研發(fā)激勵(lì)模式】教會你根據(jù)激勵(lì)適配三維度模型，快速鎖定適合企業(yè)發(fā)展階段、戰(zhàn)略導(dǎo)向及崗位特點(diǎn)的激勵(lì)模式

【搭建激勵(lì)產(chǎn)品組合】教會你根據(jù)激勵(lì)計(jì)劃整合設(shè)計(jì)與運(yùn)營3X模型，搭建系統(tǒng)而富有彈性的激勵(lì)產(chǎn)品組合

【研發(fā)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、工具、模型】教會你掌握激勵(lì)獎(jiǎng)金總額控制的2套模型、激勵(lì)杠桿設(shè)計(jì)的9個(gè)竅門、研發(fā)目標(biāo)值獎(jiǎng)的3個(gè)數(shù)學(xué)建模方法、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)的3套組合拳、研發(fā)中長期激勵(lì)設(shè)計(jì)的8個(gè)步驟...

【10套方案案例】提供多達(dá)10套的典型研發(fā)業(yè)務(wù)場景激勵(lì)方案案例分析和方案干貨，總有一款適合你

線上訓(xùn)練營混合式學(xué)習(xí)：

①    主題內(nèi)容：研發(fā)人員激勵(lì)專題學(xué)習(xí)與深度陪伴

②    視頻學(xué)習(xí)：7節(jié)視頻課，平均每節(jié)課55分鐘，每周學(xué)2~3節(jié)課

③    項(xiàng)目作業(yè)：1次項(xiàng)目作業(yè)，學(xué)完做方案

④    知識串講：3次騰訊會議研發(fā)激勵(lì)知識、典型案例分析（2小時(shí)/次）

⑤    直播答疑：3次騰訊會議學(xué)員答疑，互動交流

⑥    微信專屬群：1個(gè)專屬學(xué)員微信班級群，班主任老師督促學(xué)習(xí)，進(jìn)度跟進(jìn)

深度陪伴，3次直播答疑與輔導(dǎo)，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，解決你研發(fā)激勵(lì)方案問題

開營時(shí)間：

◆ 3月27日建微信班級群，邀你進(jìn)群，開啟學(xué)習(xí)之旅

◆ 3月28日20:30微信群內(nèi)開營儀式，介紹項(xiàng)目運(yùn)營學(xué)習(xí)流程，更新開始學(xué)習(xí)第1課

◆ 訓(xùn)練營學(xué)習(xí)期間：課程學(xué)習(xí)+直播答疑+直播串講+項(xiàng)目作業(yè)練習(xí)等穿插進(jìn)行

說明：訓(xùn)練營結(jié)束后，課程也可以365天反復(fù)回聽，放心學(xué)！

報(bào)名費(fèi)用：市場指導(dǎo)價(jià)1999元/人，3月20日前報(bào)名早鳥優(yōu)惠價(jià)1299元/人

課程大綱：

第一課：研發(fā)人員薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)框架（30分鐘）

1.        研發(fā)人才畫像剖析         

2.        研發(fā)業(yè)務(wù)特點(diǎn)剖析         

3.        研發(fā)組織環(huán)境剖析         

4.        研發(fā)人員整體薪酬策略設(shè)計(jì)和激勵(lì)產(chǎn)品組合       

第二課：研發(fā)人員固薪設(shè)計(jì)（60分鐘）

1.        職位評估與職級匹配            

2.        薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)（中位值定點(diǎn)、級差、幅寬、最大值、最小值、重疊度）與驗(yàn)證          

3.        薪酬架構(gòu)改造適配研發(fā)        

第1次直播答疑和串講：研發(fā)人員整體薪酬策略、激勵(lì)產(chǎn)品組合與固薪設(shè)計(jì)+答疑（2小時(shí)）

第三課： 研發(fā)人員短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)-目標(biāo)獎(jiǎng)（60分鐘）

1.        研發(fā)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)         

2.        基于研發(fā)貢獻(xiàn)的量化指標(biāo)指標(biāo)          

3.        基于產(chǎn)品開發(fā)流程的量化指標(biāo)設(shè)計(jì)         

4.        研發(fā)目標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金系數(shù)設(shè)計(jì)           

5.        研發(fā)目標(biāo)獎(jiǎng)典型案例分析           

第四課：研發(fā)人員短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)-項(xiàng)目獎(jiǎng)（60分鐘）

1.        項(xiàng)目獎(jiǎng)范圍與激勵(lì)對象劃分       

2.        項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金包總額設(shè)計(jì)        

3.        成果型項(xiàng)目獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)        

4.        效益型項(xiàng)目獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)        

5.        項(xiàng)目獎(jiǎng)分配規(guī)則             

第2次直播答疑和串講：研發(fā)人員短期激勵(lì)全解+答疑（2小時(shí)）

第五課：研發(fā)人員短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)-創(chuàng)新激勵(lì)（30分鐘）

1.        研發(fā)預(yù)研激勵(lì)          

2.        研發(fā)創(chuàng)新激勵(lì)

3.        研發(fā)即時(shí)激勵(lì)                 

第六課：研發(fā)人員中長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)（上）（60分鐘）

1.        激勵(lì)對象篩選與激勵(lì)模式匹配          

2.        激勵(lì)模式匹配          

3.        激勵(lì)總量規(guī)劃          

4.        激勵(lì)個(gè)量規(guī)劃          

項(xiàng)目作業(yè)發(fā)布：

第七課：研發(fā)人員中長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)（下）（60分鐘）

1.        激勵(lì)授予安排          

2.        激勵(lì)收益規(guī)劃          

3.        激勵(lì)約束與退出機(jī)制            

4.        研發(fā)激勵(lì)變革管理與溝通                  

第3次直播答疑和串講：研發(fā)人員中長期激勵(lì)全解+項(xiàng)目作業(yè)點(diǎn)評（2小時(shí)）

趙老師

HR新邏輯激勵(lì)與人效提升顧問

現(xiàn)任廣東眾生藥業(yè)、金風(fēng)科技（國際）等公司人力資源顧問

曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理

平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職

深圳交通電臺王牌欄目《人才駕到》嘉賓

職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè)，擅長在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵(lì)、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。

項(xiàng)目經(jīng)歷：華潤三九全員績效管理項(xiàng)目；某通訊集團(tuán)職位體系與全面薪酬重塑項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目績效快照項(xiàng)目；麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目、全面激勵(lì)項(xiàng)目；幾米集團(tuán)營銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵(lì)項(xiàng)目

專業(yè)領(lǐng)域：擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、股權(quán)及中長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、績效管理體系設(shè)計(jì)；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實(shí)施方案。