采購(gòu)合規(guī)、內(nèi)控與審計(jì)管理，Bonnie Yin線上課程

《采購(gòu)合規(guī)、內(nèi)控與審計(jì)管理》課綱介紹：

近日，供應(yīng)鏈反腐再次吸引了人們的注意。起因是10月9日，小鵬汽車內(nèi)部宣布采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人李豐停職多名員工配合調(diào)查。有消息稱，此事始于小鵬汽車內(nèi)部供應(yīng)鏈反腐，牽涉多個(gè)層級(jí)，并有警方介入。對(duì)此，小鵬汽車表示，公司采取行動(dòng)是正常的反腐倡廉行為，對(duì)于腐敗行為，發(fā)現(xiàn)一起、糾錯(cuò)一起，絕不姑息，此次事件涉及面小，不影響商務(wù)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

這一報(bào)告再次將采購(gòu)、招投標(biāo)、舞弊等字眼推到風(fēng)口浪尖，這件事不僅僅讓我們又想起更具體的案例：2019年1月，在無(wú)人機(jī)市場(chǎng)占據(jù)霸主地位的深圳大疆公司披露了一份內(nèi)部反腐敗公告，震驚全行業(yè)。

公告稱，在引入供應(yīng)商決策中，研發(fā)、采購(gòu)、品控部門的部分人員存在大量貪腐行為。2018年由于供應(yīng)鏈貪腐造成平均采購(gòu)價(jià)格超過合理水平20%以上，保守估計(jì)造成超過10億人民幣的損失。大疆強(qiáng)調(diào)“這損失的10億人民幣每一分都是純利。”

在供應(yīng)鏈反腐案中，職務(wù)腐敗問題可以對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生多大影響？從原材料采購(gòu)、加工半成品到最后成為企業(yè)可用的零件，即使每一環(huán)節(jié)的腐敗使得采購(gòu)成本只上升5%～10%，經(jīng)過三層產(chǎn)業(yè)鏈到達(dá)企業(yè)時(shí)，成本在無(wú)形中增加了16%～33%，令人觸目驚心。

通過對(duì)全國(guó)近十年可公開查詢的裁判文書的檢索，相關(guān)案件數(shù)量自2014年起總體呈上升趨勢(shì)。該類舞弊行為在全國(guó)范圍皆有發(fā)生，常涉及企業(yè)核心管理崗位、工程部門核心崗位、招投標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)崗位。除串通投標(biāo)罪外，過半數(shù)以上同賄賂類犯罪相關(guān)，且可能涉及招投標(biāo)的全過程；此外，“關(guān)聯(lián)關(guān)系”是該類舞弊行為可識(shí)別的危險(xiǎn)信號(hào)，上述案例中，外部投標(biāo)人與內(nèi)部舞弊人員存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的案件占總案件數(shù)的二分之一。

招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下常見的供應(yīng)商選取機(jī)制之一，需遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，通過充分有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選取最適合該項(xiàng)目的供應(yīng)商，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)者和投標(biāo)者互利共贏的局面。然而，一些不法分子則通過圍標(biāo)、串標(biāo)、陪標(biāo)、輪標(biāo)、控標(biāo)等多種違法方式，對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行改頭換面，使看似公開、公平、公正的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，淪為不法分子的“唐僧肉”。

那么是否做采購(gòu)就是“高危”行業(yè)呢？職業(yè)采購(gòu)的路到底在哪里？ 其實(shí)真正做采購(gòu)的人才會(huì)深有體會(huì)：采購(gòu)腐敗不等于采購(gòu)員腐敗。舞弊風(fēng)險(xiǎn)有可能來(lái)自營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)，只不過是通過采購(gòu)環(huán)節(jié)顯現(xiàn)出來(lái)，有權(quán)力的地方就有可能存在腐敗，決定權(quán)、行使權(quán)、采購(gòu)權(quán)等，其中采購(gòu)權(quán)是企業(yè)最重要的權(quán)力之一，由于缺乏有效的合規(guī)管理，在采購(gòu)環(huán)節(jié)往往會(huì)出現(xiàn)問題，在人們心中，采購(gòu)一直被認(rèn)為是“油水豐厚”，腐敗高發(fā)領(lǐng)域，所以自然而然，采購(gòu)就成了“背鍋俠”！

這么看起來(lái)，采購(gòu)確實(shí)是個(gè)“高�！毙袠I(yè)，但是如果我們換個(gè)思維，如果采購(gòu)承擔(dān)起該有的責(zé)任，了解合規(guī)的意義，懂得如何兼顧合規(guī)和效率，那么既能幫公司堵住其他環(huán)節(jié)的合規(guī)漏洞，又可以防止采購(gòu)變成賄賂的工具，采購(gòu)豈不是一個(gè)更加具有價(jià)值的職業(yè)呢？

課程收益

如果你是采購(gòu)，通過這次培訓(xùn)，將幫助您：

■ 了解內(nèi)部控制，重新定義采購(gòu)合規(guī)。

■ 理解風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)合規(guī)的關(guān)系

■ 熟練掌握如何有效識(shí)別和分析合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

■ 熟練掌握有效應(yīng)對(duì)采購(gòu)運(yùn)營(yíng)流程中的各種可能存在的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

如果你是供應(yīng)鏈或者公司管理層，通過這次培訓(xùn)，將幫助您

■ 了解內(nèi)部控制，重新理解采購(gòu)工作。

■ 防范采購(gòu)營(yíng)運(yùn)過程的高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)

■ 熟練掌握如何有效識(shí)別和分析合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

■ 通過課程實(shí)戰(zhàn)，擬訂出招投標(biāo)等P2P采購(gòu)運(yùn)營(yíng)中的合規(guī)流程方案

課程對(duì)象

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員，以及企業(yè)管理人員等

課程大綱

一、合規(guī)和合法的區(qū)別

■ 了解合規(guī)

什么是合規(guī)，什么是合法

在供應(yīng)鏈中談到的合規(guī)包含哪些方面

在采購(gòu)中談到的合規(guī)包含哪些方面

在可持續(xù)運(yùn)營(yíng)和社會(huì)責(zé)任中的合規(guī)包含哪些方面

■ 案例復(fù)盤

■ 課程練習(xí)

二、舞弊和合規(guī)的區(qū)別

■ 舞弊的定義

■ 舞弊的種類

■ 舞弊和合規(guī)的區(qū)別，需要關(guān)注的存在舞弊的信號(hào)

■ 要關(guān)注如何避免產(chǎn)生舞弊的可能性：內(nèi)部控制，你了解多少

■ 案例復(fù)盤：您認(rèn)為他（她）可能會(huì)有舞弊的機(jī)會(huì)嗎？

■ 課程練習(xí)

三、內(nèi)部控制和合規(guī)的關(guān)系

■ 內(nèi)部控制定義及由來(lái)

■ 安然事件的回顧

■ 什么是COSO 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架

■ 其他內(nèi)部控制框架

■ 內(nèi)部控制類型

■ 內(nèi)部控制需要關(guān)注的兩件事

■ 案例復(fù)盤---知彼知己，了解內(nèi)部控制，更有利于實(shí)現(xiàn)合規(guī)

■ 課程練習(xí)

四、采購(gòu)合規(guī)-采購(gòu)員的盔甲及管理者的堵漏工具

■ 為什么說采購(gòu)需要從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”

■ 采購(gòu)要合規(guī)，其次是要將風(fēng)險(xiǎn)管理融入全流程

■ 簽署合同種最重要的合規(guī)是什么

■ 采購(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)的角色

■ 采購(gòu)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)

   采購(gòu)運(yùn)營(yíng)中內(nèi)控和合規(guī)

   記錄的重要性

   不相容的職責(zé)必須進(jìn)行分離

  需求管理中的風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)

  供應(yīng)商選擇中的風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)

  招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)

  訂單和合同中的風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)

■ 案例復(fù)盤

■ 課程練習(xí)

五、環(huán)境社會(huì)及公司治理（ESG）的合規(guī)性及其他需要注意的國(guó)際法和通則

■ 什么是ESG

■ 哪些屬于ESG的合規(guī)

■ 信息安全的重要性

■ 其他需要注意的國(guó)際法和其他通則

■ 案例復(fù)盤

■ 課程練習(xí)

講師介紹

Bonnie Yin/尹瀟瀟

現(xiàn)任職于：安利（中國(guó)）日用品有限公司實(shí)體采購(gòu)經(jīng)理

■ 經(jīng)歷：曾在內(nèi)審領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)13年，涉及制造業(yè)、零售業(yè)、快消行業(yè)，范圍包含離任審計(jì)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)和調(diào)查。研究合規(guī)的生涯十分之豐富多彩，當(dāng)過從“談虎色變”的“警察”，也曾經(jīng)轉(zhuǎn)型為“未雨綢繆”的“內(nèi)部控制咨詢師”。

目前已在供應(yīng)鏈深耕多年，熟悉促銷品采購(gòu)、MRO、工程裝修采購(gòu)、人力資源等間接采購(gòu)領(lǐng)域。

■ 擅長(zhǎng)：供應(yīng)鏈架構(gòu)搭建、采購(gòu)管理，采購(gòu)策略，供應(yīng)商管理，成本管理，供應(yīng)商開發(fā)，物流管理，運(yùn)營(yíng)管理及項(xiàng)目管理，擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格

■ 幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和

■ 十多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細(xì)致通透無(wú)難點(diǎn)無(wú)疑點(diǎn)

■ 善于活學(xué)活用，特別能快速解決學(xué)員問題，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實(shí)操