【授課方式】 | 線上課程 | ||
【開課時間】 | 2024年4月22~05月22日 | ||
【課程時長】 | 9次/13.5h | ||
【培訓(xùn)講師】 | Henry | ||
【課程費用】 | ¥2380元/人 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | ![]() |
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【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程安排
2024年 04月22~05月22日 網(wǎng)絡(luò)授課,9次/13.5h
2024年 08月14~09月11日 網(wǎng)絡(luò)授課,9次/13.5h
課程費用
¥2,380/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費)
為何要學(xué)習(xí) Power BI
Power BI作為GARTNER連續(xù)多年魔力象限處于領(lǐng)導(dǎo)者地位的BI應(yīng)用已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)作為數(shù)據(jù)分析、可視化管理的主要工具。Power BI無論在數(shù)據(jù)處理效率還是可視化互動上都大大超越EXCEL,并且它的桌面版是完全免費,操作界面也與OFFICE非常相似,使得沒有IT背景的業(yè)務(wù)部門人員也可以比較容易的去學(xué)習(xí)掌握使用,通過可視化提高對于數(shù)據(jù)價值的挖掘,提高個人、團隊乃至整個公司的運營績效管理。
課程目的
學(xué)習(xí)如何應(yīng)用POWER BI實現(xiàn)某世界500強企業(yè)的庫存可視化管理實例,授課中涉及到的主要庫存管理
■ 呆滯庫存管理
■ DOH管理
■ 共用件管理
■ 進銷存、預(yù)測及庫存上下限管理
教授的主要POWER BI技能
■ 掌握運用Power BI高效處理、清理數(shù)據(jù)
■ 掌握可視化儀表的制作過程及要點
■ 掌握通過數(shù)據(jù)建模實現(xiàn)不同數(shù)據(jù)表間的打通
■ 掌握運用DAX函數(shù)建立度量值實現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)歸類,透析
■ 掌握可視化技巧,使可視化儀表更加貼近使用者,
目標學(xué)員
■ 希望通過學(xué)習(xí)提升個人、團隊或企業(yè)的數(shù)字化運用能力及可視化管理
■ 對于Power BI零經(jīng)驗或是使用過但是需要提升可視化運用能力及技巧的
■ 供應(yīng)鏈或其他非IT職能部門的人員,也可以是企業(yè)高管
授課要求和形式
■ 培訓(xùn)課程時間分配,極少量的PPT秀,90%以上的時間是實際操作演示及練習(xí),以練帶學(xué)
■ 整個課程以某世界500強企業(yè)的庫存管理實例作為培訓(xùn)案例,使用的數(shù)據(jù)是經(jīng)過脫敏處理的真實數(shù)據(jù)
■ 學(xué)員上課時需要使用電腦(必須是win10版本的電腦,POWER BI已經(jīng)不支持Win 7, 蘋果電腦無法運行Power BI)
■ 電腦上需實現(xiàn)安裝Power BI應(yīng)用程序 (中文界面)
課程大綱
如何通過PAP的協(xié)同,實現(xiàn)全方位數(shù)字化的進銷存及庫存管理
第一課 5月31日
■ 初識Power BI
■ 可視化應(yīng)用的基本步驟
■ Power BI界面介紹
■ 獲取數(shù)據(jù)
第二課 6月3日
■ 認識Power Query
■ 數(shù)據(jù)的清洗及建模(上)
第三課 6月7日
■ 數(shù)據(jù)的清洗及建模(下)
■ 可視化圖表的適用性
■ 簡單的可視化圖標建立
第四課 6月10日
■ 設(shè)置視覺圖像格式
■ 篩選器的使用
■ 切片器的使用
■ 編輯交互
第五課 6月14日
■ DAX與度量值
■ DAX的分類和運用
■ 常用DAX(1)
第六課 6月17日
■ 常用DAX(2)
第七課 6月21日
■ 常用DAX(3)
■ 條件格式
第八課 6月24日
■ 可視化優(yōu)化技巧
■ 工具提示
■ 書簽
第九課 6月28日
講師介紹
Henry
工作經(jīng)歷和擅長領(lǐng)域/特長
■ 20多年在甲方和乙方供應(yīng)鏈運營管理及數(shù)字化應(yīng)用的經(jīng)驗, 擅長構(gòu)建高效共享協(xié)同的數(shù)字化系統(tǒng)平臺,建立完善的供應(yīng)鏈可視化體系。歷任:
■ 奧托立夫中國區(qū)物流總監(jiān)
■ 博世(中國)總部物流項目負責人
■ 馬士基物流合同物流部負責人、操作部負責人
現(xiàn)任:
■ 馬士基大中華區(qū)供應(yīng)鏈方案高級專家
■ 親自設(shè)計、開發(fā)、落地的數(shù)字化項目
■ 某世界500強外資制造企業(yè)全球供應(yīng)鏈綜合協(xié)同平臺
■ 某世界500強外資制造企業(yè)B2B供應(yīng)鏈控制塔
■ 某世界知名快銷品公司中國區(qū)物流控制塔
■ 某B2C國資控股公司供應(yīng)鏈控制塔
培訓(xùn)師的授課經(jīng)歷/領(lǐng)域/培訓(xùn)客戶
■ >15年任職公司內(nèi)部的常年供應(yīng)鏈數(shù)字化運用(如PBI, ACCESS)培訓(xùn)
■ 豐富的企業(yè)供應(yīng)鏈(B2B, B2C) PBI數(shù)字化運用項目經(jīng)驗
■ 豐富的供應(yīng)鏈數(shù)字化工具運用公開課及內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗
教育背景
Henry 畢業(yè)于上海經(jīng)貿(mào)大學(xué)、學(xué)士
培訓(xùn)風格
將20多年的實操及管理經(jīng)驗結(jié)合實際案例融會貫通于整個授課內(nèi)容中,注重實際運用而非“紙上談兵”,使學(xué)員能夠深入淺出地掌握授課內(nèi)容