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PMP（全稱(chēng)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認(rèn)證）由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)起，在全球 200 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)得到高度認(rèn)可，PMP是項(xiàng)目管理領(lǐng)域重要的認(rèn)證之一，受到業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)可，是項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士身份的象征。目前全球有100 多萬(wàn) PMP，其中中國(guó)已有超過(guò)42萬(wàn)人通過(guò)PMP認(rèn)證考試，PMP 證書(shū)正獲得越來(lái)越多的職業(yè)人士的青睞，被譽(yù)為與MBA、MPA齊名的全球三大管理證書(shū)。
證書(shū)價(jià)值
PMP 認(rèn)證的重要性
PMP是項(xiàng)目管理領(lǐng)域重要的認(rèn)證之一，受到業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)可。
在全球各個(gè)國(guó)家?guī)缀醵寄苷业?span>PMP持證人士負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目。與其他專(zhuān)注于特定地區(qū)或特定行業(yè)的認(rèn)證不同，PMP是真正全球通用的認(rèn)證，不局限于某種項(xiàng)目管理方法論、某一行業(yè)或地區(qū)。
PMP認(rèn)證對(duì)薪資的影響
PMP持證人士在薪資和收入潛力方面具有顯著優(yōu)勢(shì)。根據(jù) PMI 發(fā)布的《薪酬力∶項(xiàng)目管理薪酬調(diào)查報(bào)告》第10 版，受訪者中PMP持證人士比非PMP持證人士工資更高（平均高出23%）。
PMP認(rèn)證對(duì)組織的影響
PMP也將使組織受益。當(dāng)組織中超過(guò)三分之一的項(xiàng)目經(jīng)理為 PMP持證人士時(shí)，組織會(huì)按時(shí)、按預(yù)算完成更多項(xiàng)目并達(dá)成最初目標(biāo)。（PMI 2015年 Pulse of the Profession@《職業(yè)脈搏調(diào)查》）
獲得 PMP 認(rèn)證意味著持證人士將掌握全球通用的項(xiàng)目管理語(yǔ)言，成為全球項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士、組織和專(zhuān)家社區(qū)中的一份子，成為項(xiàng)目背后的"英雄"。
課程目標(biāo)
幫助學(xué)員深入理解《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK®指南）（第 6 版）》
理解項(xiàng)目管理五大過(guò)程組、十大知識(shí)領(lǐng)域及 49 個(gè)過(guò)程
了解 PMP®考試規(guī)則及應(yīng)試技巧，順利通過(guò) PMP®考試
課程對(duì)象
與準(zhǔn)備參加 PMP®資格認(rèn)證考試的人士
項(xiàng)目管理相關(guān)從業(yè)人士
希望從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的職場(chǎng)人士
有志于從事項(xiàng)目管理職業(yè)的人士
企業(yè)各級(jí)主管、經(jīng)理、中高級(jí)管理層人士
課程設(shè)置
1 次開(kāi)課前預(yù)習(xí)（進(jìn)班開(kāi)放）
4 次視頻講解（進(jìn)班開(kāi)放）
1 次 PMBOK 指南全程精講錄播
5 天項(xiàng)目管理知識(shí)體系系統(tǒng)精講
2 天模擬考試及試題講解
1 次傅老師線上總復(fù)習(xí)串講
1 次 PMP 考前敏捷方法串講
每日微信小程序?qū)W習(xí)打卡
語(yǔ)音版 ITTO 強(qiáng)化記憶
每周 4 次線在線學(xué)習(xí)輔導(dǎo)
全程 6 次視頻直播講解
課程特色
■ 標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化與結(jié)構(gòu)化教學(xué)
■ 線下教學(xué)與線上學(xué)習(xí)相結(jié)合
■ 課堂精講加課后輔導(dǎo)
■ 情景分析加習(xí)題演練
■ 小組學(xué)習(xí)加分享交流
■ 學(xué)習(xí)顧問(wèn)全程陪同輔導(dǎo)
報(bào)考條件
■ 高中學(xué)歷或全球同等學(xué)歷7500 小時(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
35 小時(shí)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)（如已獲得 CAPM認(rèn)證，可免除此項(xiàng)要求）
■ 學(xué)士學(xué)位或全球同等學(xué)位4500 小時(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
35 小時(shí)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)（如已獲得CAPM認(rèn)證，可免除此項(xiàng)要求）
課程費(fèi)用
■ 面授班：5 天系統(tǒng)培訓(xùn)+2 天模考與講解+1 次在線串講+專(zhuān)家在線答疑￥4,200 元/人
按照?qǐng)?bào)名流程及時(shí)參加當(dāng)期的培訓(xùn)及模擬考試，并參加相對(duì)應(yīng)的 PMP®考試。如果考試沒(méi)有通過(guò)，一年之內(nèi)可免費(fèi)再參加一次考前培訓(xùn)。
■ 遠(yuǎn)程班：名師視頻點(diǎn)播+精選題庫(kù)測(cè)試+助教在線輔導(dǎo)+講師直播互動(dòng)￥4,000元/人
按照項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心報(bào)名流程及時(shí)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試，直至通過(guò)考試，正式開(kāi)通學(xué)習(xí)賬戶(hù)后，一年內(nèi)有效。
■ *簽約合作企業(yè)客戶(hù)與兩人以上團(tuán)報(bào)均有優(yōu)惠（以上費(fèi)用均不包含 PMP 認(rèn)證考試費(fèi)￥3,900元，重考費(fèi)：2,500元）
費(fèi)用包含
■ 配套資料：配套教材PMBOK®指南、PMP®考前培訓(xùn)講義、PMP®分章預(yù)習(xí)題、PMP®分章練習(xí)題、PMP®備考手冊(cè)、補(bǔ)充教學(xué)輔導(dǎo)資料、課外學(xué)習(xí)輔導(dǎo)+協(xié)助考試報(bào)名服務(wù)、PMI®認(rèn)可的35學(xué)時(shí)官方授權(quán)R.E.P.培訓(xùn)證明。
■ 視頻輔導(dǎo)：課前預(yù)習(xí)視頻、PMP分章預(yù)習(xí)題講解視頻、PMP分章練習(xí)題講解視頻、4套課
堂測(cè)試講解視頻錄播、2套復(fù)習(xí)題講解視頻錄播、傅老師線上總復(fù)習(xí)串講錄播、PMP考前敏捷方法串講錄播
■ 直播助力：每周4次在線文字輔導(dǎo)（約30次）、復(fù)習(xí)課直播講解、PMP考試大綱與答題技巧串講直播、PMP考前串講直播。
PMP中國(guó)大陸考試形式
長(zhǎng)三角區(qū)域同學(xué)歡迎選擇所屬蘇州、無(wú)錫 、常州考點(diǎn)
考試形式：紙筆考試
考試語(yǔ)言：中英文對(duì)照
考試日期：每年四次，分別在3、6、9、12月的周六
試題組成： 共180道題
考試題型：單選題+多選題（多選題會(huì)說(shuō)明需選擇幾個(gè)正確選項(xiàng)）
考試時(shí)間：230分鐘，9:00-12:50
指定教材：《PMBOK指南》第六版
考試成績(jī)：PassorFail
課程大綱
第一天
項(xiàng)目管理環(huán)境與項(xiàng)目經(jīng)理
■ 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
■ 戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目
■ 項(xiàng)目生命周期與階段
■ 項(xiàng)目管理過(guò)程組與知識(shí)領(lǐng)域
■ 組織對(duì)項(xiàng)目的影響
■ 項(xiàng)目經(jīng)理角色與能力要求
■ PMI 人才三角
第二天
整合管理
■ 制定項(xiàng)目章程
■ 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
■ 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
■ 管理項(xiàng)目知識(shí)
■ 監(jiān)控項(xiàng)目工作
■ 實(shí)施整體變更控制
■ 結(jié)束項(xiàng)目或階
范圍管理
■ 規(guī)劃范圍管理
■ 收集需求
■ 定義范圍
■ 創(chuàng)建 WBS
■ 確認(rèn)范圍
■ 控制范圍
進(jìn)度管理
■ 規(guī)劃進(jìn)度管理
■ 定義活動(dòng)
■ 排列活動(dòng)順序
■ 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
■ 制定進(jìn)度計(jì)劃
■ 控制進(jìn)度
第三天
成本管理
■ 規(guī)劃成本管理
■ 估算成本
■ 制定預(yù)算
■ 控制成本
質(zhì)量管理
■ 規(guī)劃質(zhì)量管理
■ 管理質(zhì)量
■ 控制質(zhì)量
第四天
資源管理
■ 規(guī)劃資源管理
■ 估算活動(dòng)資源
■ 獲取資源
■ 建設(shè)團(tuán)隊(duì)
■ 管理團(tuán)隊(duì)
■ 控制資源
溝通管理
■ 規(guī)劃溝通管理
■ 管理溝通
■ 監(jiān)督溝通
干系人(相關(guān)方)管理
■ 識(shí)別干系人
■ 規(guī)劃干系人參與
■ 管理干系人參與
■ 監(jiān)督干系人參
第五天
風(fēng)險(xiǎn)管理
■ 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
■ 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
■ 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
■ 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
■ 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
■ 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
■ 監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)管理
■ 規(guī)劃采購(gòu)管理
■ 實(shí)施采購(gòu)
■ 控制采購(gòu)
第六天 模擬考試（一）、試題講解（一）
第七天 模擬考試（二）、試題講解（二）
第八天 模擬考試（三）、試題講解（三）
