孫福生

專長領域：

內(nèi)訓預約：（僅服務企業(yè)終端，培訓同行勿擾）

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孫福生：研發(fā)質(zhì)量管理實戰(zhàn)沙盤演練（2天）

孫福生：高效研發(fā)項目管理實戰(zhàn)沙盤演練

孫福生：研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)演練

孫福生：產(chǎn)品需求開發(fā)與管理高級實務

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講師介紹

孫福生先生
◇ 國際項目管理師
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)管理專家
◇ 產(chǎn)品平臺專家
◇ IPD體系專家
◇ 流程體系建設專家
◇ 研發(fā)人力資源管理專家
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
孫老師擁有10年的研發(fā)管理和項目管理實踐經(jīng)驗，在富士康、藍韻、樂行天下等企業(yè)的工作期間先后擔任項目管理工程師、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理等職位。具有豐富的項目管理、研發(fā)管理、新產(chǎn)品開發(fā)流程建設與優(yōu)化、NPI導入等領域的工作經(jīng)驗。不僅精通超大公司成熟的研發(fā)和項目管理體系的運作，也了解中小和初創(chuàng)公司的研發(fā)和項目管理的困境，能夠切中要點，幫助企業(yè)解決實際問題。
孫老師在藍韻醫(yī)醫(yī)療集團曾擔任研發(fā)管理主管，參與實施了藍韻醫(yī)療IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系建設，IPD實施后帶領團隊負責IPD落地的持續(xù)優(yōu)化，用時2年時間，藍韻IPD體系基本著陸。
富士康工作期間，擔任項目管理工程師、項目經(jīng)理，帶頭實施通過關鍵組件模塊化，優(yōu)化設計方法控制產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品利潤，在09年全球顯示器ODM代工利潤不足5美金的情況下，所管理品牌項目利潤保證在10美金以上，是不可多得的實戰(zhàn)型講師。
授課風格
孫老師講課幽默風趣，富有激情，分析生動形象，能夠將自己在研發(fā)管理方面的經(jīng)驗自然融入到課程中去，給學員實際的借鑒。另一方面，孫老師對研發(fā)管理有深刻地見解，在講解各個知識點的時候，能夠一針見血指出企業(yè)所遇到的問題并提出解決方法，深受學員和企業(yè)喜愛。
擅長領域
研發(fā)項目管理、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品開發(fā)流程、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品中試管理（NPI）、產(chǎn)品需求開發(fā)與需求管理、研發(fā)管理體系建設、研發(fā)流程設計、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績效管理等。
核心課程
《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)演練》、《研發(fā)項目管理基礎與實戰(zhàn)》、《研發(fā)多項目管理高級實戰(zhàn)》、《集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系（IPD）》、《產(chǎn)品平臺與CBB管理》、《研發(fā)績效管理》、《研發(fā)團隊高效溝通》、《產(chǎn)品需求開發(fā)與需求管理》、《面向市場的產(chǎn)品開發(fā)流程與優(yōu)化》等。
培訓過的客戶
海爾電器、美的電器、比亞迪股份、步步高通信、海洋王、元征科技、同洲電子、長城汽車、理邦精密儀器、海康威視、榮事達、海信集團、明陽龍源、大洋電機、邦健電子、東箭汽車、合力叉車、無限極、深圳星源材質(zhì)等等。
客戶評價摘錄
1. 孫老師講課細致，干貨特別多。
2. 老師講課內(nèi)容貼近實際，很有激情，除了講課外還不忘鼓舞和激勵學員的信心。
3. 以前覺得項目管理很簡單，誰都能做，但想做好還真不容易，受益了。
4. 孫老師項目管理這門課程知識全面豐富，就是2天時間太短了，不過也學了很多東西。
5. 課程時間太短了，也許是因為太充實了，沒有感覺時間就過去了。
6.孫老師講課很有激情，2天的課程內(nèi)容安排很緊湊，從中學到了很多新的方法