高級顧問、世杰精益學(xué)院導(dǎo)師
履歷：
某美資公司 生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)
捷豹路虎汽車公司 精益經(jīng)理
施耐德電氣公司 精益高級顧問、生產(chǎn)經(jīng)理
GE中國電氣 六西式格瑪黑帶大師
教育背景
碩士研究生，工商管理、機(jī)電一體化工程
資質(zhì)
TPM認(rèn)證咨詢師
黑帶大師(MBB)
精益大師，GE
美國質(zhì)量工程師
語言：中文母語/英語熟練、日語中級
優(yōu)勢及專長：精益、六西格瑪咨詢與培訓(xùn)、精益系統(tǒng)設(shè)計及實施、TPM培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)、快速換型輔導(dǎo)及實施
擅長行業(yè)經(jīng)驗：汽車整車廠、汽車零部件、電子、機(jī)械、電氣、化工能源、公用事業(yè)等；
培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗：
余先生從業(yè)17年，在十年前師從日本豐田高管顧問，在GE獲得“精益大師”和“六西格瑪黑帶”認(rèn)證。2008年去英國某汽車零部件公司培訓(xùn)精益及精益咨詢2個月，并且獲得“國際咨詢師”資格證書。在2012年他也獲得SBTI“精益六西格瑪MBB”認(rèn)證。
在吸收國外公司先進(jìn)的管理方式后，他積極地在中國企業(yè)推行精益實踐。他曾任工廠、中國區(qū)、亞洲區(qū)精益經(jīng)理/總監(jiān)，曾經(jīng)負(fù)責(zé)亞洲區(qū)11家工廠的精益推廣工作；他所負(fù)責(zé)的工廠榮獲集團(tuán)“精益最佳實踐工廠”。并且?guī)椭髽I(yè)成功實施精益轉(zhuǎn)型，因此獲得2012年度“全球總裁獎”。
他在咨詢行業(yè)從業(yè)5年，輔導(dǎo)過上百家客戶，培養(yǎng)了上千名精益專家。負(fù)責(zé)國家電網(wǎng)某省公司的項目榮獲“國網(wǎng)最佳項目獎”。
他不僅具有豐富的實踐經(jīng)驗，同時具備良好的理論基礎(chǔ)。他曾經(jīng)受邀赴法國和美國分別參與過2家“財富500強(qiáng)公司”的生產(chǎn)體系（與TPS相似）設(shè)計，并成功轉(zhuǎn)移到亞洲和中國工廠。
余先生擅長理論聯(lián)系實際，用通俗的語言、生動的案例、逼真的模擬、咨詢式的輔導(dǎo)等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)效果顯著，學(xué)員能夠“上午學(xué)習(xí)、下午應(yīng)用”，深受學(xué)員的喜愛。他可以中英文授課。
他曾服務(wù)過的客戶包括：
部分咨詢客戶：
豐田汽車、捷豹汽車、國家電網(wǎng)、寶鋼集團(tuán)、阿爾卡特、施耐德電氣、卡特彼勒、AO Smith史密斯、德朔、摩根陶瓷、長順貝內(nèi)特、史塞克醫(yī)療、潔定醫(yī)療、貝克休斯、鈴木加普騰等；
部分TPM咨詢案例：
1）為伊莎焊接器材推行TPM及精益咨詢，設(shè)備綜合利用率提高了30%（主要產(chǎn)品：焊條和焊絲）
2）為卡特彼勒（中國）工廠提供三個月TPM咨詢，OEE提高了20%
3）為南京AO史密斯熱水器工廠培訓(xùn)了20幾名TPM實施改善專家，輔導(dǎo)了兩個TPM改善項目，改善了瓶頸工序發(fā)泡車間和焊接車間停機(jī)時間，提高了設(shè)備利用率，產(chǎn)能提高了15%
4）為長順貝內(nèi)特培訓(xùn)了30多名TPM設(shè)備改善專家
5）為史努克醫(yī)療提供了5S目視化管理，TPM,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，使該工廠成為亞太區(qū)標(biāo)桿工廠
部分培訓(xùn)客戶：
博世集團(tuán)、歐瑞康、SEW、豐田汽車、捷豹汽車、神華汽車、方太廚具、雷允上藥業(yè)集團(tuán)、海爾集團(tuán)、松下電工、住友電工、高德電子、YAMAHA、TIMKEN、昱輝陽光、三星電子、怡得樂電子、英威達(dá)纖維、凱特電子、寶山鋼鐵、格林策巴赫機(jī)械、梅賽爾(昆山)切割機(jī)、瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管、威娭姆輸送機(jī)械、法力諾長城焊管、大連海密梯克泵業(yè)、霍尼韋爾汽車零部件、德國奔馳汽車、長安福特馬自達(dá)發(fā)動機(jī)、庫博汽車配件、上海科世達(dá)華陽、長春富維-江森自控汽車飾件、南京艾歐史密斯熱水器、泰國正大集團(tuán)、歐文斯科寧復(fù)合材料、上海國際油漆等；
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