林俊

講師介紹

 林俊
主講課程: 面向供應(yīng)鏈的成本控制 - 如何降低公司運(yùn)營(yíng)成本的10%。
個(gè)人簡(jiǎn)介: 林俊介紹
澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)系數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；中國(guó)計(jì)算機(jī)軟件工程師；中山大學(xué)嶺南大學(xué)EMBA講師；華南師范學(xué)院工商管理學(xué)院EMBA講師；《泛系成本運(yùn)籌學(xué)》的創(chuàng)始人。澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員

于2003年6月在美國(guó)國(guó)際學(xué)報(bào)“Advances in Systems Science and Applications”（國(guó)際刊號(hào)：ISSN 1078-6236）發(fā)表文章《作業(yè)成本管理的泛系改革》（《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》的第一作者；計(jì)算機(jī)與數(shù)字工程雜志發(fā)表文章《泛系成本運(yùn)籌學(xué)與應(yīng)用》的第一作者。

其他主持過(guò)管理咨詢和培訓(xùn)的公司：朗訊科技、摩恩、蘋(píng)果電腦、UPS、阿迪達(dá)斯、國(guó)泰航空、百特醫(yī)療用品、北方電訊、愛(ài)立信、康柏電腦、正大集團(tuán)、伊藤中、美國(guó)友邦保險(xiǎn)公司、奧的斯、北京吉普車(chē)、華凌空調(diào)、日立電梯、廣西三環(huán)集團(tuán)、中興通信、廣西中國(guó)人保、深圳萊英達(dá)集團(tuán)、廣州名盛集團(tuán)、廣州城市建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司、廣州移動(dòng)通信公司、廣東省移動(dòng)通信公司、華凌空調(diào)、東洋空調(diào)、廣州新港等300多家企業(yè)。

服務(wù)行業(yè): 高科技 

典型成功案例: 客戶1： 廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車(chē)分公司
項(xiàng)目描述： 在2001至2002年期間，于廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車(chē)分公司實(shí)施了CSO 2000成本控制體系和作業(yè)成本管理軟件。實(shí)施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運(yùn)營(yíng)成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。該項(xiàng)目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。
客戶2： 廣西玉柴機(jī)器股份有限公司
項(xiàng)目描述： 在2003年下半年，于廣西玉柴機(jī)器股份有限公司（1994年在美國(guó)上市）主持了CSO 2000成本控制體系的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目。
客戶3： 廣州港務(wù)局新港港務(wù)公司
項(xiàng)目描述： 2004年3月開(kāi)始在廣州港務(wù)局新港港務(wù)公司主持了CSO 2000成本控制體系構(gòu)建的管理咨詢項(xiàng)目，具體解決了我國(guó)雜貨件裝卸港口按單船、單貨類和裝卸作業(yè)線的成本核算難題，完成了港口企業(yè)的裝卸作業(yè)成本管理體系構(gòu)建方案。

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