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朱志國(guó)

朱志國(guó)

專長(zhǎng)領(lǐng)域:危機(jī)公關(guān)

內(nèi)訓(xùn)預(yù)約:(僅服務(wù)企業(yè)終端,培訓(xùn)同行勿擾)

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講師介紹

朱志國(guó)

品牌公關(guān)實(shí)戰(zhàn)專家,“危機(jī)公關(guān)333”、“順勢(shì)公關(guān)111”的理論發(fā)明者,金龍魚(yú)歷次全國(guó)危機(jī)操盤(pán)手,央視《新聞?wù){(diào)查》金龍魚(yú)報(bào)導(dǎo)策劃操盤(pán)人,燕京漓泉啤酒、棒棒娃食品、心心藏茶等著名品牌顧問(wèn)。

﹡集20年品牌策劃,營(yíng)銷管理,廣告公關(guān),終端促銷實(shí)踐于一身的專家
﹡熔甲方乙方深刻體驗(yàn)于一體的無(wú)間智者
﹡一個(gè)具備足夠感染力的從事演講實(shí)踐近30年的全國(guó)演講冠軍

1987年畢業(yè)于北京理工大學(xué)。 1998年以前在一類大型國(guó)企長(zhǎng)期從事企業(yè)管理工作,對(duì)企業(yè)規(guī)劃、策略、品牌宣傳有深入的任職經(jīng)歷;
2000年底,進(jìn)入中國(guó)首家全國(guó)公交網(wǎng)絡(luò)廣告公司服務(wù),任北京通成推廣公交廣告有限公司華南區(qū)總經(jīng)理,全國(guó)制作總監(jiān);
2004年元月進(jìn)入嘉里糧油-金龍魚(yú)的品牌持有人公司,歷任廣告部經(jīng)理、公關(guān)部媒介經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、現(xiàn)代渠道市場(chǎng)推廣經(jīng)理、全國(guó)促銷管理經(jīng)理等職,一直從事品牌,傳播的實(shí)踐和全國(guó)的培訓(xùn)。形成了自己從品牌策劃到促銷執(zhí)行的一條完整的執(zhí)業(yè)脈絡(luò),為品牌管理,特別是品牌傳播管理培訓(xùn)奠定了深厚的實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)。

經(jīng)典案例:
﹡2001年武漢公交車廣告資源大整合,市場(chǎng)份額躍升致85%;
﹡百事可樂(lè)2002新形象上市整體公交車投放策略,一夜遍布武漢,一舉擠掉可口可樂(lè);
﹡2004年金龍魚(yú)1:1:1吳曉莉形象上市總體媒介策劃,一次性全國(guó)媒介整合投放徹底壓制競(jìng)品;
﹡2004-2005年負(fù)責(zé)金龍魚(yú)連續(xù)三次全國(guó)媒體危機(jī)公關(guān),逐次減低損失,至今平安無(wú)大事;
﹡2007年《從1:1:1危機(jī)到1:10:100》的金龍魚(yú)完整公關(guān)全案的操盤(pán)手,實(shí)現(xiàn)了危機(jī)-平息-翻盤(pán)的全過(guò)程公關(guān)傳播,成為中國(guó)營(yíng)銷公關(guān)歷史上完整的成功案例;
﹡金龍魚(yú)全國(guó)促銷活動(dòng)管理,萬(wàn)名促銷員管理。

學(xué)術(shù)觀點(diǎn)
﹡品牌傳播要花錢(qián),更是一種投資,投資有風(fēng)險(xiǎn)。
﹡品牌管理,有時(shí)候需要我們返璞歸真。
﹡廣告是一種感覺(jué),但更是一種工程,沒(méi)有規(guī)范就沒(méi)有工程。
﹡公關(guān)有時(shí)很有效,有時(shí)也很省錢(qián),不過(guò)也很勞心。
﹡很多老板知道廣告有50%是浪費(fèi)的,但是不知道浪費(fèi)在哪里,我們要想辦法讓大家知道。
﹡對(duì)于廣告投入,好的策劃省錢(qián)一半,真正的專業(yè)節(jié)省另外一半的錢(qián)。
﹡會(huì)買的才會(huì)賣,會(huì)賣的才會(huì)買。
﹡一味少花錢(qián),可能帶來(lái)更大浪費(fèi)。
﹡終端為王,而終端促銷是真正的王。
﹡“巧妙包裝真實(shí)”是品牌傳播的魂。

授課特點(diǎn)
﹡強(qiáng)悍的演講功底,充滿激情的講解
﹡嚴(yán)密的邏輯思維,系統(tǒng)的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
﹡風(fēng)趣的談吐,幽默而活躍
﹡案例為主的提升教學(xué),深入淺出
﹡豐富的互動(dòng)和練習(xí),保證最高的吸收率
﹡實(shí)用的制度,手冊(cè),圖表提供,讓人拿來(lái)可用

朱志國(guó)主講課程

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  • 公關(guān)危機(jī)與媒體應(yīng)對(duì)
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