企業(yè)采購(gòu)管理中關(guān)鍵的問(wèn)題分析與解決資料
關(guān)鍵詞：采購(gòu)管理,問(wèn)題分析與解決
課程簡(jiǎn)介：
目前企業(yè)面臨能源、原材料價(jià)格大幅上漲，部分供應(yīng)商要求漲價(jià)，技術(shù)更新快，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)空間縮減，企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)、質(zhì)保、設(shè)計(jì)部門信息溝通不良，表現(xiàn)為供應(yīng)不配套、供貨周期長(zhǎng)、交貨不及時(shí)，質(zhì)量不穩(wěn)定，不是缺貨就是積壓，甚至影響生產(chǎn)，對(duì)部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商缺少應(yīng)對(duì)措施等嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。講師根據(jù)近２０年的采購(gòu)供應(yīng)商管理與咨詢的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)目前企業(yè)采購(gòu)管理中大大關(guān)鍵問(wèn)題的分析及介紹解決問(wèn)題的成功經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員理解為什么要重視企業(yè)略采購(gòu)，為什么說(shuō)降低采購(gòu)成本是企業(yè)獲取利潤(rùn)的主要途徑，掌握如何應(yīng)用戰(zhàn)略采購(gòu)思想，整合企業(yè)采購(gòu)需求資源，創(chuàng)新采購(gòu)方式，打破強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商壟斷瓶頸；采購(gòu)如何前期參與工程開發(fā)，推產(chǎn)品進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，降低采購(gòu)成本從設(shè)計(jì)開始；掌握詢價(jià)、比價(jià)、供應(yīng)商成本構(gòu)成及采購(gòu)價(jià)格分析方法，爭(zhēng)取因?qū)q價(jià)和要求降價(jià)的主動(dòng)權(quán)；如何增加采購(gòu)談判籌碼，提升與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商談判能力，以達(dá)到降低采購(gòu)成本和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之目的。
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培訓(xùn)關(guān)鍵詞：采購(gòu)管理培訓(xùn)，問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)
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