問題分析與解決培訓(xùn)

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同野中郁次郎教授的訪談是一次奇妙的思想之旅。他從一生的研究經(jīng)歷談起，展示了自己從“信息處理”研究視角向“知識(shí)創(chuàng)造”視角轉(zhuǎn)變的真實(shí)情景。這樣的回答讓我們能夠透過情景獲得更多的啟發(fā)，并激發(fā)創(chuàng)...

企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么？
某外企挖來一位高管出任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。他接手時(shí)，前任留下的高管班子已經(jīng)走得七零八落，他花了六七個(gè)月時(shí)間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業(yè)背景也不同，又負(fù)責(zé)不同的工作，都埋頭于自己的...

一位總經(jīng)理眼中的11條“潛規(guī)則” 你知道..
多數(shù)人做著“還行”的工作，但其他人在“工作”這件事上達(dá)到的高度則完全不同：他們?nèi)鲱^，做著總經(jīng)理級(jí)別的工作，每天早上從床上一躍而起，對(duì)新的一天充滿興奮；他們的工作能影響到成千上萬人。下面...

世界頂級(jí)管理者平時(shí)都是怎么做管理的？
1、第一時(shí)間里解決問題管理者一定是一個(gè)反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)都是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快我們才能走在別人...

5why問題分析與解決方法
...程之中也采用了這一方法。作為豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（Toyota Production System）的入門課程的組成部分，這種方法成為其中問題求解培訓(xùn)的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)師大野耐一曾經(jīng)將五問法描述為“……豐田科學(xué)方法的基礎(chǔ)……重復(fù)五次，問題的本質(zhì)及其解決辦法隨即顯而易見”。目前，該方法在豐田之外已經(jīng)得到了廣泛采用，并且現(xiàn)在持續(xù)改善法（Kaizen）, 精益生產(chǎn)法（lean manufactu...

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課程名稱：中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修MTP(田勝波)

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，中小型企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)，各個(gè)部門經(jīng)理、主管，以及其它中高層管理崗位上的管理人員、后備干部。
2024年11月07-09日上海 | 2024年12月20-22日上海

課綱下載：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修MTP》.doc

課程名稱：中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練(田勝波)

課程對(duì)象：企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)理、中基層主管，中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān)，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。
2024年11月07-08日上海 | 2024年12月20-21日上海

課綱下載：《中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練》.doc

課程名稱：從技術(shù)走向管理-新晉升經(jīng)理管理技能提升(劉老師)

課程對(duì)象：基中層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)或者即將承擔(dān)管理職能的技術(shù)型管理人才
2024年10月24~25日蘇州 | 2024年12月05~06日上海

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課程名稱：生產(chǎn)管理人員綜合管理技能提升訓(xùn)練(程平安)

課程對(duì)象：公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總/經(jīng)理、生產(chǎn)主管/班組長(zhǎng)，PMC經(jīng)理/主管、品質(zhì)經(jīng)理/主管、工程經(jīng)理/主管，及對(duì)本課程感興趣的人員等
2024年10月26-27日中山

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課程名稱：現(xiàn)場(chǎng)卓越主管能力修煉(陳老師)

課程對(duì)象：生產(chǎn)主管
2024年11月05~06日上海

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課程名稱：金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班(馬堅(jiān)行、程姣)

課程對(duì)象：店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)！
2024年11月06-07日鄭州 | 2024年11月14-15日廈門
2024年12月04-05日杭州 | 2024年12月10-11日西安

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課程名稱：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理技能提升(資深講師)

課程對(duì)象：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員
2024年11月07-08日廣州

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課程名稱：全面提升班組管理技能模擬訓(xùn)練——沙漠掘金情景模擬沙盤(郭峰民)

課程對(duì)象：班組長(zhǎng)
2024年11月09-10日深圳 | 2024年11月16-17日上海

課綱下載：《全面提升班組管理技能模擬訓(xùn)練——沙漠掘金情景模擬沙盤》.doc

課程名稱：中層干部核心管理技能突破訓(xùn)練(曹禮明)

課程對(duì)象：部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)主管，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理和績(jī)效負(fù)責(zé)的人員，有志于提升的基層管理者。
2024年11月15-16日廣州

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課程名稱：TWI一線主管管理技能提升(劉梁平)

課程對(duì)象：生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)。
2024年11月22-23日廣州

課綱下載：《TWI一線主管管理技能提升》.doc

課程名稱：TWI一線主管管理技能提升(周廣鋒)

課程對(duì)象：部門經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、核心員工、儲(chǔ)備干部等一線管理者
2024年11月29-30日深圳

課綱下載：《TWI一線主管管理技能提升》.doc

課程名稱：催款策略與應(yīng)收賬款管理技能提升特訓(xùn)(劉飛)

課程對(duì)象：銷售總監(jiān)、銷售管理人員、銷售經(jīng)理、銷售主管
2024年11月29-30日杭州

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課程名稱：TWI-生產(chǎn)主管管理技能研修(楊老師)

課程對(duì)象：車間主任、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、新任管理者及一線主管
2024年12月18~19日蘇州

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課程名稱：金牌班組長(zhǎng)管理技能與綜合素質(zhì)提升（升級(jí)版）(黃杰)

課程對(duì)象：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、工段長(zhǎng)、科長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等各級(jí)生產(chǎn)運(yùn)作管理相關(guān)主管及現(xiàn)場(chǎng)后備培養(yǎng)干部、新上任現(xiàn)場(chǎng)管理人員、從技術(shù)轉(zhuǎn)型做管理工作的工程師、有興趣的相關(guān)人員等。，特別適合參加過《如何做一名出色的班組長(zhǎng)》課程的學(xué)員理論和技能升級(jí)。
2024年12月21-22日天津

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課程名稱：新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練--培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)管理者(曹禮明)

課程對(duì)象：新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長(zhǎng)，其他相關(guān)人員（希望對(duì)管理建立完整全面認(rèn)識(shí)，掌握基本管理原則和方法的人士）。
2025年1月11-12日北京

課綱下載：《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練--培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)管理者》.doc

課程名稱：管理者問題分析與解決(朱磊)

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員，基層管理人員。
2024年10月25-26日廣州

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課程名稱：管理者成長(zhǎng)地圖：?jiǎn)栴}分析與解決(劉平)

課程對(duì)象：企事業(yè)單位;生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷等各部門;基層及中高層管理者
2024年10月30-31日廣州

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課程名稱：有效問題分析與解決(劉同兵)

課程對(duì)象：與部門、職能、年齡，性別、、、都沒有關(guān)系，希望深入學(xué)習(xí)掌握解決問題的系統(tǒng)思考與決策技術(shù)，需要解決復(fù)雜經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)和專業(yè)技術(shù)問題的制造業(yè)人員及專業(yè)的管理人士等。
2024年11月08-09日天津

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課程名稱：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的分析與解決高級(jí)研修班(侯魁斌)

課程對(duì)象：企業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等與解決問題密不可分工作的工程師及管理人員等。
2024年11月28-29日北京

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課程名稱：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決8D法(劉梁平)

課程對(duì)象：質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、制造經(jīng)理、制造工程師及其他與質(zhì)量、生產(chǎn)相關(guān)的人員。
2024年12月13-14日廣州

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課程名稱：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善（問題分析與解決）(劉老師)

課程對(duì)象：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項(xiàng)目/質(zhì)量/工藝工程師等。
2024年12月19~21日上海

課綱下載：《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善（問題分析與解決）》.doc

課程名稱：8D質(zhì)量問題分析與解決(劉梁平)

課程對(duì)象：（質(zhì)量、制造、工藝）主管/經(jīng)理、各工程師（QE、PE、QA、ME等）及其他與質(zhì)量、生產(chǎn)相關(guān)的人員。
2024年12月19-20日武漢

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課程名稱：管理問題分析與改進(jìn)(韓老師)

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，各部門負(fù)責(zé)人
2024年12月28-29日廣州

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