培訓(xùn)會員
熱門點(diǎn)擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 管理文庫 >>

應(yīng)收賬款風(fēng)險信號


作者:胡明泉

一、管理方面


1、客戶決策層存在嚴(yán)重的內(nèi)部矛盾,未來發(fā)展方向不明確;

2、客戶股東或高管突然發(fā)生重大變化;

3、客戶相關(guān)重要人員長時間聯(lián)系不上,且多次不回復(fù)留言電話;

4、客戶對您發(fā)出的催款函沒有任何回復(fù);

5、客戶辦公地址由高檔向低檔搬遷,或突然搬遷,您卻沒有接到通知;

6、客戶的社會活動明顯減少,各種榮譽(yù)開始見少;

7、客戶的管理人員、業(yè)務(wù)人員頻跳槽;

8、客戶拖欠工資、面臨較多的勞動仲裁;

9、客戶出現(xiàn)大幅裁員。


二、財務(wù)方面


10、客戶最近經(jīng)常更換銀行賬戶;

11、客戶最近付款明顯比以前緩慢;

12、客戶公司財務(wù)人員經(jīng)常性的回避;

13、客戶答應(yīng)付款但連續(xù)兩次及上毀約;

14、客戶的支票被銀行以存款不足為由拒付或經(jīng)常開出期票;

15、客戶被其他供應(yīng)商拖欠賬款為由進(jìn)行起訴;

16、客戶的重要客戶破產(chǎn);

17、客戶產(chǎn)品的銷售價格比以前大幅下降;

18、客戶銷售增長但利潤沒有增長或負(fù)增長;

19、客戶的應(yīng)收賬款余額大幅增長或周轉(zhuǎn)速度明顯放緩無正當(dāng)理由;

20、客戶的銷售增長與相關(guān)營銷費(fèi)用(如運(yùn)輸費(fèi)用)增長不匹配的;

21、客戶投資過頻、過快、跨度過大或與公司一貫戰(zhàn)略不相符;

22、客戶的產(chǎn)品實(shí)際庫價值存 明顯大于賬面價值;

23、客戶的各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)需要太多的解釋。


三、企業(yè)運(yùn)作方面


24、客戶的廣告力度明顯減弱,基礎(chǔ)投入明顯減少,大量透支未來發(fā)展;

25、客戶面臨新的競爭對手的強(qiáng)勢挑戰(zhàn),所在行業(yè)競爭機(jī)制加劇,客戶自身市場份額出現(xiàn)下滑;

26、客戶的創(chuàng)新明顯減少,長時間沒有推出有競爭力的產(chǎn)品,盈利模式落后于時代;

27、客戶銷售政策發(fā)生重大改變,如價格、賬期等出現(xiàn)無因變化;

28、客戶購 買習(xí)慣或付款習(xí)慣發(fā)生較大變化。


四、其他方面


29、客戶受到其客戶、供應(yīng)商的重大法律訴訟;

30、客戶所在地區(qū)發(fā)生天災(zāi)或其他重大非正常性況。

文章熱詞: 應(yīng)收賬款管理專題; ·應(yīng)收賬款 ·應(yīng)收賬管理

作者:胡明泉;上傳用戶:minghao;上傳時間:2016-5-18;來源:價值中國


免責(zé)聲明: 本站為非營利性網(wǎng)站,所登載此文是由開放網(wǎng)絡(luò)用戶自由發(fā)布分享,本站不參與審核、編輯或修改,僅為提供給感興趣讀者學(xué)習(xí)研究使用,不代表本站同意該文章的立場觀點(diǎn),且本站不承擔(dān)稿件侵權(quán)行為連帶責(zé)任。如涉及版權(quán)等問題請與本站聯(lián)系,核實(shí)后會給予處理,詳見本站的法律聲明。
關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓(xùn)計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點(diǎn) | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓(xùn)需求提交
固話:020-34071250、34071978 值班手機(jī):13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2024 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)