未來沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

    前幾年，品牌的春天來了，但是伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”的輿論更強，似乎掩蓋了品牌的聲音，品牌的作用在有些企業(yè)心目中又淡化了�？赡苡行┢髽I(yè)主認為模式更重要，資本更重要，所以有些企業(yè)急急忙忙地去融資、掛牌。但是大家有沒有發(fā)現(xiàn)最火的新三板上，有很多企業(yè)是沒有交易的。最后，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，其實品牌還是很重要的，關注新模式與資本的時候，品牌同樣不可忽視。互聯(lián)網(wǎng)趨勢，最終是對任何一家企業(yè)都會有碰撞，未來沒有所謂的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為任何一家企業(yè)都離不開互聯(lián)網(wǎng)。這并不是說“+互聯(lián)網(wǎng)”沒有用，資本沒有用，在我看來，品牌、互聯(lián)網(wǎng)、資本是中國企業(yè)發(fā)展的三架馬車，企業(yè)想要發(fā)展得好一定需要這三駕馬車去拉動，缺一不可。

    基于這樣的背景，不光大型企業(yè)，小而美的企業(yè)都有機會去實現(xiàn)新的發(fā)展，原因是什么？對大企業(yè)來說，原來可能是布局了很好的線下渠道，消費者只能從線下渠道找到它，通入互聯(lián)網(wǎng)之后，打通線上線下，消費者可以通過多種渠道便捷地找到企業(yè)或企業(yè)的產(chǎn)品，這是做了更多接觸消費者的工作。而且，融入互聯(lián)網(wǎng)之后，消費者的消費軌跡或購買記錄或聯(lián)系方式等就會變成大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)是很重要的資產(chǎn)，可以讓消費者一輩子跟著企業(yè)，只要企業(yè)努力，只要企業(yè)有策略做有聯(lián)系的工作。哪怕是有一天企業(yè)不在這個行業(yè)了，如果企業(yè)擁有整合資源的能力，跨界整合資源，同樣可以作為某一個行業(yè)的大型平臺。例如：原來不一定做過衣柜，但是通過整合，通過各地的家裝公司、設計師、工廠資源，可以遠遠的超過原來某個做櫥柜或者衣柜的企業(yè)，成為家裝行業(yè)大型平臺。

    對于一線企業(yè)有什么機會？可以通過品牌+O2O+工業(yè)4.0+資本運作實現(xiàn)新的增長突破�，F(xiàn)在有很多具有前瞻思維的企業(yè)比較大膽地走在了前面。但是，更多的是，我們接觸傳統(tǒng)企業(yè)家的過程中，有很多學習不夠的企業(yè)家，他們落后了，或者在這個過程里面，表現(xiàn)出猶豫和觀望，他們有的會說O2O到目前還沒有多少成功的企業(yè)；有的會擔心到底是線下主導線上，還是線上主導線下，總之有太多憂慮。而對于二線企業(yè)來說，他們沒有太多的包袱，敢于接受新的機會。對于小而美的企業(yè)來說，過去因為大眾傳統(tǒng)的成本太高，有了行業(yè)平臺之后，它們的產(chǎn)品因為是真正有特色、有品牌，很快就可以讓消費者知道它們，能夠有很好的生存并發(fā)展起來。

    這些機會對于任何一個企業(yè)都是有，關鍵是這些企業(yè)能否敏銳地嗅到機會，并有前瞻、有勇氣、有魄力抓住機會。

    全中國任何一個優(yōu)秀的足夠大的有影響力的企業(yè)品牌，沒有一個不在發(fā)展期間聘請過咨詢公司、顧問機構。當然，有的人可能認為企業(yè)只要足夠大、有實力，自己也可以建立營銷顧問機構、廣告公司等等，從而去服務自己的企業(yè)品牌。事實上，曾經(jīng)確實有過一些企業(yè)是這么做的，例如很多年前的科龍有200人的營銷整合機構，美的電器也有自己的廣告公司，但是這些廣告公司現(xiàn)在都已經(jīng)聽不到了，最終還是借助外部的資源解決。有時候，企業(yè)自己身在其中，不能做到堅決去改變現(xiàn)狀的東西，但是外腦基于第三方的立場與服務，能夠更專業(yè)、更客觀地看到企業(yè)的問題，并給出更指導性與建設性的方向與思考。其實，很多優(yōu)秀的解決方案是企業(yè)方與咨詢方相互碰撞出來的，不是甲方，也不是乙方，最好的成果都是雙方智慧的結晶。