培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓網(wǎng) >> 管理文庫 >>

馬云給創(chuàng)業(yè)者14條勸告


作者:馬云

  馬云能排到中國首富的榜單,無疑和阿里巴巴將在紐約交易所上市不無關系。阿里巴巴上市成功,成為美國史上最大規(guī)模的IPO,F(xiàn)在馬云的資產(chǎn)包括7.3%的阿里巴巴集團股票,以及支付寶母公司近半的經(jīng)濟利益。阿里巴巴上市后的估值將高達2000億美元。而支付寶母公司上市時的市值將遠遠超過250億美元。讓我們一起看看馬云說過的話:


  1、馬云:我最遺憾的錯誤


  01年,我犯了一個錯誤,我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁,他們只能做小組經(jīng)理,而所有的副總裁都得從外面聘請。


  現(xiàn)在十年過去了,我從外面聘請的人才都走了,而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。


  我相信兩個信條:態(tài)度比能力重要,選擇同樣也比能力重要!


  2、馬云:不能統(tǒng)一人的思想,但可以統(tǒng)一人的目標


  千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想,那是不可能的。


  30%的人永遠不可能相信你,不要讓你的同事為你干活,而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕烁苫睢?/p>


  團結在一個共同的目標下,要比團結在一個人周圍容易的多。


  3、馬云提醒:細節(jié)好的人格局一般都差


 、儆腥擞X得我牛,6分鐘說服了孫正義,其實是他說服了我。見孫正義之前,我在硅谷至少被拒絕了40次。


 、谧銎髽I(yè)贏在細節(jié),輸在格局。


 、鄹窬郑案瘛笔侨烁,“局”是胸懷,細節(jié)好的人格局一般都差,格局好的人從來不重細節(jié),兩個都干好,那叫太有才!


  4、馬云:領導比員工多什么?


  領導永遠不要跟下屬比技能,下屬肯定比你強;如果不比你強,說明你請錯人了。


  ①要比眼光:比他看得遠;


  ②要比胸懷:領導的胸懷是委屈撐大的,要能容人所不容;


 、垡葘嵙Γ嚎故〉哪芰Ρ人麖;一個優(yōu)秀的領導人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實力。


  5、馬云:中國商人千萬別在“紅道”上混


  ①人一輩子要明白錢和權兩個東西是絕對不要碰在一起,當了官永遠不要想有錢,當了商人千萬別想權;


  ②錢和權這兩個東西碰在一起就是炸藥和雷管碰在一起,必然要爆炸;


 、酆⿴r的悲哀就在于他是紅頂商人;


 、苤袊倘饲f別在“紅道”上混。


  6、馬云:年輕人必須思考的4大問題


 、偈裁词鞘?放棄就是最大的失敗。


 、谑裁唇袌詮姡拷(jīng)歷許多磨難、委屈、不爽,你才知道什么叫堅強。


  ③你的職責是什么?比別人多勤奮一點、多努力一點、多一點理想,這就是你的職責。


  ④傻瓜用嘴講話,聰明人用腦袋講話,智者用心講話。


  7、馬云:人生在世在做人,不是做事


  我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的,我們是來享受人生的,我們是來做人不是做事。


  如果一輩子都做事的話,忘了做人,將來一定會后悔。


  不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起,記住我們到這個世界就是享受經(jīng)歷這個人生的體驗。忙著做事一定會后悔。


  8、馬云:高手的競爭論


 、僖欢ㄒ獱幍媚闼牢一畹纳虘(zhàn),是最愚蠢的。


 、谘劬χ腥菙橙,外面就全是敵人。


 、鄹偁幍臅r候不要帶仇恨,帶仇恨一定失敗。


 、芨偁帢啡ぞ拖裣缕逡粯,你輸了,我們再來過,兩個棋手不能打架。


  ⑤真正做企業(yè)是沒有仇人的,心中無敵,天下無敵。


  9、馬云:別把抱怨當習慣


  人是退化最嚴重的動物。跟獸比人很“弱肢”,和狗比人很“聞盲”,但人類“進化”了抱怨。


  偶爾為之無大礙,但當抱怨成習慣,就如喝海水,喝的越多渴得越厲害。


  最后發(fā)現(xiàn),走在成功路上的,都是些不抱怨的“傻子們”。


  世界不會記得你說了什么,但一定不會忘記你做了什么!


  10、馬云給初創(chuàng)企業(yè)者的忠告


 、俅蠹铱床磺宓臋C會,才是真正的機會。


 、谧寙T工笑著干活。


  ③客戶第一、員工第二、股東第三。


 、軗屧谧兓跋茸。


  ⑤忘掉Money,忘掉賺錢。


 、扌÷斆鞑蝗缟祱猿帧


 、咝膽B(tài)決定姿態(tài),姿態(tài)決定狀態(tài)。


  11、馬云談創(chuàng)業(yè)


 、僖粋好的東西往往是說不清楚的,說得清楚的往往不是好東西!


  ②創(chuàng)業(yè)要找最合適的人,不一定要找最成功的人。


 、圻@世界最不可靠的東西就是關系。


 、苊赓M是世界上最昂貴的東西。


 、萁裉旌軞埧,明天更殘酷,后天很美好。


  12、馬云“四不”創(chuàng)業(yè)智慧


 、賱(chuàng)業(yè)最怕就是看不見,看不起,看不懂,跟不上;


  ②看不見對手在哪里,看不起對手,看不懂對手為什么可以變得那么強,然后就跟不上了;


 、奂词箤κ趾苋跣。惨欢ㄒ褜Ψ娇吹暮軓姶,即使對手很強大,也不一定要把自己看的很弱小。


  13、馬云當你決定要創(chuàng)業(yè)時便意味著:


 、贈]有了穩(wěn)定的收入;


 、跊]有了請假的權利;


 、蹧]有了得紅包的機會。


  然而卻更意味著:


 、偈杖氩辉偈芟拗疲


 、跁r間運用更有效;


 、凼中南蛳虏磺笕恕


  想法若不同,結果便不同;選擇不一樣,生活才變樣。


  14、馬云談機會


  如果一個方案有90%的人說“好”的話,我一定要把它扔到垃圾桶里去。


  因為這么多人說好的方案,必然有很多人在做了,機會肯定不會是我們的了。


  不努力,別人想拉你一把,都找不到你的手在哪里。


文章熱詞: ·馬云·創(chuàng)業(yè)

作者:馬云;上傳用戶:minghao;上傳時間:2016-7-15;來源:互聯(lián)網(wǎng)


免責聲明: 本站為非營利性網(wǎng)站,所登載此文是由開放網(wǎng)絡用戶自由發(fā)布分享,本站不參與審核、編輯或修改,僅為提供給感興趣讀者學習研究使用,不代表本站同意該文章的立場觀點,且本站不承擔稿件侵權行為連帶責任。如涉及版權等問題請與本站聯(lián)系,核實后會給予處理,詳見本站的法律聲明。
相關課程
相關專題
延伸閱讀
  • 阿里巴巴創(chuàng)業(yè)者究竟需要具有啥樣..
  • 規(guī)則與法則:中國式創(chuàng)業(yè)的界限與..
  • 馬云:大數(shù)據(jù)技術會使計劃經(jīng)濟回..
  • 七十年前它已是硅谷神話 今天它..
  • 網(wǎng)易CEO丁磊:求快是創(chuàng)業(yè)者的..
  • 三個來自硅谷的創(chuàng)業(yè)者,談了談“..
  • 柳傳志對話劉成城:創(chuàng)業(yè)初心就是..
  • 什么樣的創(chuàng)業(yè)者,最有可能長成超..
  • 馬化騰:微信要是生在另外一家公..
  • 第二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗告訴我,CEO要..
  • 創(chuàng)業(yè)公司如何搭建組織結構?
  • 永遠別與趨勢作對
  • 它們天生就是全球企業(yè) 管理它們..
  • 創(chuàng)始人學習能力就是企業(yè)發(fā)展最大..
  • 雷軍:我這十年來的思考(你值得..
  • 如何判斷一個商業(yè)項目的前景?
  • 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的立足之本
  • 馬云對話張瑞敏:要在陽光燦爛的..
  • 李開復:什么樣的人才適合創(chuàng)業(yè)?..
  • 稻盛和夫:27歲創(chuàng)業(yè)時,我只是..
  • 分析創(chuàng)業(yè)團隊管理戰(zhàn)略框架的制定
  • 馬云:金融危機對于中小企業(yè)來說..
  • 創(chuàng)業(yè)天條:“異心圓”變“同心圓..
  • 創(chuàng)業(yè)沒有終點
  • 易經(jīng)智慧―創(chuàng)業(yè)之啟示
  • 中國創(chuàng)業(yè)者十大素質(zhì)
  • 職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)
  • 現(xiàn)身說法:百度總裁李彥宏教你創(chuàng)..
  • 創(chuàng)業(yè)人士不可不知的九項規(guī)則
  • 關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓需求提交
    固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
    地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
    粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2025 All Rights Reserved 森濤培訓網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓服務