倉(cāng)儲(chǔ)管理文章列表
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制造企業(yè)物流項(xiàng)目成本管理優(yōu)化策略 對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)物流項(xiàng)目是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物品從原材料供應(yīng)，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)加到產(chǎn)成品的銷售，以及伴隨生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程中所產(chǎn)生的廢棄物的回收及再利用的完整循環(huán)活動(dòng)，包括物料在倉(cāng)庫(kù)與車間之間每個(gè)環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)、移動(dòng)和儲(chǔ)存(含停滯、等待)及有關(guān)的咨詢管理活動(dòng),它由采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流等組成，……
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淺析中小企業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題 當(dāng)今中國(guó)的很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)在庫(kù)存管理方面還比較落后，本文首先界定了庫(kù)存管理的意義。分析了目前我國(guó)中小企業(yè)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題，并通過(guò)時(shí)青島膠南幾家企業(yè)的調(diào)研和青島三江源建筑添加劑有限公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，對(duì)目前中小企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題進(jìn)行驗(yàn)證。最后提出了……
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倉(cāng)儲(chǔ)管理解讀 倉(cāng)儲(chǔ)是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。 倉(cāng)儲(chǔ)是產(chǎn)品生……
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大中型企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)的探析 近年來(lái)，物流管理無(wú)疑成了世界的焦點(diǎn)，而作為企業(yè)物流管理工作的重要組成部分的庫(kù)存管理，也同樣引起了企業(yè)界的重視，因?yàn)槠湟彩瞧髽I(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。做好企業(yè)的庫(kù)存管理工作，對(duì)于保障企業(yè)生產(chǎn)的需要、降低成本、提高工效、減少積壓、加快物資周轉(zhuǎn)，杜絕浪費(fèi)都有著積極的……
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倉(cāng)儲(chǔ)管理8部曲 倉(cāng)儲(chǔ)管理可以簡(jiǎn)單概括為8部曲關(guān)鍵管理模式： 第一部曲：追。 倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)具備資訊追溯能力，前伸至物流運(yùn)輸與供應(yīng)商生產(chǎn)出貨狀況，與供應(yīng)商生產(chǎn)排配與實(shí)際出貨狀況相銜接。同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)管理必須與物流商進(jìn)行ETD/ETA連線追溯，分別是：ETD(Estimated to Departure)――離開(kāi)供應(yīng)商工廠……
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倉(cāng)庫(kù)管理的分部和具體細(xì)節(jié) （電子產(chǎn)品代加工工廠倉(cāng)庫(kù)）一、接受組：這一塊的人員主要負(fù)責(zé)來(lái)料的箱數(shù)清點(diǎn)和檢查外包裝是否有損壞的（如發(fā)現(xiàn)損壞的外包裝，立即通知IQA部門 檢驗(yàn)外包裝內(nèi)部的產(chǎn)品是否有損壞，如有損壞立即把此箱貨退還發(fā)貨公司，如無(wú)損壞可以經(jīng)IQA部門在外箱蓋章通過(guò)）。上述都核對(duì)完確認(rèn)無(wú)誤后收貨，收到倉(cāng)庫(kù)后接收組人員還要對(duì)……
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倉(cāng)儲(chǔ)管理的保管原則 １．面向通道進(jìn)行保管。為使物品出入庫(kù)方便，容易在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。 �。玻M可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫(kù)內(nèi)容積，應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。 �。常鶕�(jù)出庫(kù)頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品，應(yīng)放在靠近出入口，易于……
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倉(cāng)儲(chǔ)管理的改進(jìn)方向 有效倉(cāng)儲(chǔ)管理 倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物料配送的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，總是出現(xiàn)在物流各環(huán)節(jié)的接合部，例如生產(chǎn)與銷售之間，批發(fā)與零售之間，采購(gòu)與生產(chǎn)之間，不同運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)換之間等等。倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的所有矛盾，倉(cāng)儲(chǔ)管理就是在實(shí)現(xiàn)物流流程的整合。其人員和設(shè)備配置以及管理效率在很大程序上影響著整個(gè)供應(yīng)鏈的操作成本。如果不能保證正確……
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庫(kù)存控制的1.5倍原則和存貨周轉(zhuǎn) 銷售人員在處理生意的過(guò)程中，必須掌握庫(kù)存管理的知識(shí)和技巧。庫(kù)存管理有兩個(gè)方面的內(nèi)容，一個(gè)是1.5倍原則，另一個(gè)是存貨周轉(zhuǎn)，以下分別闡述。 1.5倍原則 1.5倍原則是庫(kù)存管理的主要內(nèi)容之一，是經(jīng)過(guò)很多公司的銷售實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的安全存貨原則,具體數(shù)據(jù)是建立在上期客戶的銷量基礎(chǔ)上本期建議客戶訂單的依據(jù)�！�
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倉(cāng)庫(kù)管理的分部和具體細(xì)節(jié)：（電子產(chǎn)品代加工工廠倉(cāng)庫(kù)） 一、接受組：這一塊的人員主要負(fù)責(zé)來(lái)料的箱數(shù)清點(diǎn)和檢查外包裝是否有損壞的（如發(fā)現(xiàn)損壞的外包裝，立即通知IQA部門 檢驗(yàn)外包裝內(nèi)部的產(chǎn)品是否有損壞，如有損壞立即把此箱貨退還發(fā)貨公司，如無(wú)損壞可以經(jīng)IQA部門在外箱蓋章通過(guò)）。上述都核對(duì)完確認(rèn)無(wú)誤后收貨，收到倉(cāng)庫(kù)后接收組人員還要對(duì)每箱貨物內(nèi)部的小包裝進(jìn)行清……
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倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要活動(dòng) 1、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的類型 企業(yè)可以選擇自建倉(cāng)庫(kù)、租賃公共倉(cāng)庫(kù)或采用合同制倉(cāng)儲(chǔ)為庫(kù)存的物料、商品準(zhǔn)備倉(cāng)儲(chǔ)空間。 1）自有倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)，相對(duì)于公共倉(cāng)儲(chǔ)而言，企業(yè)利用自有倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)可以更大程度地控制倉(cāng)儲(chǔ)，管理也更具靈活性。 2）租賃公共倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)，企業(yè)通常租賃提供營(yíng)業(yè)性服務(wù)的公共倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行儲(chǔ)存。 ……
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倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)及基本原則 倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù) 1、利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段獲得最大的倉(cāng)儲(chǔ)資源的配置。 2、以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)。 3、不斷滿足社會(huì)需要為原則開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)。 4、以高效率、低成本為原則組織倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)。 5、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象。 6、通過(guò)……
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什么是倉(cāng)儲(chǔ)管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理（Warehouse Management） “倉(cāng)”也稱為倉(cāng)庫(kù)，為存放物品的建筑物和場(chǎng)地，可以為房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的場(chǎng)地等，具有存放和保護(hù)物品的功能；“儲(chǔ)”表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思，當(dāng)適用有形物品時(shí)也……
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