淺析中小企業(yè)庫存管理問題

    當(dāng)今中國的很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)在庫存管理方面還比較落后，本文首先界定了庫存管理的意義。分析了目前我國中小企業(yè)庫存管理中存在的問題，并通過時(shí)青島膠南幾家企業(yè)的調(diào)研和青島三江源建筑添加劑有限公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，對目前中小企業(yè)庫存管理存在的問題進(jìn)行驗(yàn)證。最后提出了適合中小企業(yè)應(yīng)用的探索解決思路。
　　物資儲備以保證企業(yè)正常的生產(chǎn)和銷售。庫存是任何企業(yè)必不可少的基本要數(shù)，但是又占用著經(jīng)營者的資金。企業(yè)要想提高效益，必須有效地控制庫存。于是，企業(yè)的經(jīng)營者們想盡一切辦法來降低庫存，在占有盡量少的資金前提下，最大限度地滿足企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營。甚至有人提出了零庫存的概念，但零庫存也還是有庫存，只是通過類似VMI的方式將庫存占用的資金降低趨向?yàn)榱恪τ谄髽I(yè)管理層特別是采購供應(yīng)鏈管理者而言，兩頭平衡庫存與資金占用量是不可缺少的功課。

　　本文主要分析目前中小企業(yè)中庫存管理存在哪些問題，通過分析企業(yè)在庫存管理方面存在的問題，提出一些解決的思路。并通過調(diào)研青島膠南幾家經(jīng)營企業(yè)以及青島三江源建筑添加劑有限公司獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析說明。

庫存管理的意義

　　庫存是企業(yè)組織中存儲的各種物品與資源的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)和物流渠道中各倉庫堆積的原材料、供給品、零部件、半成品和成品等。庫存是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所必須具備的條件，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，庫存能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，滿足供求平衡，預(yù)防需求和訂貨周期的不確定性。

　　庫存管理的宗旨和目標(biāo)是在保證供應(yīng)的前提下盡可能的降低成本。庫存管理的核心問題是庫存控制。庫存控制就是確定合理的訂貨時(shí)間和數(shù)量，用最少的費(fèi)用去滿足生產(chǎn)和經(jīng)營的需要。并借以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，隨著企業(yè)走向市場。企業(yè)為充分發(fā)揮資金的效用，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，對庫存控制越來越重視。

　　庫存對企業(yè)的影響

　　如今，企業(yè)對庫存管理越來越重視，無論它是制造商、分銷商、批發(fā)商、零售商，或是其他類型的行業(yè)企業(yè)。因?yàn)閹齑尜Y產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)額中所占比率相當(dāng)可觀，降低庫存是實(shí)質(zhì)性地減少流動(dòng)資金需求的最快方式之一。庫存周轉(zhuǎn)把資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧�，庫存周轉(zhuǎn)越快，收益率越好。諸如資產(chǎn)回報(bào)率以及其它一些資金使用效率方面的評價(jià)越來越普遍地影響著組織。在公司中，庫存起著如下五個(gè)作用：①使公司有可能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)；②平衡供求；③使制造專業(yè)化成為可能；④保護(hù)公司少受需求和訂貨周期的影響；⑤在分配渠道間起緩沖器作用。

　　庫存對物流的影響

　　從某種意義上講，倉儲管理在物流管理中占據(jù)著核心的地位。這是因?yàn)閹齑婵偸浅霈F(xiàn)在物流各環(huán)節(jié)的接合部，例如采購與生產(chǎn)之間，生產(chǎn)的初加工與精加工之間，生產(chǎn)與銷售之間，批發(fā)與零售之間，不同運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)換之間等等。倉儲是物流各環(huán)節(jié)之間存在不均衡性的表現(xiàn)，庫存也正是解決這種不均衡性的手段。倉儲環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的所有矛盾，庫存管理就是在實(shí)現(xiàn)物流流程的整合。如果借用運(yùn)籌學(xué)的語言來描述倉儲管理在物流中的地位，可以說就是在運(yùn)輸條件為約束力的情況下，尋求最優(yōu)庫存(包括布局)方案作為控制手段，使得物流達(dá)到總成本最低的目標(biāo)。在許多具體的案例中，物流的整合、優(yōu)化實(shí)際上歸結(jié)為倉儲的方案設(shè)計(jì)與運(yùn)行控制。

我國中小企業(yè)庫存管理存在的問題

　　中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建沒的重要力量，目前中國的中小企業(yè)占全部企業(yè)數(shù)的99％以上、國內(nèi)生產(chǎn)總值的50％。但是我國許多中小企業(yè)不同程度地存在影響其發(fā)展的問題，主要是企業(yè)信息化水平不高。為此，在首屆中國西部地區(qū)對外經(jīng)濟(jì)合作暨中小企業(yè)信息化論壇上，國家提出要把推進(jìn)中小企業(yè)信息化進(jìn)程放在企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先位置，充分利用信息技術(shù)，不斷提高企業(yè)應(yīng)用水平，提高企業(yè)的開發(fā)創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理能力和競爭力。然而，中小企業(yè)在其信息化的進(jìn)程中卻舉步維艱。信息化程度很低，沒有通過使用信息系統(tǒng)改變企業(yè)的管理模式和決策程序。致使企業(yè)對家底摸不清，對市場變化反應(yīng)不靈。這種特點(diǎn)是由中小企業(yè)庫存管理的不足引起的。

　�、傥镔Y儲備過高，庫存結(jié)構(gòu)不合理�，F(xiàn)在很多中小企業(yè)還是完全憑經(jīng)驗(yàn)管理，對所有存貨采用統(tǒng)一的庫存控制方式。沒有對重點(diǎn)存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理，是一種較為粗放的庫存管理。沒有科學(xué)規(guī)范的方法，只能設(shè)置較高的安全庫存以應(yīng)付企業(yè)經(jīng)常面臨的預(yù)期外需求，而不是根據(jù)不同存貨的服務(wù)水平以及各自提前期來確定。因此，在物資采購過程中就會缺乏科學(xué)的預(yù)測，也沒有先進(jìn)的庫存數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，采購人員只能靠經(jīng)驗(yàn)、訂單和季節(jié)因素來確定目前企業(yè)所需的物資，缺乏具體的市場調(diào)研和需求調(diào)查，造成庫存積壓。以青島三江源建筑添加劑有限公司為例：從2009年底財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)來看，該企業(yè)月產(chǎn)量600公噸，年?duì)I業(yè)額380多萬的情況下，現(xiàn)有資金儲備160多萬元，其中由于長期積壓物資占用的資金約為100萬，嚴(yán)重影響企業(yè)資金流通。

　�、谛畔⒒潭炔桓�，信息化進(jìn)程緩慢。據(jù)《中國中小企業(yè)信息化發(fā)展報(bào)告(2007)》顯示，目前中小企業(yè)信息化存在的主要問題是，仍有相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)對信息化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用、效果以及政府支持信息化建設(shè)的政策措施了解不夠。雖然有高達(dá)調(diào)研數(shù)量80％的中小企業(yè)具有接入互聯(lián)網(wǎng)的能力，但用于業(yè)務(wù)應(yīng)用的只占44．2％，只有9％的中小企業(yè)實(shí)施了電子商務(wù)，4．8％的企業(yè)應(yīng)用了管理軟件。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，目前，在我國1000萬家中小企業(yè)中，實(shí)施信息化的比例還不到10％，甚至有些企業(yè)仍然采用純手工操作。另外還有一些原因也制約著中小企業(yè)信息化的進(jìn)程。如：決策層缺乏庫存控制意識，忽略庫存成本；缺乏成熟的專業(yè)庫存管理軟件；研究開發(fā)一套信息化管理系統(tǒng)需要大量的資金。實(shí)行一套管理系統(tǒng)涉及到整個(gè)企業(yè)的各部門利益；現(xiàn)有的信息系統(tǒng)的優(yōu)勢可以被廉價(jià)的勞動(dòng)力取代，從業(yè)人員素質(zhì)低下，難以掌握先進(jìn)管理技術(shù)和優(yōu)化技術(shù)，需要占用大培的時(shí)間培訓(xùn)等。

　　為此，筆若調(diào)研了青島膠南市的幾家企業(yè)，如瑞鑫物流作為膠南一個(gè)小有名氣的物流公司，其所謂的庫存就是幾間倉庫，貨物的堆放混亂，導(dǎo)致配送人員在貨物堆中尋找所需的物件。如中聯(lián)水泥位于膠南的分公司，由于信息化程度不高，對于同一種材料的多次入庫和多次領(lǐng)用，很難計(jì)算實(shí)時(shí)庫存，經(jīng)常由于原材料庫存數(shù)日不清造成采購不及時(shí)或過量采購，從而引發(fā)缺貨損失或庫存積壓問題。筆者認(rèn)為：要想構(gòu)筑先進(jìn)的物流系統(tǒng)，提高物流管理水平，單靠物流設(shè)備和一個(gè)簡單的軟件來管理庫存是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。

　　③信息不能共享，企業(yè)自身庫存控制失衡。由于信息不能共享，各部門之間的溝通又不及時(shí)，生產(chǎn)部門根本不能及時(shí)了解庫存狀況，因此對于生產(chǎn)的組織和計(jì)劃就顯得被動(dòng)和盲目；采購部門不能及時(shí)了解原材料的消耗和庫存，無法把握和控制原材料采購的進(jìn)度和時(shí)機(jī)；財(cái)務(wù)部門就無法真正進(jìn)行成本核算和成本控制。在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法了解庫存積壓情況、缺貨情況、現(xiàn)有生產(chǎn)情況等方面的準(zhǔn)確信息，企業(yè)就無法下達(dá)有效的生產(chǎn)計(jì)劃。可見，企業(yè)自身在制定生產(chǎn)計(jì)劃、需求計(jì)劃、采購計(jì)劃等物流決策過程中的行為違背對企業(yè)的庫存進(jìn)行控制的思想，這類企業(yè)往往平均庫存水平高，緊急補(bǔ)貨頻繁，以目標(biāo)定生產(chǎn)，以生產(chǎn)滾動(dòng)需求，以滾動(dòng)需求和供應(yīng)市場價(jià)格定物料采購，成品則看銷售的業(yè)績。這樣造成倉庫被動(dòng)發(fā)生出入庫操作，本質(zhì)上沒有庫存控制。

探討解決的思路

　　綜上所述，目前我國中小企業(yè)在庫存管理方面存在著缺乏正確的庫存控制管理理念和技術(shù)手段，以及信息化程度不高等問題。結(jié)合我國中小企業(yè)的特點(diǎn)，針對當(dāng)前庫存管理存在的問題，提出幾點(diǎn)思路：

　　①企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和提高決策能力。

　　②從產(chǎn)品比例、決策參與度、貢獻(xiàn)大小等多個(gè)角度探討庫存所有權(quán)、庫存管理權(quán)、庫存成本以及庫存風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)模式。

　�、厶接懚鄻踊�庫存控制協(xié)作功能機(jī)構(gòu)設(shè)立和人員組織方法。研究嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的信息共享方案，探尋使用的信息技術(shù)，不僅可能提供技術(shù)支持，還能被大多數(shù)中小企業(yè)所接受和承受。

　　④進(jìn)一步開拓先進(jìn)技術(shù)。如仿真技術(shù)在供應(yīng)鏈庫存控制領(lǐng)域中的應(yīng)用。

結(jié)束語

　　本文界定了庫存管理對企業(yè)發(fā)展的重要影響，通過調(diào)研青島膠南幾家企業(yè)，通過分析說明我國目前中小企業(yè)存在的一些問題，并以青島三江源建筑添加劑有限公司為例進(jìn)行了驗(yàn)證。結(jié)合我國大部分中小企業(yè)的特點(diǎn)，提出解決的思路。

　　在我國中小企業(yè)信息化比例不到lO％。庫存管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位的前提下。為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)形勢。促使我國經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，提高當(dāng)期中小企業(yè)庫存管理水平，加快供應(yīng)鏈庫存管理信息化程度勢不可待。