供應(yīng)鏈與物流文章列表
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常規(guī)物流管理流程 1．訂單處理作業(yè): 物流中心的交易起始于客戶的咨詢、業(yè)務(wù)部門(mén)的報(bào)表，而后由訂單的接收，業(yè)務(wù)部門(mén)查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負(fù)荷、包裝能、配送負(fù)荷等來(lái)答復(fù)客戶，而當(dāng)訂單無(wú)法依客戶之要求交……
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逆向物流管理之初探 摘要：本文首先闡述了逆向物流的產(chǎn)生背景及涵義，然后具體分析了供應(yīng)鏈中的逆向物流活動(dòng)，進(jìn)而引出逆向物流管理存在的困難，最后筆者試圖對(duì)如何管理好逆向物流提出了自己的看法。 近年來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是公司與公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是整體供應(yīng)鏈之間的……
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影響物流的十大因素 各位好: 非常感謝丁會(huì)長(zhǎng)，感謝中國(guó)物流學(xué)會(huì)的邀請(qǐng)。我不是專(zhuān)門(mén)研究物流，這兩年我們做過(guò)幾個(gè)企業(yè)有關(guān)物流的方案。但是，我想我從整個(gè)經(jīng)濟(jì)方面、產(chǎn)業(yè)方面談?wù)剬?duì)物流的看法，有一些觀點(diǎn)不一定正確，不一定專(zhuān)業(yè)，不當(dāng)之處請(qǐng)大家指正。 ……
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物流成本——物流管理的永恒課題 隨著物流管理意識(shí)的增強(qiáng)和現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，對(duì)于物流成本的關(guān)心日漸濃厚。有關(guān)物流成本的闡述和探討見(jiàn)諸于各種文章和書(shū)籍之中；企業(yè)在物流管理的實(shí)踐中，也把降低物流成本作為首要任務(wù)。但是，如果細(xì)心觀察一下便會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們對(duì)于物流成本的認(rèn)識(shí)還是比較粗淺和不全面的，用以指導(dǎo)物流成本管理的……
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中國(guó)供應(yīng)鏈管理或失優(yōu)勢(shì)英國(guó)權(quán)威航運(yùn)咨詢機(jī)構(gòu)德魯里日前發(fā)表第一份名為《中國(guó)供應(yīng)鏈管理會(huì)否失去優(yōu)勢(shì)？》的研究報(bào)告。報(bào)告指出，中國(guó)可能因?yàn)閯诠こ杀�、人民幣匯率及運(yùn)費(fèi)上升等因素，導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本上升，影響與其它低成本勞動(dòng)力國(guó)家如墨西哥及越南的競(jìng)爭(zhēng)力。報(bào)告又預(yù)期產(chǎn)品生命周期開(kāi)始縮短，不少主要銷(xiāo)售市場(chǎng)如美國(guó)及英國(guó)的入口商將趨向選用成本……
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全球物流與供應(yīng)鏈的走勢(shì) “整合供應(yīng)鏈、提升競(jìng)爭(zhēng)力”，是國(guó)際物流的發(fā)展趨勢(shì)。 全球物流發(fā)展的趨勢(shì)對(duì)我國(guó)物流和供應(yīng)鏈研究的影響就在于我們國(guó)內(nèi)的物流產(chǎn)業(yè)落后于國(guó)外有二、三十年或者幾十年的時(shí)間，如果我們能夠掌握現(xiàn)在這種趨勢(shì)，拿來(lái)一些直接可以用的東西，我們就可以走一些捷徑，縮短與國(guó)際物流業(yè)發(fā)展……
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供應(yīng)鏈管理重心轉(zhuǎn)移需要邁過(guò)多少坎隨著傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理重心從原來(lái)的操作規(guī)程向技術(shù)層面轉(zhuǎn)移，以中小型供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)人的條件，想要獲得類(lèi)似大型企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)遇，需要邁過(guò)多少坎？ 據(jù)11月份出版的《美國(guó)托運(yùn)人》報(bào)道，人們最近幾年談得較多的是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈必須具備的操作規(guī)程、技術(shù)、集成和旨在把供應(yīng)鏈企業(yè)要素聯(lián)合在一起的技術(shù)職能。大家更加關(guān)心的是供應(yīng)鏈……
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供應(yīng)鏈管理的“曲棍球現(xiàn)象” 曲棍球現(xiàn)象的存在，給公司的供應(yīng)鏈運(yùn)作帶來(lái)很多負(fù)面影響，主要表現(xiàn)就是忙閑不均勻。期初時(shí)候，訂單很少，人員設(shè)備閑置，在期末，訂單很多，人員設(shè)備加班加點(diǎn)，還得尋求外部資源，差錯(cuò)率增加，服務(wù)水平下降。 在供應(yīng)鏈管理中，存在一種曲棍球現(xiàn)象，即在某一個(gè)固定的周期(月、季……
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如何在供應(yīng)鏈中謀得共贏在生物鏈中，有一個(gè)互為依存的天然法則。在企業(yè)供應(yīng)鏈中，生產(chǎn)企業(yè)與上下游客戶共進(jìn)退，在供應(yīng)商—加工企業(yè)—銷(xiāo)售商三者之間通過(guò)貨物形成了一種相互依存的供應(yīng)鏈。在世界經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主角演變成供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，如何在供應(yīng)鏈中取得共贏成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點(diǎn)。 苦樂(lè)難以均衡在過(guò)去幾年間，被稱(chēng)為“相……
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向供應(yīng)鏈管理闊步據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)施可以使企業(yè)總成本下降20%左右，供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)率與交貨率均提高15%以上，訂貨到生產(chǎn)的周期縮短20%~30%。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)�！ ≡诳蛻舨辉贊M足于低價(jià)格而追求服務(wù)的個(gè)性化的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)下，決定了產(chǎn)品市場(chǎng)逐步……
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供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈（Supply Chain）是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大的生產(chǎn)（Extended Produc……
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從物流管理到供應(yīng)鏈整合 如果企業(yè)能在很好地規(guī)劃運(yùn)作內(nèi)部資源的同時(shí)，整合其所具有的外部資源，就能在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保證市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。 電子商務(wù)(e-Business)正在改變工業(yè)化時(shí)代企業(yè)客戶管理、采購(gòu)、定價(jià)及衡量?jī)?nèi)……
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