供應(yīng)鏈與物流文章列表
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常規(guī)物流管理流程 1．訂單處理作業(yè): 物流中心的交易起始于客戶的咨詢、業(yè)務(wù)部門的報表，而后由訂單的接收，業(yè)務(wù)部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負(fù)荷、包裝能、配送負(fù)荷等來答復(fù)客戶，而當(dāng)訂單無法依客戶之要求交……
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逆向物流管理之初探 摘要：本文首先闡述了逆向物流的產(chǎn)生背景及涵義，然后具體分析了供應(yīng)鏈中的逆向物流活動，進而引出逆向物流管理存在的困難，最后筆者試圖對如何管理好逆向物流提出了自己的看法。 近年來，企業(yè)之間的競爭不再是公司與公司之間的競爭，而是整體供應(yīng)鏈之間的……
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影響物流的十大因素 各位好: 非常感謝丁會長，感謝中國物流學(xué)會的邀請。我不是專門研究物流，這兩年我們做過幾個企業(yè)有關(guān)物流的方案。但是，我想我從整個經(jīng)濟方面、產(chǎn)業(yè)方面談?wù)剬ξ锪鞯目捶ǎ幸恍┯^點不一定正確，不一定專業(yè)，不當(dāng)之處請大家指正。 ……
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物流成本——物流管理的永恒課題 隨著物流管理意識的增強和現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，對于物流成本的關(guān)心日漸濃厚。有關(guān)物流成本的闡述和探討見諸于各種文章和書籍之中；企業(yè)在物流管理的實踐中，也把降低物流成本作為首要任務(wù)。但是，如果細(xì)心觀察一下便會發(fā)現(xiàn)，我們對于物流成本的認(rèn)識還是比較粗淺和不全面的，用以指導(dǎo)物流成本管理的……
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中國供應(yīng)鏈管理或失優(yōu)勢英國權(quán)威航運咨詢機構(gòu)德魯里日前發(fā)表第一份名為《中國供應(yīng)鏈管理會否失去優(yōu)勢？》的研究報告。報告指出，中國可能因為勞工成本、人民幣匯率及運費上升等因素，導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本上升，影響與其它低成本勞動力國家如墨西哥及越南的競爭力。報告又預(yù)期產(chǎn)品生命周期開始縮短，不少主要銷售市場如美國及英國的入口商將趨向選用成本……
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全球物流與供應(yīng)鏈的走勢 “整合供應(yīng)鏈、提升競爭力”，是國際物流的發(fā)展趨勢�！ ∪蛭锪靼l(fā)展的趨勢對我國物流和供應(yīng)鏈研究的影響就在于我們國內(nèi)的物流產(chǎn)業(yè)落后于國外有二、三十年或者幾十年的時間，如果我們能夠掌握現(xiàn)在這種趨勢，拿來一些直接可以用的東西，我們就可以走一些捷徑，縮短與國際物流業(yè)發(fā)展……
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供應(yīng)鏈管理重心轉(zhuǎn)移需要邁過多少坎隨著傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理重心從原來的操作規(guī)程向技術(shù)層面轉(zhuǎn)移，以中小型供應(yīng)鏈經(jīng)營人的條件，想要獲得類似大型企業(yè)的市場機遇，需要邁過多少坎？ 據(jù)11月份出版的《美國托運人》報道，人們最近幾年談得較多的是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈必須具備的操作規(guī)程、技術(shù)、集成和旨在把供應(yīng)鏈企業(yè)要素聯(lián)合在一起的技術(shù)職能。大家更加關(guān)心的是供應(yīng)鏈……
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供應(yīng)鏈管理的“曲棍球現(xiàn)象” 曲棍球現(xiàn)象的存在，給公司的供應(yīng)鏈運作帶來很多負(fù)面影響，主要表現(xiàn)就是忙閑不均勻。期初時候，訂單很少，人員設(shè)備閑置，在期末，訂單很多，人員設(shè)備加班加點，還得尋求外部資源，差錯率增加，服務(wù)水平下降。 在供應(yīng)鏈管理中，存在一種曲棍球現(xiàn)象，即在某一個固定的周期(月、季……
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如何在供應(yīng)鏈中謀得共贏在生物鏈中，有一個互為依存的天然法則。在企業(yè)供應(yīng)鏈中，生產(chǎn)企業(yè)與上下游客戶共進退，在供應(yīng)商—加工企業(yè)—銷售商三者之間通過貨物形成了一種相互依存的供應(yīng)鏈。在世界經(jīng)濟全球化的時代，市場競爭的主角演變成供應(yīng)鏈之間的競爭，如何在供應(yīng)鏈中取得共贏成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點。 苦樂難以均衡在過去幾年間，被稱為“相……
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向供應(yīng)鏈管理闊步據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，供應(yīng)鏈管理的有效實施可以使企業(yè)總成本下降20%左右，供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率與交貨率均提高15%以上，訂貨到生產(chǎn)的周期縮短20%~30%。市場競爭已經(jīng)由企業(yè)與企業(yè)之間的競爭演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭�！ ≡诳蛻舨辉贊M足于低價格而追求服務(wù)的個性化的市場發(fā)展趨勢下，決定了產(chǎn)品市場逐步……
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供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈（Supply Chain）是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈的概念是從擴大的生產(chǎn)（Extended Produc……
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從物流管理到供應(yīng)鏈整合 如果企業(yè)能在很好地規(guī)劃運作內(nèi)部資源的同時，整合其所具有的外部資源，就能在強大的競爭環(huán)境中保證市場優(yōu)勢。 電子商務(wù)(e-Business)正在改變工業(yè)化時代企業(yè)客戶管理、采購、定價及衡量內(nèi)……
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