向供應(yīng)鏈管理闊步

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)施可以使企業(yè)總成本下降20%左右，供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)率與交貨率均提高15%以上，訂貨到生產(chǎn)的周期縮短20%~30%。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　在客戶不再滿足于低價(jià)格而追求服務(wù)的個(gè)性化的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)下，決定了產(chǎn)品市場(chǎng)逐步向小批量、多批次發(fā)展。同時(shí)供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)不同的利益矛盾，致使出現(xiàn)信息不暢、運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢的現(xiàn)象，造成較大的資源浪費(fèi)，極大的降低了企業(yè)整體運(yùn)作效率。實(shí)現(xiàn)信息共享、靈活反應(yīng)，集中資源、節(jié)省管理費(fèi)用、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的首要需求。第三方供應(yīng)鏈管理企業(yè)由此應(yīng)運(yùn)而生，眾多的物流企業(yè)由最初的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)逐步做深做全，從全局的角度為企業(yè)建立優(yōu)化、快速、高效的供應(yīng)鏈機(jī)制。

　　易泰通物流就是以自己獨(dú)具前瞻性的眼光在這樣的市場(chǎng)機(jī)遇中脫穎而出，在為客戶進(jìn)行供應(yīng)鏈管理過(guò)程中易泰通物流頗有心得。做好供應(yīng)鏈管理的首要重點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)信息化，保證各個(gè)節(jié)點(diǎn)上的信息共享。要做到低成本合理的采購(gòu)原材料，無(wú)論時(shí)間、地點(diǎn)、流通都必須與企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)、庫(kù)存相配套，最終做到按需供應(yīng)、少節(jié)余、高運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)制造商產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后，總是期望產(chǎn)品能以最快的速度最大規(guī)模的轉(zhuǎn)向市場(chǎng)，以減少庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)。而分銷商則主要根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)需求來(lái)訂貨，具有小批量性、隨機(jī)性及不穩(wěn)定性。

　　渠道網(wǎng)絡(luò)的廣泛性與分散性勢(shì)必引起供、求矛盾，導(dǎo)致物流的混亂。易泰通物流據(jù)此引進(jìn)高度信息化的ERP系統(tǒng)，把原料供應(yīng)商、制造商與分銷商有機(jī)結(jié)合起來(lái)，成為整條供應(yīng)鏈上的腦樞中心。結(jié)合供應(yīng)商、制造商以及分銷商的產(chǎn)、需狀況，進(jìn)行流程再造，合理利用資源，實(shí)現(xiàn)成本最小化；時(shí)刻掌握各分銷商的庫(kù)存、銷售、市場(chǎng)需求情況，有效整合，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，并與制造商保持有效對(duì)接；同時(shí)易泰通物流運(yùn)用自己龐大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)保證商流、信息流、物流、資金流的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，真正做到了四流合一，保證整個(gè)供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)的協(xié)同作業(yè)，做到步調(diào)一致。

　　供應(yīng)鏈管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)、先進(jìn)的管理方法和通訊技術(shù)。易泰通物流不斷總結(jié)、自我創(chuàng)新，誠(chéng)信服務(wù)，始終以客戶及客戶的客戶為中心，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)的雙邊摩擦中，昂首闊步，努力將自己打造成一流的供應(yīng)鏈解決專家。