卓越領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) |
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的15大修煉
不合格的領(lǐng)導(dǎo)“壞”地千奇百怪,而好領(lǐng)導(dǎo)都非常相似,他們有一個(gè)共同的才能:將團(tuán)隊(duì)成員凝聚在一起,讓他們充滿激情地向同一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目...
領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)重回人們視野
...論研究和實(shí)踐證明,這些因素是產(chǎn)生卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的最核心來(lái)源。這預(yù)示著領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)理論進(jìn)入了文化領(lǐng)導(dǎo)的新階段。 在傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上,IBM不失為一個(gè)具有優(yōu)秀企業(yè)文化的公司,比如老托馬斯·沃森提倡的“基本信仰”:精益求精;高品質(zhì)的客戶服務(wù);尊重個(gè)人,正是這些優(yōu)秀的文化特質(zhì)保證了IBM的持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)卓越。但到郭士納接任時(shí),IBM實(shí)際的組織文化顯然已經(jīng)脫離了這些基本領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)信仰。 ...