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企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制的39個原則
...段式;企業(yè)效益的優(yōu)化有賴于對經(jīng)營全過程資源投入的有效控制;企業(yè)預(yù)算應(yīng)是基于過程控制的系統(tǒng)管理。 2、預(yù)算以業(yè)務(wù)過程及其控制為核心,改變了傳統(tǒng)預(yù)算的本質(zhì)。
3、在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,更強調(diào)預(yù)算的動態(tài)性質(zhì)和組織目標的相關(guān)性。 4、人,尤其是作為中堅力量的經(jīng)理層,是決定企業(yè)預(yù)算能否成功實施的關(guān)系。 5、資源決定目標,反之不成立。 &...