【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2015年7月11~12日 上海(星期六~星期日) | ||
【培訓(xùn)講師】 | 祝老師 | ||
【參加對象】 | 董事長、總裁/總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、財(cái)務(wù)人員、預(yù)算人員等 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥3500元/人 (含授課費(fèi),合影費(fèi)、資料費(fèi),茶點(diǎn)、會務(wù)費(fèi),兩天午餐費(fèi)) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程特點(diǎn):
課程將通過大量的案例分析與實(shí)例演練為學(xué)員詳解以下要點(diǎn),助力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。
課程大綱:
一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制
◇ 什么是有效的控制
◇ 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么
◇ 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
◇ 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
◇ 全員參與的預(yù)算管理
二、怎樣編制預(yù)算
◇ 預(yù)算編制的流程和邏輯
◇ 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
◇ 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
◇ 從需求分析開始的預(yù)算編制方法:零基預(yù)算
◇ 預(yù)算編制成果
◇ 預(yù)算的原則性與靈活性• 靜態(tài)預(yù)算
◇ 彈性預(yù)算
◇ 滾動預(yù)算
三、預(yù)算編制的管理
◇ 什么類型的預(yù)算最適合本企業(yè)
◇ 將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
◇ 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
◇ 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
◇ 編制過程中的常見問題分析
四、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
◇ 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
◇ 怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行
◇ 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
◇ 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化,如何及時(shí)調(diào)整行動
◇ 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
◇ 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
◇ 預(yù)算信息系統(tǒng)管理
◇ 案例分析:預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
五、預(yù)算的跟蹤
◇ 預(yù)算總結(jié)會議
◇ 對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查,包括 • 差異分析的重點(diǎn)和方法
◇ 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
◇ 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
◇ 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動跟蹤表格
◇ 預(yù)算的考核
◇ 案例分析:儀表板管理實(shí)踐
【講師介紹】祝老師
--中國注冊會計(jì)師CICPA
--資深財(cái)務(wù)顧問
--國際室內(nèi)體驗(yàn)式管理培訓(xùn)認(rèn)證講師
--曾任多家大型企業(yè)審計(jì)總監(jiān)
【主講課程】
--《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》——沙盤課
--《財(cái)務(wù)人員的高效溝通》——認(rèn)證課程
【擅長課程】
--非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理(體驗(yàn)式+沙盤模擬)
--高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通(體驗(yàn)式教學(xué))
--投資項(xiàng)目分析與決策
--公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
--全面預(yù)算管理與控制
--成本分析與控制
--內(nèi)部審計(jì)
--現(xiàn)金流量與營運(yùn)資本管理
--投資項(xiàng)目分析與決策
--信用控制及應(yīng)收款管理
--Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
【學(xué) 歷】
畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA專業(yè),武漢大學(xué)會計(jì)系。
【工作背景】
祝先生曾先后在世界500強(qiáng)公司與國內(nèi)著名公司工作,如愛建股份,新華傳媒,上海大眾,圓通快遞等公司,歷任審計(jì)主管,審計(jì)經(jīng)理,財(cái)務(wù)經(jīng)理,審計(jì)總監(jiān)等職位,具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
【授課方式】
啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí),小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、沙盤模擬、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事管理顧問案例開放式與您分享。
【講師風(fēng)格】
他熱心分享知識,作為一名天生的引導(dǎo)者,混合運(yùn)用個(gè)性化的體驗(yàn)活動,行動為本的練習(xí)和引導(dǎo),開啟學(xué)員的新思維,幫助學(xué)員將學(xué)習(xí)融入工作,并產(chǎn)生績效的改變。透過沙盤模擬讓理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合,全面提升學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性,講師專業(yè)知識豐富、深入淺出、見解獨(dú)到的講演,使學(xué)習(xí)輕松愉快。
【學(xué)員評價(jià)】
1.祝老師是真正的專家,他的財(cái)務(wù)課程風(fēng)趣、幽默又不失專業(yè)性,即使是外行也會被吸引。祝老師的培訓(xùn)讓我思考了許多以前沒有考慮過的問題,讓我們收益匪淺。
—— 微創(chuàng)軟件 人力資源總監(jiān) JOAN
2.祝老師的沙盤實(shí)戰(zhàn)課程……,改變了我對財(cái)務(wù)問題的很多看法,提升了我的專業(yè)度!
—— 日立電梯 韓科
3.祝老師的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通課程清晰實(shí)用,全是干貨,既適合經(jīng)理也適合員工。
—— 韓華新能源HRM任小姐
4.祝老師把企業(yè)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)概念講得一清二楚,就像行云流水般流過你的心頭,我是祝老師的崇拜者。
—— 紫江集團(tuán) 陳總
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。