工廠車間管理培訓(xùn)

生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)在工廠中的作用
    做任何工作都要有開頭和結(jié)尾，生產(chǎn)過程的開頭就是生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)尾就是生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，這二項(xiàng)工作也循環(huán)貫穿在整個(gè)生產(chǎn)過程中。 一、PC構(gòu)件工廠生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容和實(shí)施 ...

“笨公司”讓“德國制造”走向輝煌
　　德國企業(yè)往往偏安一隅，像是個(gè)穩(wěn)重又充滿活力的中年人，默默地堅(jiān)持著自己的目標(biāo)，穩(wěn)定而專注地在一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展。它們可能是“小公司”，也可能是“慢公司”，甚至還可能看起來是“笨公司”，但穩(wěn)定的業(yè)績和成長...

淺談工廠車間管理（三）
...;  (3)特殊工序：其結(jié)果不能通過后面的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，而只能通過使用后才能完全驗(yàn)證的工序。 　建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，即在加強(qiáng)一般工序質(zhì)量控制的同時(shí)，采取有效的控制方法，對關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行重點(diǎn)控制，保證工序經(jīng)常處于受控狀態(tài)。主要工作包括如下幾個(gè)方面：     (1)根據(jù)有關(guān)原則確立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，在工藝文件中編制關(guān)鍵工序控制點(diǎn)表，列出重要的控制...

淺談工廠車間管理（二）
...;   4）、何時(shí)完成目標(biāo)？期限、預(yù)定計(jì)劃表、日程表。     5）、怎么辦？應(yīng)采取的措施、手段、方法。     6）、如何保證？應(yīng)給予的資源配備和授權(quán)。     7）、是否達(dá)成了既定目標(biāo)？對成果的檢查、評價(jià)。 8）、如何對待完成情況？與獎(jiǎng)懲安排的掛鉤、進(jìn)入下一輪目...

淺談工廠車間管理（一）
...率的提高，但過程控制、現(xiàn)場管理是否到位呢？舉個(gè)例子，24個(gè)人（含線長1個(gè)、品管2個(gè)、助拉1個(gè)）/8小時(shí)/4800PCS，如果這條線8小時(shí)生產(chǎn)1000PCS ，正常嗎？工時(shí)那去了？我向不少車間主任甚至員工了解，都有同感，我們的管理的許多方面還不到位，因此工廠所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強(qiáng)管理。 1、制定、完善管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度。 制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量...