生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計在工廠中的作用

    做任何工作都要有開頭和結(jié)尾，生產(chǎn)過程的開頭就是生產(chǎn)計劃，結(jié)尾就是生產(chǎn)統(tǒng)計。同時，這二項工作也循環(huán)貫穿在整個生產(chǎn)過程中。

一、PC構(gòu)件工廠生產(chǎn)計劃內(nèi)容和實施

    生產(chǎn)計劃包括物料需求計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃。

1.項目生產(chǎn)計劃

    構(gòu)件廠在接到訂單后，要制定整個項目的物料需求計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，項目的物料需求計劃包括原材料、輔助材料、生產(chǎn)工具、設(shè)備配件等所有物質(zhì)用量，并預(yù)測出每月的物料需求，便于采購部門根據(jù)物料需求計劃估算出金額，從而制定每月資金需求計劃，報財務(wù)部門。同時要制定每月生產(chǎn)作業(yè)計劃，安排生產(chǎn)進度，便于組織人力和設(shè)備以滿足進度要求。

2.月生產(chǎn)計劃

    月生產(chǎn)計劃包括月物料需求計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃。在項目開始實施后，計劃部門要根據(jù)項目總體要求，分別制定月物料需求計劃，包括材料名稱種類、規(guī)格型號、單位數(shù)量、交貨期等內(nèi)容，并及時跟蹤材料的采購進度。同時要制定每天的作業(yè)計劃，并檢查計劃的完成情況，以滿足交貨要求和安裝單位的臨時要求。

二、PC構(gòu)件工廠生產(chǎn)統(tǒng)計的內(nèi)容和實施

    生產(chǎn)統(tǒng)計包括產(chǎn)量統(tǒng)計、工時統(tǒng)計、材料統(tǒng)計、能源統(tǒng)計。

1.產(chǎn)量統(tǒng)計

    包括計劃完成率、當(dāng)班產(chǎn)量、當(dāng)班入庫量、計劃完成率，就是針對生產(chǎn)線的模具安裝工序而言。也就是說，模具只要安裝在生產(chǎn)線上，就視為計劃完成。

    當(dāng)班產(chǎn)量是指預(yù)養(yǎng)前澆注后完成的構(gòu)件理論體積。包括混凝土、鋼筋、擠塑板、埋件構(gòu)成的總體積。以此為基數(shù)計算人均產(chǎn)能。

    當(dāng)班入庫量是指構(gòu)件成品在生產(chǎn)車間完成后入庫的產(chǎn)品數(shù)量。

2.工時統(tǒng)計

    包括一線工人和輔助工人。一線工人是指生產(chǎn)線上的操作人員，包括生產(chǎn)線上的吊車操作工、設(shè)備操作工。輔助工人包括鋼筋加工工人、擠塑板加工工人、攪拌站工人、水電汽設(shè)備操作人員、設(shè)備維修人員等輔助工人。通過工時統(tǒng)計，可以計算工時成本和人均產(chǎn)能。

3.材料統(tǒng)計

    包括生產(chǎn)中消耗的原輔材料、工具、維修等實際消耗。通過材料統(tǒng)計，可以計算材料成本。

4.能源統(tǒng)計

    包括水、電、煤、燃油、燃氣的消耗。

    通過統(tǒng)計資料可以掌握工時、材料、能源、產(chǎn)量等各項生產(chǎn)指標(biāo)，為成本分析提高真實的數(shù)據(jù)，從而找出差距，發(fā)現(xiàn)不足，制定措施，從而達到降低成本，提高效率的目的。