淺談工廠車間管理（二）

1、 調(diào)整架構(gòu)，推行目標(biāo)管理

目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是績(jī)效價(jià)值導(dǎo)向，目標(biāo)管理讓整個(gè)工廠、每個(gè)車間、每一個(gè)人事先有明確量化的指標(biāo)，事中檢查考評(píng)，事后獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

1）、目標(biāo)是什么？ 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中心問題、項(xiàng)目名稱。

    2）、達(dá)到什么程度？達(dá)到的質(zhì)、量、狀態(tài)。

    3）、誰來完成目標(biāo)？負(fù)責(zé)人與參與人。

    4）、何時(shí)完成目標(biāo)？期限、預(yù)定計(jì)劃表、日程表。

    5）、怎么辦？應(yīng)采取的措施、手段、方法。

    6）、如何保證？應(yīng)給予的資源配備和授權(quán)。

    7）、是否達(dá)成了既定目標(biāo)？對(duì)成果的檢查、評(píng)價(jià)。

8）、如何對(duì)待完成情況？與獎(jiǎng)懲安排的掛鉤、進(jìn)入下一輪目標(biāo)管理循環(huán)。