優(yōu)秀管理者培訓

管理也是一種生活方式 知識管理更是一種主..
同野中郁次郎教授的訪談是一次奇妙的思想之旅。 他從一生的研究經(jīng)歷談起，展示了自己從“信息處理”研究視角向“知識創(chuàng)造”視角轉(zhuǎn)變的真實情景。這樣的回答讓我們能夠透過情景獲得更多的啟發(fā)，并激發(fā)創(chuàng)...

企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么？
某外企挖來一位高管出任中國區(qū)總經(jīng)理。他接手時，前任留下的高管班子已經(jīng)走得七零八落，他花了六七個月時間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業(yè)背景也不同，又負責不同的工作，都埋頭于自己的...

成為優(yōu)秀管理者 你必須面對這4種現(xiàn)實難題
　　每一位管理者一方面要具有有效性，另一方面卻又很難實現(xiàn)有效性。當然，一位管理者如果不能致力于使其工作卓有成效并做出貢獻，殘酷的現(xiàn)實必將使他一事無成。 　　而任何一個機構(gòu)的管理者所面對的現(xiàn)...

懂了這三個不等式 立馬化身為優(yōu)秀管理者
　　中國的不少企業(yè)，尤其民營企業(yè)選拔優(yōu)秀管理者的時候，通常采用無記名投票，選出所謂的“優(yōu)秀管理者”。結(jié)果，那些真正優(yōu)秀的人往往上不去，反而那些“老好人”、“馬屁精”很容易會上榜。 　　這是一...

一位總經(jīng)理眼中的11條“潛規(guī)則” 你知道..
多數(shù)人做著“還行”的工作，但其他人在“工作”這件事上達到的高度則完全不同： 他們?nèi)鲱^，做著總經(jīng)理級別的工作，每天早上從床上一躍而起，對新的一天充滿興奮； 他們的工作能影響到成千上萬人。下面...

世界頂級管理者平時都是怎么做管理的？
1、第一時間里解決問題 管理者一定是一個反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題，須及時發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠都是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快我們才能走在別人...