領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

成為變革領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)關(guān)鍵
  彼得·德魯克先生說(shuō)過(guò)：“無(wú)人能夠左右變化，唯有走在變化之前。在動(dòng)蕩不定的時(shí)期，變化就是準(zhǔn)則。但是，只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任的組織，才能生存下來(lái)。”面對(duì)巨變時(shí)代的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，...

管理也是一種生活方式 知識(shí)管理更是一種主..
同野中郁次郎教授的訪談是一次奇妙的思想之旅。 他從一生的研究經(jīng)歷談起，展示了自己從“信息處理”研究視角向“知識(shí)創(chuàng)造”視角轉(zhuǎn)變的真實(shí)情景。這樣的回答讓我們能夠透過(guò)情景獲得更多的啟發(fā)，并激發(fā)創(chuàng)...

領(lǐng)導(dǎo)力的名與實(shí)
領(lǐng)導(dǎo)力是什么？領(lǐng)導(dǎo)是何許人也？ 這個(gè)問(wèn)題一提出來(lái)，馬上會(huì)有各種各樣的回答：“掌握權(quán)威的人”“有江湖影響力的人”“領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)一群人實(shí)現(xiàn)一個(gè)既定目標(biāo)”“領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)頭羊，沖鋒在前，讓下屬心甘情...

企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么？
某外企挖來(lái)一位高管出任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。他接手時(shí)，前任留下的高管班子已經(jīng)走得七零八落，他花了六七個(gè)月時(shí)間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業(yè)背景也不同，又負(fù)責(zé)不同的工作，都埋頭于自己的...

這樣的領(lǐng)導(dǎo)，值得用一生的時(shí)間追隨！
判斷一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否可被自己用一生的時(shí)間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。 　　他不僅僅關(guān)乎自己一生的前途，更重要的是關(guān)乎自己一生的品德培養(yǎng)。 　　以下十條可以借鑒，滿足以下十條...

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣！原來(lái)接地氣還有如此作用
我有一個(gè)毒舌媒體閨蜜，她采訪過(guò)很多企業(yè)家大咖、出入明星創(chuàng)業(yè)家的辦公室和書(shū)房。她給我講過(guò)一個(gè)故事，她說(shuō)她遇到過(guò)一群從斯坦�；貒�(guó)創(chuàng)業(yè)的精英青年，他們是天之驕子：才華橫溢、意氣風(fēng)發(fā)、理想遠(yuǎn)大，老天似乎愿意...

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要制造“沖突”
    作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要讓你的員工制造“沖突”。你沒(méi)聽(tīng)錯(cuò)，沖突在我們的社會(huì)環(huán)境中是常常被避免和排斥的，然而，在公司內(nèi)避免“沖突”往往會(huì)失去一些“好想法”。來(lái)自http://ww...

Facebook桑德伯格：最好的領(lǐng)導(dǎo)力，..
　　創(chuàng)客總部認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)長(zhǎng)跑，堅(jiān)持自己所信的，才能給團(tuán)隊(duì)帶去鼓勵(lì)。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者需要注重業(yè)務(wù)完成的結(jié)果，善于用人，敢于用人，樹(shù)立高遠(yuǎn)目標(biāo)，以玩命極致的態(tài)度去面對(duì)創(chuàng)業(yè)。 　　如果你正在...

借外力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的“彎道超車”
　傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)思維理論會(huì)讓我們認(rèn)為，杰出的領(lǐng)導(dǎo)者是通過(guò)自我反思修煉成的。人們不斷鼓吹，發(fā)掘內(nèi)在的力量是其中的關(guān)鍵。 　　筆者的研究顯示，事實(shí)恰好相反。我們?cè)匠晒Γ瑑?nèi)在的思維就越容易限制我們看待工作、...

面對(duì)最艱難的適應(yīng)性挑戰(zhàn) 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)只做6件..
　　如今，所有的企業(yè)都面臨著“適應(yīng)性挑戰(zhàn)”。所謂適應(yīng)性挑戰(zhàn)，是指很難找到答案的系統(tǒng)性問(wèn)題。 　　社會(huì)、市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)以及技術(shù)在全球范圍的變化，迫使組織明晰價(jià)值觀、開(kāi)發(fā)新戰(zhàn)略，并學(xué)習(xí)新的運(yùn)營(yíng)...

5條技巧助領(lǐng)導(dǎo)“收買人心”
　作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你知道世界上什么樣的投資回報(bào)率最高嗎？日本麥當(dāng)勞的社長(zhǎng)藤田田告訴你答案：在所有投資中，感情投資花費(fèi)最少，回報(bào)率最高。 　　三國(guó)時(shí)期的劉備可謂收買人心的鼻祖，“劉備摔孩子——收...

國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)力有三寶： 視野、專業(yè)度、品格..
　改良蒸汽機(jī)的應(yīng)用始于230年前，互聯(lián)網(wǎng)始于46年前，第一代iPhone于2007年發(fā)布—技術(shù)或產(chǎn)品的更新迭代，其間隔時(shí)間越來(lái)越短，可謂日新月異；相較而言，勞動(dòng)力的變化似乎不夠顯著；許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都...

領(lǐng)導(dǎo)者如何打造自己的360°領(lǐng)導(dǎo)力？
　　面對(duì)著復(fù)雜的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者們至少要在4個(gè)層面具有領(lǐng)導(dǎo)才能：第一，成為高層與下屬間的緩沖器，他們要能夠?qū)⑸蠈拥闹笇?dǎo)路線與策略變化付諸實(shí)施；第二，還要承擔(dān)推動(dòng)與培養(yǎng)下屬、領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)的工作；第三，與同...

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)普遍具有的四大素質(zhì)
　　某管理顧問(wèn)公司近日發(fā)布報(bào)告《最可能領(lǐng)導(dǎo)之人》（Most Likely to Lead），為面臨越來(lái)越多挑戰(zhàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人士提供了一份新的行動(dòng)指南。 　　該管理顧問(wèn)的全球調(diào)研發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)...

領(lǐng)導(dǎo)者的致命誘惑
　　所有的領(lǐng)導(dǎo)都有失敗的時(shí)候。如果失敗了，他們往往會(huì)歸咎于那些令人厭煩的原因，如戰(zhàn)略錯(cuò)誤、不充分的營(yíng)銷、競(jìng)爭(zhēng)的威脅和技術(shù)失誤等。然而，這些僅僅是問(wèn)題的表象，所有的領(lǐng)導(dǎo)都犯過(guò)同樣的根本錯(cuò)誤：屈服于某種...

張瑞敏30年的管理精華：以人為中心才是“..
　　在2016人本中國(guó)春季高峰論壇上，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糇隽恕皬腍R到ER，從人力資源到創(chuàng)業(yè)者資源——探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源新模式”的主題演講，談到了傳統(tǒng)人力資源管理的顛覆。這可...

掌握這兩個(gè)元素，你將擁有超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力
　擁有超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)管理者夢(mèng)寐以求之事，然，能遂夢(mèng)者有幾人？欲擁超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，須先弄清領(lǐng)導(dǎo)力的元素構(gòu)成，如同想打造一把堅(jiān)硬鋒利的兵刃，須先弄清兵刃鋼材由哪些元素混合而成。若是不明此理，反而一個(gè)勁地想...

如何通過(guò)說(shuō)話體現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力
　領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注，并且練習(xí)他們語(yǔ)言的質(zhì)量、特點(diǎn)以及有力量。而且這些是永遠(yuǎn)沒(méi)有滿足的時(shí)候。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，交流是特別關(guān)鍵的。一個(gè)創(chuàng)始人的個(gè)人想象力對(duì)于他所在的組織的意義和方向都是關(guān)鍵的。 　　...

懲罰自上而下：領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)自己狠一點(diǎn)
　　領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)自己狠一點(diǎn)，只有對(duì)自己狠，才能引發(fā)更多人對(duì)自己的高要求，然后層層復(fù)制，才會(huì)打造成一個(gè)具有狼性的強(qiáng)悍的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。 　　有很多人問(wèn)我，怎樣才能夠撬動(dòng)一個(gè)組織的執(zhí)行力，撬動(dòng)一個(gè)部門...

領(lǐng)導(dǎo)和下屬誰(shuí)之過(guò)？聰明的leader這樣..
　　團(tuán)隊(duì)積極性不高，員工消極對(duì)待工作；然而企業(yè)的績(jī)效長(zhǎng)期難以達(dá)標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)十分焦慮，傳統(tǒng)企業(yè)管理中一種根深蒂固的心態(tài)是“找茬”，想著以績(jī)效考核的形式來(lái)改善員工的懈怠狀態(tài)。 　　不過(guò)，績(jī)效考核注重...

走出公司治理的六大誤區(qū)
...是什么？主要是以經(jīng)理人為中心的公司治理理論；實(shí)際上應(yīng)該以企業(yè)家為中心，所有的東西都圍繞企業(yè)家。 現(xiàn)有公司治理理論有6個(gè)誤區(qū)，關(guān)于所有制和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系、關(guān)于所有制和公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系、企業(yè)家精神與激勵(lì)的關(guān)系、政府管制與市場(chǎng)聲譽(yù)的關(guān)系、大股東與小股東的關(guān)系、貪婪與無(wú)知。 誤解一：所有制與競(jìng)爭(zhēng) 先看第一個(gè)誤區(qū)，所有經(jīng)濟(jì)學(xué)家都不否認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)的重要性，但確實(shí)有一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家否定所有權(quán)的重要性。...

領(lǐng)導(dǎo)力并非只屬于CEO
...或角色不同，分布式領(lǐng)導(dǎo)主要探討由多人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色的領(lǐng)導(dǎo)模式。管理大師明茨伯格于2006年特地在《金融時(shí)報(bào)》上撰文，提出組織應(yīng)該將以個(gè)人為中心的領(lǐng)導(dǎo)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉植际筋I(lǐng)導(dǎo)。他提出，分布式領(lǐng)導(dǎo)就是組織的不同成員根據(jù)自己的能力和環(huán)境條件的變化動(dòng)態(tài)地分享領(lǐng)導(dǎo)角色。MIT領(lǐng)導(dǎo)力中心甚至決定將未來(lái)二十年的研究重點(diǎn)放在分布式領(lǐng)導(dǎo)之上。   　　管理學(xué)的另一位大師查爾斯·漢迪也指出了分布式領(lǐng)導(dǎo)的重要意義，...

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者不可缺少的八大要素
...形勢(shì)的影響。那么到底該怎樣做才能成為未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者呢?   　 　1.主動(dòng)參與   　　我們也許無(wú)法事先準(zhǔn)確估計(jì)一個(gè)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)性。有些人往往也不愿意嘗試未曾得到驗(yàn)證的想法，尤其當(dāng)方案需要跨越部門職能時(shí)。高層管理者期望有更多的員工主動(dòng)積極的領(lǐng)導(dǎo)新的、有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目、特別是跨部門的項(xiàng)目。   　　當(dāng)所服務(wù)的企業(yè)或部門不能如期完成任務(wù)時(shí)，或出現(xiàn)重要人事問(wèn)題時(shí)，或存在沖突時(shí)，或爆...

適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力：企業(yè)長(zhǎng)青之道
...為影響他人的能力，或是激勵(lì)別人跟隨的能力。而激勵(lì)人的前提，是領(lǐng)導(dǎo)必須懂人，懂人是我們?nèi)祟悢?shù)千年來(lái)最難的學(xué)問(wèn)，關(guān)于人的認(rèn)識(shí)有很多流派與工具，比如人的價(jià)值觀、行為風(fēng)格、能力、心理動(dòng)機(jī)等等。黃德華認(rèn)為，適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力，就是在行為風(fēng)格適應(yīng)他人而讓他人自愿跟隨自己的能力，或者說(shuō)按照他人的行為風(fēng)格與之交往的能力。它主要是運(yùn)用我們?nèi)祟悵撘庾R(shí)的依從原理中的“喜歡與熟識(shí)”原理。它與情景領(lǐng)導(dǎo)力不同，情景領(lǐng)導(dǎo)力，是員工處...

領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)境界
...里，把長(zhǎng)處放大，企業(yè)家首先把自己的形象做好，首先是象一個(gè)企業(yè)家，比是一個(gè)企業(yè)家更重要，一個(gè)身上有異味，不良習(xí)慣一大堆的人，是不可能吸引高素質(zhì)的人才的。自己所長(zhǎng)有三：1、放大自己優(yōu)勢(shì)，2、把自己優(yōu)勢(shì)培養(yǎng)給別人，讓別人的時(shí)間為自己用，3、尋找自己不足，找人來(lái)彌補(bǔ)。但不管所長(zhǎng)有哪些，三點(diǎn)必須自我訓(xùn)練：思想呈現(xiàn)，使命感，責(zé)任心。只有對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，才能對(duì)他們負(fù)責(zé)，只有使命感的人才有追隨者。只有把思想與文化...

領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)重回人們視野
...論研究和實(shí)踐證明，這些因素是產(chǎn)生卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的最核心來(lái)源。這預(yù)示著領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)理論進(jìn)入了文化領(lǐng)導(dǎo)的新階段。   　　在傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上，IBM不失為一個(gè)具有優(yōu)秀企業(yè)文化的公司，比如老托馬斯·沃森提倡的“基本信仰”：精益求精;高品質(zhì)的客戶服務(wù);尊重個(gè)人，正是這些優(yōu)秀的文化特質(zhì)保證了IBM的持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)卓越。但到郭士納接任時(shí)，IBM實(shí)際的組織文化顯然已經(jīng)脫離了這些基本領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)信仰。   ...

領(lǐng)導(dǎo)力：放權(quán)、分權(quán)與集權(quán)
...這個(gè)可以具體到文武兩條線的舉措。     先看武的方面，趙匡胤在周世宗在世的時(shí)候，可謂韜光養(yǎng)晦，得到了皇帝的信任與下屬的擁戴。在五朝十三帝的動(dòng)亂年代，自然擁有很大的奪權(quán)機(jī)會(huì)。     機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的，在周世宗尸骨未寒的時(shí)候，利用契丹與北漢聯(lián)軍進(jìn)犯的消息，發(fā)動(dòng)陳橋兵變，就是趙匡胤極大的進(jìn)取心之表現(xiàn)，兵不血刃地把后周的...

領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的藝術(shù)
...相對(duì)成型的環(huán)境里，授權(quán)已經(jīng)成為企業(yè)基業(yè)常青的重要管理手段。通過(guò)授權(quán)，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力增強(qiáng)，員工歸屬感增加，更使得企業(yè)管理層等各層次的有序交接和企業(yè)的平穩(wěn)過(guò)渡。這也是做企業(yè)百年老店的重要環(huán)節(jié)。肯德基不會(huì)因?yàn)镃EO的去世而顛覆，GE也不因韋爾奇的離開(kāi)而業(yè)績(jī)停止。然而反觀我們中國(guó)企業(yè)?格蘭仕新帥梁昭賢：如果沒(méi)有了背后的支持，是否還有如此之成績(jī);聯(lián)想離開(kāi)了柳傳志，聯(lián)想還能挺多久? 在人格魅力占絕大多數(shù)的中...

強(qiáng)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者的七大特質(zhì)
...，是潛移默化的一個(gè)過(guò)程，這就是大家通常所說(shuō)的企業(yè)文化。     先看一個(gè)企業(yè)文化的案例吧。有家公司經(jīng)常出現(xiàn)員工用餐浪費(fèi)的現(xiàn)象，總經(jīng)理苦口婆心勸導(dǎo)，也出臺(tái)了不少規(guī)章制度，但無(wú)濟(jì)于事。一次偶然的機(jī)會(huì)，筆者有幸結(jié)識(shí)了這位領(lǐng)導(dǎo)人，在探討之中這位領(lǐng)導(dǎo)人接受了我的一個(gè)觀點(diǎn)—做比說(shuō)更有說(shuō)服力。于是挑一個(gè)合適的機(jī)會(huì)，他把部門經(jīng)理全部組織起來(lái)，排隊(duì)到剩菜剩湯桶邊，二話不說(shuō)，拿起...

領(lǐng)導(dǎo)力根源：健康團(tuán)隊(duì)的塑造
...和團(tuán)隊(duì)中的他人，實(shí)現(xiàn)績(jī)效倍增、基業(yè)常青？誰(shuí)又能盡其可能地規(guī)避犧牲個(gè)人身心健康、家庭幸福及個(gè)人福祉的風(fēng)險(xiǎn)？   在這條充滿不確定性的兩難路上，跌撞前行、摸著石頭過(guò)河的企業(yè)人付出著沉重的代價(jià)。   故事：個(gè)人內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力根源 組織心理學(xué)之父沙因曾寫(xiě)道：“組織角色需要的只是個(gè)人部分特定的活動(dòng)，但是前來(lái)工作的卻是整個(gè)人�！眰�(gè)人的概念遠(yuǎn)較我們平常所認(rèn)知的為廣泛深遠(yuǎn)，它既包含了...

快速提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)十五招
...要只顧一時(shí)痛快、信口開(kāi)河，以為人家給你笑臉就是欣賞，沒(méi)完沒(méi)了的把掏心窩子的話都講出來(lái)，結(jié)果讓人家徹底摸清了家底。還偷著笑你。 　　2、遇事不要急于下結(jié)論 　　即便有了答案也要等等，也許有更好的解決方式，站在不同的角度就有不同答案，要學(xué)會(huì)換位思維，特別是在遇到麻煩的時(shí)候，千萬(wàn)要學(xué)會(huì)等一等、靠一靠，很多時(shí)候不但麻煩化解了，說(shuō)不準(zhǔn)好運(yùn)也來(lái)了。 　　3、對(duì)小人一定要忍讓 　　退一步海闊天空，實(shí)在不行把屬于...

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)透徹掌握領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
...而這些素質(zhì)是可以培養(yǎng)的。這種培養(yǎng)，包括了自我修煉與實(shí)踐。這種實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)的是交叉、多樣化的工作經(jīng)驗(yàn)積累而非單一的工作經(jīng)歷。 　　 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)1、以身作則的成熟個(gè)性 　　這種成熟個(gè)性主要指情緒智力。情緒智力包括自我知覺(jué)，自我管理(能夠自我約束、自我控制)，自我激勵(lì)(無(wú)論遇到多大的困難,都不屈不撓，堅(jiān)持到底，絕不輕言放棄，永不言敗)，換位思考(設(shè)身處地站在對(duì)方的角度考慮問(wèn)題)，社會(huì)技能。領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)...

領(lǐng)導(dǎo)力提升：學(xué)西點(diǎn)精神，悟管理
...足跡，創(chuàng)造屬于自己的輝煌！感受西點(diǎn)，無(wú)須親自走進(jìn)西點(diǎn)，只需領(lǐng)略它的常青精神。這是一本凝縮了西點(diǎn)精髓的精神盛宴。翻開(kāi)它，你就會(huì)體驗(yàn)到西點(diǎn)的閃光靈魂，感受到了西點(diǎn)精英的魅力人格。   西點(diǎn)軍校（The United States Military Academy at West Point ）位于紐約州哈德遜河西岸的西點(diǎn)，距離紐約市約80公里，因其所在地而得名。西點(diǎn)軍校是美國(guó)第一所軍事學(xué)校...

金牌領(lǐng)導(dǎo)力：4C理論提升領(lǐng)導(dǎo)影響力
...家黃先仁老師表示構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)影響力（或者說(shuō)權(quán)力）的基礎(chǔ)有兩大方面，一是權(quán)力性影響力；二是非權(quán)力性影響力。 　權(quán)力性影響力又稱為強(qiáng)制性影響力，它主要源于法律、職位、習(xí)慣和武力等等。權(quán)力性影響力對(duì)人的影響帶有強(qiáng)迫性、不可抗拒性，它是通過(guò)外推力的方式發(fā)揮其作用。在這種方式作用下，權(quán)力性影響力對(duì)人的心理和行為的激勵(lì)是有限的。構(gòu)成權(quán)力性影響力的因素主要有：法律；職位；習(xí)慣；暴力。   與權(quán)力性影響力相...

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)：建立讓每個(gè)人都能成為人..
...他人，經(jīng)常不禮貌地干預(yù)下屬的工作過(guò)程，這可能是管理者的通病。但問(wèn)題是：如果上司喜歡從頭管到尾，從大管到小，越管越變得事必躬親、獨(dú)斷專行、疑神疑鬼；同時(shí)，部下也會(huì)因?yàn)閬?lái)自管理者的壓力，越來(lái)越束手束腳，養(yǎng)成依賴、從眾和封閉的習(xí)慣，失去他們最為寶貴的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。時(shí)間一長(zhǎng)，企業(yè)就會(huì)缺乏活力，缺乏生機(jī)。 杰克·韋爾奇有句經(jīng)典名言：“管得少就是管得好。”他的這一觀點(diǎn)被蘇州工業(yè)園區(qū)得到了充分印證。他們...

高效管理者首先是幕后管理者
...實(shí)證性研究及其相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合英特爾、西南航空等案例分析建議，韜睿惠悅建議重新定義管理者并構(gòu)建了新的管理者績(jī)效模型，以此讓管理者成為組織追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中心。     Q：為什么要重新定義管理者？     A：早期對(duì)中層管理者的界定是，從初級(jí)管理者那里收集并整理信息，監(jiān)督下屬的活動(dòng)，再向高層管理者匯報(bào)。但是，隨著組織結(jié)構(gòu)的日益...

領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
...諳激勵(lì)之道，熟悉感情、幫帶、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、競(jìng)爭(zhēng)、公正、授權(quán)十六字真言，并加以綜合運(yùn)用，那么你的部下就會(huì)跑起來(lái)。   　　感情意味著賞識(shí)和信任。有的領(lǐng)導(dǎo)和員工的感情很好，大家都是哥們弟兄，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己的威信越來(lái)越差，為什么，因?yàn)閱T工感覺(jué)老總也不過(guò)如此，大家都是兄弟，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)了;感情是傳遞你對(duì)員工工作的認(rèn)可，對(duì)其能力和人品的信任，有時(shí)候看到員工累了過(guò)去拍拍他的肩膀，一句話也不說(shuō)，起到...

領(lǐng)導(dǎo)者的智力型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
...工人。下井是一種苦差使，但是收入比常人多出幾倍。所以雖然背著“煤黑子”的外號(hào)，但六、七十年代的井下工人還是很樂(lè)觀，自稱為“開(kāi)灤老板子”。每到發(fā)薪的時(shí)候，礦山門口都擁擠著叫賣的小販，“老板子們”上半月吃喝出手都非常大方。姨夫下班第一件事是睡覺(jué)，醒來(lái)吃喝，然后就是拿著馬扎到大樹(shù)下集群下棋。   　　我也就是那時(shí)聽(tīng)說(shuō)了這句話的，“觀棋不語(yǔ)真君子”。人們似乎都在遵守著這項(xiàng)默認(rèn)的規(guī)范，但是也有例外...

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的十一種職業(yè)習(xí)慣
...力。     反饋的習(xí)慣：不管做任何事都學(xué)會(huì)將它反饋到它應(yīng)該去的地方。     溝通的習(xí)慣：主動(dòng)溝通是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。請(qǐng)示匯報(bào)、指導(dǎo)通知、通氣聯(lián)絡(luò)。     創(chuàng)新的習(xí)慣：創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，認(rèn)真是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。     全局的習(xí)慣：對(duì)任何事都明確它們之間的...

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)管理之道
...是出在了領(lǐng)導(dǎo)身上，是你的激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)了問(wèn)題，從而導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的出現(xiàn)，當(dāng)部門出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，主管自然而然應(yīng)該承擔(dān)第一責(zé)任，而不是旁推到其他人身上，公司出了問(wèn)題，CEO自然脫不了干系!     那么，如何使用激勵(lì)機(jī)制，讓公司絕大部分員工跑起來(lái)?經(jīng)理在運(yùn)用激勵(lì)武器的時(shí)候，要想發(fā)揮促進(jìn)動(dòng)力，必須深諳激勵(lì)之道，熟悉感情、幫帶、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、競(jìng)爭(zhēng)、公正、授權(quán)十六字真言...