團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

談?wù)勅A為的團(tuán)隊(duì)管理真相丨從外部視角學(xué)習(xí)華..
華為 任正非，是我最敬佩的企業(yè)家。早在02年讀到《華為的冬天》以及06年讀到《任正非在華為收購港灣時的談話紀(jì)要》時，我就深深感受到了他的才學(xué)韜略、競爭智慧、戰(zhàn)略思想以及東西方文化融合的經(jīng)營...

管理也是一種生活方式 知識管理更是一種主..
同野中郁次郎教授的訪談是一次奇妙的思想之旅。 他從一生的研究經(jīng)歷談起，展示了自己從“信息處理”研究視角向“知識創(chuàng)造”視角轉(zhuǎn)變的真實(shí)情景。這樣的回答讓我們能夠透過情景獲得更多的啟發(fā)，并激發(fā)創(chuàng)...

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)？原因可能是“她”！
    執(zhí)行力概念本身就是一個系統(tǒng)的集合。執(zhí)行力簡而言之，就是達(dá)成結(jié)果的能力。而結(jié)果達(dá)成，則是多種因素的有效組合。     執(zhí)行力不強(qiáng)，原因很多，但是今天...

組建一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是什么
　　在生活工作當(dāng)中，你應(yīng)該聽過這樣一些話：「只要人手多，石磨挪過河 」、「 眾人拾柴火焰高」.....而然當(dāng)我們將這個邏輯套用在創(chuàng)業(yè)公司身上，那它是否還恰當(dāng)，就很值得大家伙再琢磨一下了。諸如，一個創(chuàng)...

企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么？
某外企挖來一位高管出任中國區(qū)總經(jīng)理。他接手時，前任留下的高管班子已經(jīng)走得七零八落，他花了六七個月時間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業(yè)背景也不同，又負(fù)責(zé)不同的工作，都埋頭于自己的...

組建一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵靠什么？
　在生活工作當(dāng)中，你應(yīng)該聽過這樣一些話：「只要人手多，石磨挪過河 」、「 眾人拾柴火焰高」.....而然當(dāng)我們將這個邏輯套用在創(chuàng)業(yè)公司身上，那它是否還恰當(dāng)，就很值得大家伙再琢磨一下了。諸如，一個創(chuàng)始...

騰訊：管理研發(fā)大團(tuán)隊(duì)就像10人小分隊(duì)
很多大企業(yè)面臨諸如“人員懶散”、“效率低下”等大企業(yè)病。 騰訊有著近20年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營、管理的整個過程中積累了大量經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)隊(duì)研發(fā)、管理和協(xié)作方面也不斷投入了大量時間和精力去...

提高團(tuán)隊(duì)管理能力
　　企業(yè)需要的不是單打獨(dú)斗的人，而是需要團(tuán)隊(duì)的精誠合作。如果你希望你的公司可以不斷成長，那你就特別需要明白如何建立一個可以一起好好工作的團(tuán)隊(duì)。 　　魅族科技副總李楠，相比于黃章的孤僻，李楠...

如何鑄就“德國戰(zhàn)車”般的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神?
　　德國戰(zhàn)車，這是人們給德國足球的一個頗有氣勢的稱呼，也從一個側(cè)面反映了德國足球的風(fēng)格：全攻全守，簡潔有力，打法沉穩(wěn)，心理素質(zhì)穩(wěn)定。德國隊(duì)的進(jìn)攻不乏激情卻很少有瘋狂失控的時候，同時能夠通過扎實(shí)的控球...

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：群雁與頭牛不可少
　　一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以打造出企業(yè)光輝的形象，創(chuàng)造出廣闊的市場。所以在企業(yè)管理過程中，團(tuán)隊(duì)理念的塑造和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，成了一項(xiàng)十分主要的任務(wù)，在某種程度上而言它的優(yōu)劣代表了企業(yè)的成功與否，因此自然界大雁結(jié)...

如何讓一個銷售團(tuán)隊(duì)快速成長
　銷售團(tuán)隊(duì)對于一個公司來說往往發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，然而困擾你的也許也正是這重要的一環(huán)。要想團(tuán)隊(duì)迅速成長取得業(yè)績的突破，取決于很多主客觀的因素，以下供大家參考和分享。 　　1.規(guī)劃時間，提高...

團(tuán)隊(duì)精神何以練成？修煉此五招會有答案
　人幾乎都是在團(tuán)隊(duì)中工作的，那么我們就必須有在團(tuán)隊(duì)中生存的能力，怎樣才能做到在團(tuán)隊(duì)中游刃有余呢？愿與大家分享以下知識： 　　 第一、表達(dá)與溝通能力的培養(yǎng) 　　培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神中的表達(dá)與...

蘋果公司為什么更會打造“真正的團(tuán)隊(duì)”
 　我們認(rèn)為，這些能讓公司從競爭中脫穎而出的能力必須是跨職能的。它們必須把來自信息科學(xué)、金融、開發(fā)、設(shè)計和市場等不同領(lǐng)域的專業(yè)人士聚集在一起，來創(chuàng)造能為目標(biāo)顧客群體帶來驚人價值的產(chǎn)品。 ...

要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功 就要學(xué)會畫大餅？
　　成功的領(lǐng)導(dǎo)者會預(yù)期自己得到成功，而這樣的思維會幫助自己獲取成功。研究表明，當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)者懷著高期望的時候，他們就會更努力地工作，也會更堅定地克服自己面對著的挑戰(zhàn)�；萜展臼紫▌�(wù)官金·里維拉（Ki...

7個步驟，帶好你的團(tuán)隊(duì)（管理必讀）
　　交際不僅僅是對人友好，不是總是裝作一副“好好先生”的樣子。交際是與人接觸，交際的目標(biāo)是與你的同事建立最佳的工作關(guān)系。交際意味著你要伸出手去，與他人接觸——讓同事和員工覺得你對他們感興趣，無論是從...

如何構(gòu)建一個優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)
    如何才能建立一支高效、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)？我想這個問題是企業(yè)的經(jīng)理人們最關(guān)心的問題之一。銷售部門是企業(yè)通向市場過程中至關(guān)重要的一環(huán)，銷售人員把產(chǎn)品推向市場，讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出...

怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神？
　　人幾乎都是在團(tuán)隊(duì)中工作的，那么我們就必須有在團(tuán)隊(duì)中生存的能力，怎樣才能做到在團(tuán)隊(duì)中游刃有余呢？愿與大家分享以下知識： 　　第一、 表達(dá)與溝通能力的培養(yǎng) 　　培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神中的表達(dá)與...

用招商模式快速組建團(tuán)隊(duì)
    無論是在給企業(yè)做營銷咨詢服務(wù)還是自己經(jīng)營企業(yè)，涉及到人才引進(jìn)，團(tuán)隊(duì)組建時，聽到行政部或HR最多的一種聲音是：人不好招，薪水沒有吸引力，求職者來到公司了解后大多數(shù)不來，且現(xiàn)...

空降兵如何輕松搞定營銷團(tuán)隊(duì)
      市場經(jīng)濟(jì)之下，企業(yè)營銷工作無疑是經(jīng)營管理的重中之重，沒有營銷的“源頭活水”，一切便是“空中樓閣”。欲打造一流的營銷隊(duì)伍，選將是關(guān)鍵，《孫子兵法》也說用...

強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是如何構(gòu)成的
　著名中國現(xiàn)代歷史學(xué)家、國學(xué)大師錢穆認(rèn)為中國的歷史集團(tuán)性更重于英雄性。以楚漢相爭為例，項(xiàng)羽帶有英雄性，而劉邦則看起來沒有英雄性。結(jié)果劉邦得了天下，因?yàn)樗苡檬捄巍㈨n信、張良，形成一個強(qiáng)而力的集團(tuán)。項(xiàng)...

淺析團(tuán)隊(duì)管理的原則和方法
...天，無論什么樣的企業(yè)，都在積極尋找一種有效的管理方式，面對市場經(jīng)濟(jì)的競爭。有不少企業(yè)引入團(tuán)隊(duì)理念，培育團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能，取得事業(yè)成功。   　 　一、我國企事業(yè)單位的團(tuán)隊(duì)狀況及普遍存在的問題   　　所謂團(tuán)隊(duì)，就是由員工和管理層行成的一個組織。利用這一組織形式，合理利用每個成員的知識和技能協(xié)同工作、解決問題、實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。   　　為什么有越來越...

關(guān)于銷售團(tuán)隊(duì)管理的步驟
...p; 　　團(tuán)隊(duì)的組建，離不開人員的招聘。如何選擇合適的銷售人員，是組建團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。招聘的人員素質(zhì)高低、實(shí)戰(zhàn)技能的高低，都會直接影響到團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作、溝通、戰(zhàn)斗能力。   　　選聘銷售人員時，必須考量擬聘人員的以下基本要件：   　　1.知識層面   　　這是一個銷售人員綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。要求銷售人員必須掌握、涉足廣泛的知識層面。包括天文地理、人文心理、行業(yè)知識、專業(yè)知識...

關(guān)于銷售團(tuán)隊(duì)管理的步驟
...p; 　　團(tuán)隊(duì)的組建，離不開人員的招聘。如何選擇合適的銷售人員，是組建團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。招聘的人員素質(zhì)高低、實(shí)戰(zhàn)技能的高低，都會直接影響到團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作、溝通、戰(zhàn)斗能力。   　　選聘銷售人員時，必須考量擬聘人員的以下基本要件：   　　1.知識層面   　　這是一個銷售人員綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。要求銷售人員必須掌握、涉足廣泛的知識層面。包括天文地理、人文心理、行業(yè)知識、專業(yè)知識...

領(lǐng)導(dǎo)力根源：健康團(tuán)隊(duì)的塑造
...和團(tuán)隊(duì)中的他人，實(shí)現(xiàn)績效倍增、基業(yè)常青？誰又能盡其可能地規(guī)避犧牲個人身心健康、家庭幸福及個人福祉的風(fēng)險？   在這條充滿不確定性的兩難路上，跌撞前行、摸著石頭過河的企業(yè)人付出著沉重的代價。   故事：個人內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力根源 組織心理學(xué)之父沙因曾寫道：“組織角色需要的只是個人部分特定的活動，但是前來工作的卻是整個人。”個人的概念遠(yuǎn)較我們平常所認(rèn)知的為廣泛深遠(yuǎn)，它既包含了...

分析創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)略框架的制定
...實(shí)管理本身是個龐大的體系，他的本質(zhì)用一句話概括：把企業(yè)所有人員組織起來為共同利益而奮斗. 　　管理宗旨————企業(yè)文化建設(shè)——組織建設(shè)——培訓(xùn)人才建設(shè)——思路建設(shè)——營運(yùn)規(guī)范建設(shè)——民主會議——上、下平行關(guān)系——執(zhí)行力 　　 一、 管理宗旨：為共同利益而奮斗 　　團(tuán)隊(duì)為共同利益而奮斗的，任何企業(yè)都有宗旨和目標(biāo)而宗旨和目標(biāo)的背后則是利益，管理首先必須明確公司其宗旨，即各位員工為什么而結(jié)合一起來奮斗...

項(xiàng)目進(jìn)度管理的三大軟技巧
...短團(tuán)隊(duì)的組建與磨合時間。本文以IT項(xiàng)目管理為例，講述進(jìn)度管理的軟技巧。 　　由于制定進(jìn)度計劃的工具，主要是甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖(包括CPM/PERT，即關(guān)鍵路徑法/計劃評審技術(shù))，所以很多人一想到進(jìn)度管理就是繪制甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖，而忽視了影響項(xiàng)目進(jìn)度的其它軟技巧，如項(xiàng)目協(xié)調(diào)、需求調(diào)研的方法、團(tuán)隊(duì)磨合時間等。 　一、樹立綜合協(xié)調(diào)的觀念 　　從本質(zhì)上講，項(xiàng)目管理是從全局出發(fā)，以項(xiàng)目整...

IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)談
...國防部高性能計算中心。我過去曾是一個擔(dān)任小領(lǐng)導(dǎo)角色的個體工作者（individual contributor），管理著監(jiān)督分包商的一小部分內(nèi)部員工。在超級計算中心父公司的領(lǐng)導(dǎo)階層發(fā)生變動后，我被請回超級計算中心擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位。我非常渴望使超級計算中心的狀況向更好的方向發(fā)展。 　　我的團(tuán)隊(duì)充滿了有才能、專注和勤奮工作的人，他們身上還有很多未被開發(fā)出來的非凡才能。數(shù)年以來，超級計算中心的角色已經(jīng)發(fā)...

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)之道
...，我們看看他們建設(shè)團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)!   團(tuán)隊(duì)成員的思維更是五花八門，即使團(tuán)隊(duì)成員就某一項(xiàng)的某一點(diǎn)達(dá)成共識，也是短暫的，如果一個團(tuán)隊(duì)中的所有成員思維達(dá)到高度的統(tǒng)一，那么其實(shí)這個團(tuán)隊(duì)是一個無效團(tuán)隊(duì)，意味著八個人或更多的人在干著同一個活。團(tuán)隊(duì)講究資源互補(bǔ)而杜絕資源重疊，著名團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練專家譚小芳老師表示只有資源互補(bǔ)的時候才是成本最低的時候，否則即使實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，由于成本過高也是毫無意義的。 &n...

營銷團(tuán)隊(duì)管理攻略
...     大家都知道從古至今有非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員的個性差異化很是明顯。那就是《西游記》取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，試想，如果唐僧把孫悟空的個性打磨成以來順?biāo)训脑挘�能不能發(fā)揮孫悟空的本領(lǐng)，如果不能的話，何談能夠順利保護(hù)唐僧取經(jīng)。只因?yàn)閷O悟空的個性化太強(qiáng)導(dǎo)致他在天宮混不下去，他觸犯了較多的天條天規(guī)。雖然悟空個性較強(qiáng)但他有一顆對團(tuán)隊(duì)的忠誠度和樂于助人的態(tài)度值得“二師...

團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)管理的基本內(nèi)涵
...的作用是中性的（有時消極），而團(tuán)隊(duì)的作用往往是積極的；三是群體責(zé)任個體化，而團(tuán)隊(duì)的責(zé)任既可能是個體的，也可能是共同的；四是群體的技能是隨機(jī)的或不同的，而團(tuán)隊(duì)的技能是相互補(bǔ)充的。 　　桑德斯特洛姆·戴穆斯（1990）則根據(jù)四種變量，即團(tuán)隊(duì)成員與組織內(nèi)其他成員差別化程度的高低、團(tuán)隊(duì)成員與其他成員進(jìn)行工作時一體化程度的高低、團(tuán)隊(duì)工作周期的長短以及團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出成果的類別，把團(tuán)隊(duì)分為四個類型：建議或參與式團(tuán)隊(duì)、...

銷售團(tuán)隊(duì)管理中的幾個誤區(qū)
...重。一個人在被人重視時，常常會發(fā)揮出全部的潛能。舉個例子，同樣的銷售任務(wù)交給兩支不同的團(tuán)隊(duì)去完成，A團(tuán)隊(duì)成員如果能在底薪上比B隊(duì)成員由略微的超出，他們會理所當(dāng)然地認(rèn)為自己應(yīng)完成更多的工作，而B隊(duì)成員將認(rèn)為自己在某些方面不如A隊(duì)而有所懈��！略微增加的底薪會使銷售人員更加自信而有激情。 　　也許你會認(rèn)為這種做會不會適得其反，造成銷售人員工作的懶散呢？依我的經(jīng)驗(yàn)來看，這種可能性很小：1 這種底薪的...

銷售團(tuán)隊(duì)管理者的關(guān)鍵管理技能
...　�。跈�(quán)技能 　　　－－團(tuán)隊(duì)建設(shè) 　　�。瓐F(tuán)隊(duì)管理...

銷售團(tuán)隊(duì)管理中有用的三個圖表
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如何進(jìn)行有效的銷售團(tuán)隊(duì)管理
... 　　1、激勵－J 　　激勵的目的：為了激勵而激勵 　　銷售團(tuán)隊(duì)的管理最重要的一點(diǎn)，就是是不斷的激勵。試想每天都精神飽滿，充滿自信，有強(qiáng)烈成功欲望的銷售團(tuán)隊(duì)，還需要管嗎？ 　　激勵不外乎物質(zhì)激勵和精神激勵。這里主要強(qiáng)調(diào)的是后者，也就是精神激勵。因?yàn)槲镔|(zhì)的激勵取決于整個公司的獎勵制度，這不是團(tuán)隊(duì)管理者所能左右的。而精神激勵卻是可以完全把握的，也是最有效，最低成本的方式...

你存在銷售團(tuán)隊(duì)管理的致命缺陷嗎
...能力要求嗎？     我不需要為銷售人員制定培訓(xùn)計劃，我主要是挑選有經(jīng)驗(yàn)的、被其他企業(yè)培訓(xùn)好的銷售人員，讓大公司為我培訓(xùn)，我用高薪挑選優(yōu)秀的。這是寶馬曾經(jīng)采用過的選用銷售顧問的全球策略，對這個持續(xù)了大約10年的用人策略你有什么感想？為什么？     有一個銷售經(jīng)理痛心地訴說苦衷：激勵銷售人員其實(shí)就是縱容他們，真正優(yōu)秀的銷售...

銷售團(tuán)隊(duì)管理的十六字方針
...這樣一句話掛在嘴邊：我不管過程，我只要結(jié)果。對于一個管全面，負(fù)責(zé)大局的老總來說，他說這句話無可厚非，而且他在向你表明：他對你已經(jīng)充分授權(quán)。但是作為區(qū)域經(jīng)理的你，如果也這樣對你的手下、你的團(tuán)隊(duì)去說這句話，我認(rèn)為就值得商榷了。作為領(lǐng)頭羊你必須讓你的團(tuán)隊(duì)中的每個成員時刻牢記自己的目標(biāo)和任務(wù)。并對他們的工作過程實(shí)施有效的監(jiān)控和指導(dǎo)，還要根據(jù)他們目標(biāo)任務(wù)的完成情況實(shí)施考評，對有業(yè)績的員工要及時獎勵，對混日子...

銷售團(tuán)隊(duì)管理5關(guān)節(jié)
...為的力量。沒有團(tuán)隊(duì)就沒有銷售。沒有團(tuán)隊(duì)就沒有企業(yè)。不是? 　　那么如何建設(shè)管理這支團(tuán)隊(duì)，似乎成為企業(yè)決策層首要解決的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 　　關(guān)節(jié)1：組建 　　團(tuán)隊(duì)的組建，離不開人員的招聘。如何選擇合適的銷售人員，是組建團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。招聘的人員素質(zhì)高低、實(shí)戰(zhàn)技能的高低，都會直接影響到團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作、溝通、戰(zhàn)斗能力。 　　選聘銷售人員時，必須考量擬聘人員的以下基本要件： 　　1...