企業(yè)文化體系的更新與突破

企業(yè)文化體系的更新與突破(周建)課程介紹：

【2007年相關(guān)課程安排與參會(huì)費(fèi)用(所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷(xiāo)售)】

    第1期：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建  09月29日(1天).廣州
    ◆個(gè)人課票：￥1200元/1天/人  ◆團(tuán)隊(duì)套票：￥3000元（3個(gè)參會(huì)名額）

    第2期：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)  10月27日(1天).廣州
    ◆個(gè)人課票：￥1400元/1天/人  ◆團(tuán)隊(duì)套票：￥3600元（3個(gè)參會(huì)名額）

    第3期：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破  11月24日(1天).廣州
    ◆個(gè)人課票：￥1600元/1天/人  ◆團(tuán)隊(duì)套票：￥4200元（3個(gè)參會(huì)名額）

    第10屆 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破大型公開(kāi)課(含1-3期)  12月14-16日(3天).廣州
    ◆個(gè)人課票：￥4200元/3天/人  ◆團(tuán)隊(duì)套票：￥10800元（3個(gè)參會(huì)名額） 

【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
    ◆ 課程設(shè)計(jì)歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)4年，匯集君遠(yuǎn)咨詢(xún)公司6年的企業(yè)文化咨詢(xún)、研究成果，吸收了來(lái)自深圳華為、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂(lè)、廣州地鐵、蒙牛、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，高密度、超實(shí)用、簡(jiǎn)單可執(zhí)行，真實(shí)的案例共享，讓您體驗(yàn)到對(duì)企業(yè)文化突破的深刻感悟和運(yùn)籌帷幄。

【全程服務(wù),超值體驗(yàn)!】
    ◆ 每一位參會(huì)的客戶(hù)均可獲得君遠(yuǎn)一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù)，從您報(bào)名參會(huì)那一刻開(kāi)始，君遠(yuǎn)資深顧問(wèn)會(huì)陪您一起做課前導(dǎo)讀與調(diào)查，培訓(xùn)過(guò)程您可帶著問(wèn)題與講師進(jìn)行交流，培訓(xùn)結(jié)束后，我們?yōu)槟龈櫡⻊?wù)，讓君遠(yuǎn)公司帶給您實(shí)實(shí)在在的超值體驗(yàn)。
    ◆ 所有參會(huì)客戶(hù)，均免費(fèi)成為君遠(yuǎn)VIP客戶(hù)，如果您在企業(yè)文化方面有任何問(wèn)題，都可以通過(guò)電話、傳真、Email等方式向君遠(yuǎn)高級(jí)管理顧問(wèn)免費(fèi)咨詢(xún)。
    ◆ 課程關(guān)鍵字:企業(yè)文化培訓(xùn),企業(yè)文化課程,企業(yè)文化,公開(kāi)課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設(shè),文化致勝,君遠(yuǎn),企業(yè)文化突破,研討課程

【主講老師】 周建
    ◆ 中國(guó)企業(yè)文化突破第一人，廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司高級(jí)合伙人， 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師，<中國(guó)管理傳播網(wǎng)>、<博銳管理沙龍>專(zhuān)欄作家。10年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，6年管理咨詢(xún)及管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化塑造等工作，其人文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開(kāi)闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化與組織變革方面擁有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，參與了多個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢(xún)、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶(hù)的一致認(rèn)可。
    ◆ 職業(yè)經(jīng)歷：歷任某著名跨國(guó)企業(yè)副總經(jīng)理，某大型民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問(wèn)公司戰(zhàn)略顧問(wèn)，美國(guó)加州大學(xué)柏克萊高科技管理項(xiàng)目（MOT）咨詢(xún)顧問(wèn)。
    ◆ 服務(wù)客戶(hù)：華為電氣，廣州地鐵，中國(guó)移動(dòng)，志高空調(diào)，松下電器，中國(guó)電信，泰銘科技，庫(kù)林光學(xué)，金霸王，紅蜻蜓集團(tuán)、湖南國(guó)光，三星裝飾 。。。。。。

【部分參課學(xué)員課程評(píng)語(yǔ)】

    ◆ 這是我所聽(tīng)過(guò)的國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)\最完整的企業(yè)文化課程,周老師可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專(zhuān)家----河南某科技集團(tuán)公司張董事長(zhǎng)
    ◆ 課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值----某集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)
    ◆ 內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強(qiáng),我確信主辦單位是花了大力氣來(lái)開(kāi)發(fā)這門(mén)課程的----某大型國(guó)企宣傳部負(fù)責(zé)人
    ◆ 老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價(jià)值,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很多的助益----某大型民企總經(jīng)理
    ◆ 我的感覺(jué)是,楊元慶\張瑞敏也應(yīng)該來(lái)聽(tīng)聽(tīng)這個(gè)課程,這個(gè)課程對(duì)中國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展極具啟發(fā)性----某大型報(bào)業(yè)集團(tuán)副總編輯
    ◆ 除了課程內(nèi)容帶來(lái)的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語(yǔ)當(dāng)中獲得了6條理念，這些理念對(duì)我可謂是沖擊巨大----某稅務(wù)師事務(wù)所副所長(zhǎng)

【君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課客戶(hù)選擇標(biāo)準(zhǔn)】

    為更有針對(duì)性的為企業(yè)提供服務(wù)，君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程對(duì)客戶(hù)的選擇標(biāo)準(zhǔn)如下：
    ◆ 公司領(lǐng)導(dǎo)和高層團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的企業(yè)文化突破的意愿和動(dòng)力。
    ◆ 公司人員規(guī)模在100人以上，有一定的經(jīng)營(yíng)理想和上進(jìn)心。
    ◆ 公司領(lǐng)導(dǎo)和高層具有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感和使命感，具備一定的人文意識(shí)，傾向于人性化管理。

【越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇了君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破課程】

    ◆ 中國(guó)普天、中國(guó)移動(dòng)、招商證券、白沙集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東中外運(yùn)、中國(guó)郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團(tuán)、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團(tuán)、山東龍大食品集團(tuán)、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿(mào)集團(tuán)、廣東衛(wèi)星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局。。。。。。

【課程核心內(nèi)容】
企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建  09月29日(1天).廣州
第一天：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
----企業(yè)文化主要依賴(lài)于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱(chēng)之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一部分  把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可�！�--松下幸之助
    ◆ 企業(yè)文化學(xué)習(xí)的三種方式
    ◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
    ◆ 什么是中國(guó)企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    ◆ 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
    ◆ 管理企業(yè)的四種模式
    ◆ 企業(yè)文化的四重境界
       ●案例分享：中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)最成功的改革項(xiàng)目
第二部分  持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用：如果用一個(gè)字來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！
    ◆ 企業(yè)文化的概念與特征
    ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
    ◆ 企業(yè)文化的功能與作用
    ◆ 企業(yè)文化的層次與要素
    ◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化人性化宣言
    ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化體系框架
       ●案例分享：格蘭仕企業(yè)文化的力量
第三部分  C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！
    ◆ 提煉些什么？如何提煉？
    ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的發(fā)掘
    ◆ 企業(yè)價(jià)值觀體系的確立
    ◆ 明確企業(yè)的使命與愿景
    ◆ 理念體系的歸納與闡述
    ◆ 企業(yè)文化核心的邏輯關(guān)系
       ●案例分享：IBM核心價(jià)值觀的幾度調(diào)整
第四部分  C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！
    ◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
    ◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化體系框架圖
    ◆ 制度體系的修正與完善
    ◆ 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
    ◆ 企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì)
    ◆ 企業(yè)文化手冊(cè)與員工手冊(cè)
       ●案例分享：沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位解讀

企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)  10月27日(1天).廣州
第二天：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
----企業(yè)文化需要不斷的計(jì)劃決策，需要不斷的維護(hù)強(qiáng)化，需要不斷的吸納新鮮智慧，需要不斷的淘汰垃圾糟粕，這些都必須通過(guò)有效的企業(yè)文化運(yùn)作和管理才能實(shí)現(xiàn)。

第一部分  潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。
    ◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化行動(dòng)論
    ◆ 形成共識(shí)，眾口成金
    ◆ 企業(yè)文化的形成途徑
    ◆ 國(guó)際化、多元化與企業(yè)文化
    ◆ 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)文化
    ◆ 企業(yè)文化為什么需要春風(fēng)化雨式的落實(shí)
       ●案例分享：星星之火，何以燎原？
第二部分  C3：企業(yè)文化梳理—企業(yè)文化管理化：良好的管理既是對(duì)好的企業(yè)文化的一種肯定、確認(rèn)和提升，也是對(duì)不好的企業(yè)文化的一種否定、唾棄和剔除！
    ◆ 為什么要管理化？如何管理化？
    ◆ 明確責(zé)任—建立企業(yè)文化組織
    ◆ 相輔相成—企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
    ◆ 各取所需—企業(yè)文化與人力資源管理
    ◆ 言行一致—企業(yè)行為檢查與改進(jìn)
    ◆ 系統(tǒng)效應(yīng)—企業(yè)文化整合
       ●案例分享：華為公司人文管理之道
第三部分  C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑！
    ◆ 企業(yè)文化傳播要素與功能
    ◆ 企業(yè)文化傳播渠道與媒介
    ◆ 企業(yè)文化溝通化傳播
    ◆ 企業(yè)文化廣告化傳播
    ◆ 企業(yè)文化品牌化傳播
    ◆ 企業(yè)文化傳播的潛在困難及其應(yīng)對(duì)思路
       ●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播
第四部分  C5：企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
    ◆ 企業(yè)文化氛圍化
    ◆ 企業(yè)文化口號(hào)化
    ◆ 企業(yè)文化故事化
    ◆ 企業(yè)文化活動(dòng)化
    ◆ 企業(yè)文化感覺(jué)化
    ◆ 企業(yè)文化感情化
       ●案例分享：三星公司企業(yè)文化變革

企業(yè)文化體系的更新與突破  11月24日(1天).廣州
第三天：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。

第一部分  志同道合—企業(yè)文化突破的內(nèi)部動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開(kāi)始，就會(huì)從哪里結(jié)束！
    ◆ 君遠(yuǎn)有關(guān)企業(yè)文化的幾個(gè)基本觀點(diǎn)
    ◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化簡(jiǎn)單論
    ◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化本質(zhì)論
    ◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化矛盾論
    ◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化突破論
    ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案
       ●案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破
第二部分  發(fā)展瓶頸—中國(guó)企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會(huì)得到什么！
    ◆ 虛與實(shí)，總是腳踏實(shí)地，如何更上層樓？
    ◆ 父與子，事業(yè)傳承，我們能為下一代留下什么？
    ◆ 人與神，成功就成神， 為何總是成事在人，敗事在神？
    ◆ 家與國(guó)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，為何總是良好的動(dòng)機(jī)，無(wú)奈的結(jié)局？
    ◆ 上與下，本是一家人，為何總是想不到一塊去？
    ◆ 古與今，五千年文化，我們究竟要落后到幾時(shí)？
       ●案例分享：張瑞敏離偉大企業(yè)家還有多遠(yuǎn)？海爾離偉大企業(yè)還有多遠(yuǎn)？
第三部分 C6：企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，拾遺補(bǔ)缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來(lái)，對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來(lái)。
    ◆ 企業(yè)究竟需要什么樣的“文化”？
    ◆ 幾種典型企業(yè)文化類(lèi)型及其特征
    ◆ 成功企業(yè)文化如何發(fā)揮作用
    ◆ 虛擬文化與真實(shí)文化，文化理想與文化現(xiàn)狀
    ◆ 企業(yè)文化的測(cè)量和評(píng)估
    ◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化診斷工具
       ●案例分享：?jiǎn)枂?wèn)你自己，企業(yè)文化自診斷的常用問(wèn)題
第四部分 C7：企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能故步自封。
    ◆ 為什么要突破？如何突破？
    ◆ 企業(yè)文化突破的時(shí)機(jī)與步驟
    ◆ 企業(yè)文化突破的3個(gè)關(guān)鍵原則
    ◆ 企業(yè)文化理念體系突破
    ◆ 企業(yè)文化個(gè)體化—文化就在你心中
    ◆ 企業(yè)文化生命化—從開(kāi)始就突破，無(wú)為無(wú)不為
       ●案例分享：本土企業(yè)企業(yè)文化突破的關(guān)鍵問(wèn)題解答

【本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),通過(guò)3天的內(nèi)訓(xùn),將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)！】 

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