設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略

設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略(閔老師)課程介紹：

課程簡介：
    蒙特卡洛模擬( Monte Carlo simulation)是一種通過設(shè)定隨機(jī)過程，反復(fù)生成時(shí)間序列，計(jì)算參數(shù)估計(jì)量和統(tǒng)計(jì)量，進(jìn)而研究其分布特征的方法。具體的，當(dāng)系統(tǒng)中各個(gè)單元的可靠性特征量已知，但系統(tǒng)的可靠性過于復(fù)雜，難以建立可靠性預(yù)計(jì)的精確數(shù)學(xué)模型或模型太復(fù)雜而不便應(yīng)用時(shí)，可用隨機(jī)模擬法近似計(jì)算出系統(tǒng)可靠性的預(yù)計(jì)值；隨著模擬次數(shù)的增多，其預(yù)計(jì)精度也逐漸增高。由于涉及到時(shí)間序列的反復(fù)生成，蒙特卡洛模擬法是以高容量和高速度的計(jì)算機(jī)為前提條件的，因此只是在近些年才得到廣泛推廣。
蒙特卡洛模擬提供了許多超越確定性或"單點(diǎn)估計(jì)"分析的優(yōu)勢：
 ◇ 概率結(jié)果，結(jié)果不僅顯示會(huì)發(fā)生什么，而且還有每個(gè)結(jié)果發(fā)生的可能性。
 ◇ 圖形化報(bào)告，因?yàn)槊商乜迥M生成的數(shù)據(jù)，它很容易創(chuàng)建不同結(jié)果和他們發(fā)生機(jī)會(huì)的圖形。這對(duì)于和其他投資者溝通結(jié)果是很重要的。
 ◇ 敏感性分析，如果只有很少的一些案例，確定性分許就很難發(fā)現(xiàn)哪個(gè)變量對(duì)結(jié)果影響最大。在蒙特卡洛模擬中，很容易發(fā)現(xiàn)哪個(gè)輸入對(duì)底線結(jié)果有最大的影響。
 ◇ 情境分析，在確定性模型中，對(duì)于為不同輸入值的不同組合建模來真實(shí)的查看不同情境的效果是很困難的。使用蒙特卡洛模擬，分析員能夠正確的查看當(dāng)確定的輸出發(fā)生時(shí)某個(gè)輸入對(duì)應(yīng)的值。這對(duì)于進(jìn)一步的分析來說是無價(jià)的。
 ◇ 相關(guān)性輸入，在蒙特卡洛模擬中，可能要建模輸入變量之間的相關(guān)關(guān)系。它對(duì)于準(zhǔn)確的描繪在某些因子增長時(shí)，其它的因子是如何增長或下降的情況時(shí)是重要的。
    總之，蒙特卡洛模擬方法的原理是當(dāng)問題或?qū)ο蟊旧砭哂懈怕侍卣鲿r(shí)，可以用計(jì)算機(jī)模擬的方法產(chǎn)生抽樣結(jié)果，根據(jù)抽樣計(jì)算統(tǒng)計(jì)量或者參數(shù)的值；隨著模擬次數(shù)的增多，可以通過對(duì)各次統(tǒng)計(jì)量或參數(shù)的估計(jì)值求平均的方法得到穩(wěn)定結(jié)論。
應(yīng)用領(lǐng)域：
蒙特卡洛模擬是一種計(jì)算機(jī)數(shù)學(xué)技術(shù)，允許人們?cè)诙糠治龊蜎Q策制定過程中量化風(fēng)險(xiǎn)。這項(xiàng)技術(shù)被專家們用于各種不同的領(lǐng)域，比如航空航天、汽車、工程、研究和開發(fā)、能源、生產(chǎn)、保險(xiǎn)、石油&天然氣、物流和環(huán)境、財(cái)經(jīng)、項(xiàng)目管理等。在世界500強(qiáng)中有85%的公司，以及在50個(gè)頂級(jí)MBA學(xué)校中有40個(gè)都使用水晶球(Crystal Ball) 軟件來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，從而做出最佳決策，使得股東財(cái)富達(dá)到最大化。

課程大綱：
一、引言：
1. 確定性與隨機(jī)性的分析
2. 單點(diǎn)估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)
3. 平均值的缺陷
4. 模擬的好處
5. 為何使用模擬
6. 何時(shí)使用模擬
二、蒙特卡洛模擬
1. 蒙特卡洛模擬的發(fā)展與歷史
2. 蒙特卡洛模擬
3. 傳遞函數(shù)
三、利用水晶球(Crystal Ball)軟件實(shí)現(xiàn)蒙特卡洛模擬
1. 水晶球簡介
2. 使用水晶球軟件進(jìn)行蒙特卡洛模擬的步驟
 ◇ 定義系統(tǒng)
 ◇ 建立Excel工作表，表述系統(tǒng)模型
 ◇ 定義假設(shè)和預(yù)測變量
 ◇ 運(yùn)行模擬和分析結(jié)果
 ◇ 驗(yàn)證模型
 ◇ 決定下一步行動(dòng)
 四、案例介紹
1. Simulation
 ◇ 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)案例
 ◇ 加工周期風(fēng)險(xiǎn)案例
 ◇ 四個(gè)汽車零件裝配案例
 ◇ 車用活塞和汽缸裝配
2. OptQuest
 ◇ 篩選潛在項(xiàng)目案例
3. CB Predictor
 ◇ 市場與銷售預(yù)測案例
五、蒙特卡洛模擬應(yīng)用拓展
1. 項(xiàng)目選擇
 ◇ 案例剖析
2. 與DOE結(jié)合進(jìn)行分析
 ◇ 汽車用芯片DOE案例剖析
3. 最佳公差模擬
 ◇ 汽車板簧公差設(shè)計(jì)案例剖析
4. 六西格瑪改進(jìn)
 ◇ 案例剖析
5. 精益生產(chǎn)(Lean)流程改進(jìn)
 ◇ 案例剖析
六、蒙特卡洛模擬在六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS) DMADV中的應(yīng)用
1. 計(jì)算Cpk, Sigma Level
2. 案例分析
3. 經(jīng)驗(yàn)交流與問答

講師介紹：閔老師
    閔先生， 現(xiàn)任北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心研究員、北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授，飛利浦合資大型半導(dǎo)體制造有限公司六西格瑪資深經(jīng)理，黑帶大師(MBB)，教授級(jí)高級(jí)工程師，六西格瑪首席培訓(xùn)師與顧問；由于在六西格瑪管理推進(jìn)工作中的杰出貢獻(xiàn)，被中國質(zhì)量協(xié)會(huì)聘任為全國六西格瑪管理推進(jìn)委員會(huì)專家委員、DFSS小組核心成員；早期服務(wù)于上海儀表集團(tuán)，先后任資深開發(fā)工程師、高級(jí)統(tǒng)計(jì)技術(shù)工程師、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE專家、業(yè)務(wù)改善高級(jí)經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立過6套SPC控制系統(tǒng)。他曾接受過日本、美國、中國等多國設(shè)計(jì)與精益專家的指導(dǎo)或培訓(xùn)，并在長期實(shí)踐中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過多年大量的一線實(shí)踐，總結(jié)并形成了適合中國企業(yè)市場開拓、研發(fā)創(chuàng)新與設(shè)計(jì)改進(jìn)的完整方法。
    閔先生直接負(fù)責(zé)眾多 Sigma 項(xiàng)目和其他改善活動(dòng)，培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的公司有通用汽車、寶鋼集團(tuán)、博世、倍耐力、圣戈班、科勒、庫力索法、敏孚集團(tuán)、華虹NEC、西門子、上汽、北汽、蘋果、延峰、科世達(dá)、中國化工、華潤雙鶴醫(yī)藥、黃河制藥、辛普勞、羅蓋特、可口可樂、福樂集團(tuán)、貝克涂料、PPG涂料等。閔先生成功輔導(dǎo)了超過百名黑帶和一千多名六西格瑪綠帶，曾為亞洲多家知名企業(yè)及國際化集團(tuán)公司導(dǎo)入近百個(gè)六西格瑪改善項(xiàng)目。
閔先生擁有多年跨國公司創(chuàng)新研發(fā)、設(shè)計(jì)改進(jìn)與六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，尤其是在創(chuàng)新與六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)領(lǐng)域，如概念設(shè)計(jì)/ QFD/ CPM/ DFMEA/ TRIZ/ DOE/ 混料設(shè)計(jì)/ 田口設(shè)計(jì)/ 蒙特卡洛模擬/ DFX/ 公差設(shè)計(jì)/ 可靠性設(shè)計(jì)等方面具有極豐富經(jīng)驗(yàn)，他樂于分享，幫助企業(yè)改善成效顯著，如：
§ 指導(dǎo)完成的寶鋼集團(tuán)的“提高弱粘結(jié)煤配比，降低配煤成本”，為公司節(jié)約2258萬元/年，獲2009年度上海市質(zhì)量大獎(jiǎng)，并申請(qǐng)了專利；
§ 敏孚集團(tuán)的項(xiàng)目“汽車飾條直度改進(jìn)項(xiàng)目”，獲浙江省2007年度質(zhì)量大獎(jiǎng)，成功申請(qǐng)一項(xiàng)專利，取得5000多萬/年的收益。
§ 幫助歐司朗照明的可靠性培訓(xùn)與輔導(dǎo)，形成了一套完整的檢測與抽樣的可靠性方案。
§ 成功輔導(dǎo)了400多個(gè)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，為世界級(jí)及國內(nèi)著名企業(yè)幫助增加經(jīng)濟(jì)收益累計(jì)超過人民幣26億元，僅2011年就超過7.6億元。
§ 持續(xù)三年每年為ASMC半導(dǎo)體公司完成指導(dǎo)超過40個(gè)六西格瑪黑帶/綠帶項(xiàng)目，年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益6000多萬元。
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公開發(fā)行專著：
1. 《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)應(yīng)用指南》，ISBN: 978-7-111-32967-1，543頁，78元，機(jī)械工業(yè)出版社，2011.02
2. 《精益六西格瑪案例匯編》，ISBN: 978-7-5669-0131-6,  266 頁，35元，東華大學(xué)出版社，2012.09
內(nèi)部發(fā)行專著：
1. 《配方及混料設(shè)計(jì)》
2. 《穩(wěn)健設(shè)計(jì)與公差分析》、
3. 《精彩DOE案例錦集》等等。
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

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