企業(yè)固定資產(chǎn)管理

企業(yè)固定資產(chǎn)管理(屠建清)課程介紹：

課程背景：
　　 固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競爭力，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展。企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)，有利于促進(jìn)企業(yè)正確評(píng)估固定資產(chǎn)的整體狀況，提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。特別是財(cái)政部近兩年內(nèi)接連發(fā)布的新會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則體系和內(nèi)部控制規(guī)范體系，使企業(yè)面臨著固定資產(chǎn)管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑戰(zhàn)。如何接受和應(yīng)對(duì)新的監(jiān)管規(guī)范，如何面對(duì)激烈的成本競爭，相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。

培訓(xùn)收益：
企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)：
有利于促進(jìn)企業(yè)正確評(píng)估固定資產(chǎn)的整體狀況
提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本
保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值

相關(guān)認(rèn)證（可選）
認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書1000元/人;高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)　
備　　注:
1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊(cè)中（高）級(jí)資產(chǎn)管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

培訓(xùn)內(nèi)容：
第一講  企業(yè)固定資產(chǎn)概述
   一、固定資產(chǎn)的分類 
   二、固定資產(chǎn)的確認(rèn)與計(jì)量

第二講  如何構(gòu)建固定資產(chǎn)管理體系
   一、各級(jí)固定資產(chǎn)管理組織的職責(zé)與分工
   二、固定資產(chǎn)管理崗位的設(shè)置與職責(zé)
   三、固定資產(chǎn)管理制度的制訂
   四、固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制與監(jiān)督流程的設(shè)計(jì)
   五、有效管理各機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)管理人員的手段
   六、提升固定資產(chǎn)三全管理意識(shí)和積級(jí)性的舉措
   案例

第三講  固定資產(chǎn)投資決策
   一、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策的現(xiàn)金概念與項(xiàng)目計(jì)算期
   二、固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量及其計(jì)算
   （一）初始現(xiàn)金流量
   （二）營業(yè)現(xiàn)金流量
   （三）終結(jié)點(diǎn)現(xiàn)金流量
   （四）經(jīng)營現(xiàn)金凈流量計(jì)算
    案例
    三、固定資產(chǎn)投資決策方法的應(yīng)用
   （一）投資回收期法的應(yīng)用
   （二）投資回收率法的應(yīng)用
   （三）凈現(xiàn)值法的應(yīng)用
   （四）現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用
   （五）內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用
   （六）各種方法的綜合應(yīng)用
    案例

第四講  固定資產(chǎn)增加的管理
一、外購固定資產(chǎn)的管理
   （一）編制采購計(jì)劃
   （二）請(qǐng)購
   （三）選擇供應(yīng)商
   （四）確定采購價(jià)格
   （五）訂立采購合同
   （六）供應(yīng)過程
   （七）驗(yàn)收
二、固定資產(chǎn)投資的管理
   （一）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)
   （二）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)
   （三）固定資產(chǎn)投資環(huán)境可行性決策
   （四）固定資產(chǎn)投資經(jīng)濟(jì)可行性決策
   （五）固定資產(chǎn)投資可行性研究報(bào)告
   （六）固定資產(chǎn)投資施工管理
   （七）固定資產(chǎn)投資核算
   （八）固定資產(chǎn)交付驗(yàn)收
   （九）固定資產(chǎn)投資后評(píng)估
三、投資者投入固定資產(chǎn)的管理
四、經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)的管理
    五、融資租入固定資產(chǎn)的管理
    六、非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理
七、債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理
八、接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)的管理
    九、盤盈固定資產(chǎn)的管理
    案例

第五講  固定資產(chǎn)減少的管理
    一、出售固定資產(chǎn)的管理
    二、經(jīng)營性出租固定資產(chǎn)的管理
    三、對(duì)外投資固定資產(chǎn)的管理
    四、非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理
    五、債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理
    六、報(bào)廢或毀損固定資產(chǎn)的管理
    七、對(duì)外捐贈(zèng)固定資產(chǎn)管理
    八、盤虧固定資產(chǎn)的處理

第六講  固定資產(chǎn)折舊的管理
   一、影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素 
   二、計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)范圍 
   三、計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的方法 
   案例

第七講  固定資產(chǎn)修理與更新管理
   一、固定資產(chǎn)修理的管理
   二、固定資產(chǎn)更新的管理
   案例

第八講  固定資產(chǎn)清查的管理
   一、建立固定資產(chǎn)清查制度
   二、成立固定資產(chǎn)清查組織
   三、分配固定資產(chǎn)分配任務(wù)
   四、清理閑置固定資產(chǎn)
   五、清理利用率不達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)
   六、清查后分別提出閑置與利用率不達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)的處理方案
   案例

第九講  固定資產(chǎn)后續(xù)支出與期末計(jì)價(jià)的管理
   一、固定資產(chǎn)費(fèi)用化后續(xù)支出 
   二、固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出
   三、固定資產(chǎn)期末計(jì)價(jià)

第十講  固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制
   一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施
 二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施 
三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施
 四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施
 案例

第十一講  企業(yè)固定資產(chǎn)的最佳配置
 一、固定資產(chǎn)最佳配置原則
 二、固定資產(chǎn)最佳配置方法
 第十二講  國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題與對(duì)策
 一、國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題
 二、應(yīng)對(duì)國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的舉措

第十三講  設(shè)備控制要點(diǎn)
   一、設(shè)備采購的控制要點(diǎn)
   二、設(shè)備自制的控制要點(diǎn)
   三、設(shè)備安裝、驗(yàn)收的控制要點(diǎn)
   四、設(shè)備付款的控制要點(diǎn)
    五、設(shè)備技術(shù)改造的控制要點(diǎn)  
    六、設(shè)備后期處理控制要點(diǎn)

第十四講  案例分析
    案例一   某企業(yè)固定資產(chǎn)管理實(shí)操
    案例二   某企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策實(shí)操
    案例三   用友財(cái)務(wù)軟件固定資產(chǎn)管理    

第十五講  互動(dòng)與答疑
    時(shí)長：2天

講師介紹：屠建清
    世界華人專家， 高級(jí)會(huì)計(jì)師，中華全國管理創(chuàng)新研究會(huì)副會(huì)長，中國講師網(wǎng)品牌講師、金牌講師。2013年被評(píng)為中國優(yōu)秀培訓(xùn)師；2014年被評(píng)為中國講師500強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域十強(qiáng)；2015年被評(píng)為中國放心講師、中國誠信品牌講師、“明德杯”中國好講師、中國最具實(shí)戰(zhàn)性品牌講師、“師王爭霸賽”中國最具創(chuàng)新性講師、163誠信講師全國50強(qiáng) ; 2016年被評(píng)為中國培訓(xùn)最具號(hào)召力講師、中國培訓(xùn)百強(qiáng)名師。
    現(xiàn)任北京中建政研信息咨詢中心專家委員會(huì)委員，北京解稅寶科技有限公司首席稅務(wù)專家?guī)斐蓡T，北大、浙大、上財(cái)大、浙師大等特聘講師、教授，匯師經(jīng)紀(jì)、中教國培等簽約講師，北京培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)常務(wù)理事等。從事培訓(xùn)授課30多年，擁有會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控、審計(jì)、預(yù)算、資本、風(fēng)險(xiǎn) 、非財(cái)?shù)?0個(gè)系列300多門課程，涉及制造業(yè)、建筑業(yè)、電信業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、行政事業(yè)、超市、學(xué)校、醫(yī)院、賓館、財(cái)政稅務(wù)、農(nóng)村等。
    曾任制造業(yè)國有企業(yè)、三資企業(yè)、民營企業(yè)副總、籌備上市和新三板掛牌企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)兼總經(jīng)理助理等高管18年、財(cái)務(wù)中層20年，銀行客戶經(jīng)理等中層5年和銀行顧問3年，兼任某會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師事務(wù)所副所長，企業(yè)（制造業(yè)、建筑業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)）高級(jí)顧問18年，特約審計(jì)12年，曾任上市公司內(nèi)部控制主審和參與多家企業(yè)（單位）專項(xiàng)審計(jì)。
    獲社會(huì)科學(xué)成果（財(cái)稅類）3項(xiàng)、著作證書（企業(yè)管理類）12份
 在省級(jí)以上刊物發(fā)表論文120多篇，其中：獲國際優(yōu)秀論文10篇、箸作證書20多份、
全國優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)10多篇。編寫財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等內(nèi)部教材5部。
    授課風(fēng)格：  知識(shí)性、務(wù)實(shí)性、趣味性三者有機(jī)結(jié)合
    課程特色：  內(nèi)容包滿，操作性、融會(huì)性、新穎性強(qiáng)

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