| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2017年11月13-17日 杭州 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 各企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員；各企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、培訓(xùn)主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)師，各類(lèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部等部門(mén)相關(guān)人員參加 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥5800元/人 含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)證書(shū)等，報(bào)到后統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票，主辦單位協(xié)助安排食宿，費(fèi)用自理 | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | ||
| 【咨詢(xún)電話(huà)】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線(xiàn) QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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培訓(xùn)背景
讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路。
在培訓(xùn)的課堂上，我們學(xué)習(xí)了很多優(yōu)秀企業(yè)的理念、方法及經(jīng)驗(yàn)。走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境，親身與標(biāo)桿企業(yè)管理層、員工接觸、交流、分享，我們可以更深刻、全面地學(xué)習(xí)到標(biāo)桿企業(yè)成功的精髓，學(xué)習(xí)到標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀管理理念、杰出的經(jīng)營(yíng)方法及科學(xué)的業(yè)務(wù)流程。
為什么選擇阿里巴巴？
從1999的13人到如今的2萬(wàn)員工，從創(chuàng)業(yè)初的50萬(wàn)元到如今的估值超1000億美金，阿里憑借其獨(dú)特的文化和創(chuàng)新模式步步為營(yíng)，引領(lǐng)著中國(guó)電子商務(wù)的快速發(fā)展。
如今的阿里旗下包含阿里巴巴，淘寶，天貓，支付寶，聚劃算，阿里云等各行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)，可以說(shuō)阿里巴巴擁有全球最完整的電子商務(wù)生態(tài)鏈。2012年11月11日天貓聯(lián)手淘寶更是創(chuàng)造了一天營(yíng)業(yè)額192億的世界奇跡。
我們不禁在思考，阿里如何通過(guò)創(chuàng)新讓企業(yè)做強(qiáng)做大？阿里如何通過(guò)創(chuàng)新找到藍(lán)海？
為什么選擇華立？
從1970年生產(chǎn)雨具的小作坊到如今的全球最大儀表制造商，從企業(yè)最初不斷做加法到被逼做減法，再到如今又開(kāi)始做加法，華為戰(zhàn)略幾經(jīng)變革調(diào)整意欲何為？
當(dāng)2012年國(guó)內(nèi)很多民營(yíng)企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉時(shí)，華立集團(tuán)卻依然堅(jiān)挺，這得益于華立于06年就開(kāi)始準(zhǔn)備“過(guò)冬”的棉襖，以及華立于2009年提出“冬泳”計(jì)劃。
華立緣何在危機(jī)中游刃有余？華立憑什么多元化？華立多元化有哪些成功失敗經(jīng)驗(yàn)？
為什么選擇娃哈哈？
從一家瀕臨倒閉的校辦工廠(chǎng)到如今的全球第五大飲料生產(chǎn)商，娃哈哈憑借獨(dú)樹(shù)一幟的管理機(jī)制和創(chuàng)新的渠道及營(yíng)銷(xiāo)手法在飲料界披荊斬棘。如今的娃哈哈連續(xù)10多年保持60%以上的增長(zhǎng)速度，2011年，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入678.55億元，位列2011年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第148位，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第12位，中國(guó)企業(yè)效益200佳第60位。
娃哈哈如何做強(qiáng)做大？娃哈哈如何進(jìn)行產(chǎn)品推陳出新？娃哈哈如何進(jìn)行渠道管控？所有這些讓我們?cè)诤贾萃薰瘓F(tuán)總部來(lái)揭曉答案。
名企考察模式研學(xué)專(zhuān)家團(tuán)與您一起探討創(chuàng)客模式及密碼，開(kāi)拓視野，轉(zhuǎn)變思維，為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型尋找出路。
培訓(xùn)內(nèi)容
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日 期 |
時(shí) 間 |
內(nèi) 容 |
備 注 |
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第一天 |
全天報(bào)到 |
酒店安排入住，介紹行程安排 |
會(huì)務(wù)組 |
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第二天 |
全天授課 |
主題分享：阿里文化與電商運(yùn)營(yíng) |
阿里巴巴首席講師 |
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第三天 |
10:00—11:30 |
阿里巴巴集團(tuán)總部參觀(guān)，交流 |
阿里巴巴專(zhuān)業(yè)接待 |
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12:00—13:00 |
午餐及休息 |
會(huì)務(wù)組 | |
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14:00-16:00 |
華立集團(tuán)、娃哈哈工業(yè)園選擇性參觀(guān) |
企業(yè)接待處 | |
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第四天 |
全天授課 |
主題分享：互聯(lián)網(wǎng)模式引領(lǐng)“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)未來(lái) |
著名互聯(lián)網(wǎng) |
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第五天 |
上午 |
自由交流、學(xué)習(xí)結(jié)束，返程 |
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