華為式人才培養(yǎng)體系與商學院建設

華為式人才培養(yǎng)體系與商學院建設(尚峰)課程介紹：

 【課程背景】
 ◇ 任正非說過：要讓人才的增值先于資本的增值。杰克韋爾奇也說過：哪怕通用電器所有的工廠一夜之間化為灰燼，只要能有50名核心骨干，我能一年內(nèi)再造一個通用。企業(yè)最核心的競爭力是什么？人才，不是！是對人才的培養(yǎng)和管理。
 ◇ 企業(yè)從人力成本的角度要做到“一個蘿卜一個坑”，企業(yè)從發(fā)展的角度要做到“鐵打的衙門流水的兵”。企業(yè)孵化人才的速度才是真正的核心競爭力，如何科學高效的培養(yǎng)后備人才隊伍，如何向華為一樣讓優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。
 ◇ 我們堅持人力資本的增值大于財務資本的增值。我們尊重知識，尊重人才，但不遷就人才。人才不是華為的核心的競爭力，對人才的開發(fā)與培養(yǎng)才是華為的核心競爭力 。
                                                        ——任正非      
 【課程特色】
 ◇ 華為高管親自授課
授課講師是在華為期間，深入海內(nèi)外一線，實踐并總結(jié)出了大量華為管理的實踐經(jīng)驗與案例，授課滿意度一直位居前列，具有豐富國際一流的人才培養(yǎng)與管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗多。多年來持續(xù)被客戶親點為華為、惠普、海信、中興、方太、味千、唯品會、移動、各銀行、及500強等企業(yè)提供專業(yè)咨詢與培訓服務。
 ◇ 華為最佳實踐驗證
本課程所講授的經(jīng)驗方法，由多家企業(yè)實踐驗證，不斷優(yōu)化改進而成。含有大量的實操案例與經(jīng)驗，能夠有效的支撐戰(zhàn)略落地、復制人才、緊貼業(yè)務、推動變革，助力企業(yè)的發(fā)展。
 ◇ 華為公司人力資源體系經(jīng)過二十多年的工作實踐和方法優(yōu)化，積累了一套有效搭建企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)與培訓體系的方法，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術、從華為到500強，從理論到實踐、從方法到操作，層層撥開、逐步解碼。
 ◇ 本課程系統(tǒng)總結(jié)了華為公司人才培養(yǎng)體系，特別在企業(yè)如何突破發(fā)展與人才緊缺的困境，如何專業(yè)的搭建內(nèi)部的人才生產(chǎn)線，人才繼任中如何有效的展開干部梯隊建設；以及新時代背景下，企業(yè)商學院的強大功能如何助推企業(yè)變革與升級，大量的實操案例與經(jīng)驗沉淀，專業(yè)覆蓋下的深入淺出的分享 。

【課程收益】
 ◇ 深刻理解任正非的人才管理之道及華為的人才培養(yǎng)體系的精髓；
 ◇ 掌握最前沿的企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓體系的搭建原理與路徑方法；
 ◇ 掌握企業(yè)人才梯隊建設與后備干部培養(yǎng)的策略與項目設計實施方法；
 ◇ 掌握企業(yè)不同發(fā)展階段的人才發(fā)展與裂變過程和相應的人才培養(yǎng)策略；
 ◇ 了解未來人才培養(yǎng)的發(fā)展趨勢，做好長期人才的規(guī)劃與培養(yǎng)；
 ◇ 掌握企業(yè)商學院的核心功能及搭建實操方法，輕松擁有自己的商學院

【課程內(nèi)容】

一、解密華為的人才戰(zhàn)略
1、為什么發(fā)展人才戰(zhàn)略
 ◇ 戰(zhàn)略、技術、管理、人才、市場的關系
 ◇ 人力資本的增值優(yōu)于財務資本的增值
2、華為的成功是人才戰(zhàn)略的實踐成功
 ◇ 17萬知識型員工的集體探索
 ◇ 激勵、股權(quán)、文化均以人為本
 ◇ 國際化的人才戰(zhàn)略與擴張主義
3、任正非的管理哲學與用人之道
 ◇ 華為的核心競爭力是什么
 ◇ 任正非的灰度思辨與人性論
 ◇ 任正非的管理哲學的八大特征

二、華為的人才培養(yǎng)與培訓系統(tǒng)搭建
1、華為人才培養(yǎng)體系概覽：
 ◇ 選：競爭成本策略
 ◇ 育：增值培訓策略
 ◇ 用：績效管理策略
 ◇ 留：末尾淘汰策略
2、華為的人才培養(yǎng)理念：
 ◇ 堅持選拔制
     1）人才是自己冒出來的
     2）將軍是自己打出來的
 ◇ 訓戰(zhàn)相結(jié)合
     1）華為的7/2/1培訓理論
     2）工作的場所就是學習的場所
 ◇ 以優(yōu)培養(yǎng)優(yōu)
     1）優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
     2）企業(yè)經(jīng)驗正向萃取與沉淀
 ◇ 循環(huán)的賦能
     1）在真實的項目場景中循環(huán)賦能
     2）在實踐中進行理論的發(fā)酵與收斂
3、學習項目的設計與實操
 ◇ 學習項目的需求調(diào)研方法與演練
 ◇ 學習項目的整體設計方法與演練
 ◇ 學習項目的實施轉(zhuǎn)化方法與演練
 ◇ 學習項目的評估驗收方法與演練
      案例演練：新員工學習項目的現(xiàn)場設計與優(yōu)化
4、華為的干部培養(yǎng)項目設計
 ◇ 小組研討與演練：后備干部培養(yǎng)項目的設計實操
     華為青訓班的學習項目的設計分享
 ◇ 小組研討與演練：領導力學習項目的設計實操
      華為高培班學習項目的設計分享

三、華為大學與企業(yè)大學搭建
1、華為大學的特色介紹
 ◇ 華大的核心功能
 ◇ 華大的組織架構(gòu)
 ◇ 華大的培訓特色
2、為什么要建企業(yè)自己的商學院
 ◇ 互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)發(fā)展模式發(fā)生變化
 ◇ 人才工程是一個長期系統(tǒng)的工程
 ◇ 外部資源無法支撐企業(yè)人才需要
 ◇ 企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)驗需要沉淀與傳承
3、企業(yè)商學院的核心功能與價值
 ◇ 人才培養(yǎng) 梯隊建設
 ◇ 支撐業(yè)務 提升績效
 ◇ 經(jīng)驗萃取 知識管理
 ◇ 品牌塑造 文化傳播
 ◇ 推動創(chuàng)新 變革升級
 ◇ 輸出標準 引領行業(yè)
4、企業(yè)商學院的體系
 ◇ 三個目標
 ◇ 三大體系
 ◇ 三大基石
5、企業(yè)商學院的搭建邏輯與路徑
 ◇ 企業(yè)調(diào)研
 ◇ 組織搭建
 ◇ 隊伍建設
 ◇ 課程開發(fā)
 ◇ 師資培養(yǎng)
 ◇ 運營設計

【講師介紹】 尚峰
 ◇ 資深人才培養(yǎng)專家、企業(yè)大學搭建資深顧問、管理專家及企業(yè)家管理私人顧問
 ◇ 曾任華為海外巡講講師、內(nèi)部培訓師指導顧問
 ◇ 華為大學通用技能課程開發(fā)負責人
 ◇ 華為授課滿意度100%的創(chuàng)造與保持者
 ◇ 曾任首屆“中國好講師”職業(yè)培訓師大賽專家評委導師，決賽課程總顧問
    尚峰老師在華為期間，深入海內(nèi)外一線，實踐并總結(jié)出了大量華為管理的實踐經(jīng)驗與案例，授課滿意度一直位居前列，具有豐富國際一流的人才培養(yǎng)與管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗多。多年來持續(xù)被客戶親點為華為、惠普、海信、中興、方太、味千、唯品會、移動、各銀行、及500強等企業(yè)提供專業(yè)咨詢與培訓服務。尚峰導師多年在為國內(nèi)大中小企業(yè)提供咨詢的過程中，不斷把理論與實踐相結(jié)合，秉承為客戶價值最大化的咨詢服務理念，受到客戶的一致好評。

 【學員感言】
上了這次課程之后，我發(fā)現(xiàn)之前參加的許多場培訓，我也犯了一個很低級的錯誤，那就是把熱鬧的培訓與有效的培訓混淆了。企業(yè)內(nèi)部管理人員人人都應該是培訓師。企業(yè)最寶貴的是經(jīng)驗，如何讓經(jīng)驗代代流傳，這次是我們應該思考和解決的問題。
— 上海汽車國際商貿(mào)有限公司  人才發(fā)展經(jīng)理
組織的核心競爭能力是“對人的培養(yǎng)和開發(fā)能力”，華為也正是因為有一套完善的人才加工、管理、培養(yǎng)體系，才能取得今天的巨大成就。
關于此體系，結(jié)合今天所學，可總結(jié)成以下3個內(nèi)容：思維模式的構(gòu)建、培養(yǎng)理念的明確，及培訓方向和方式的選擇。同時，感謝老師的精彩分享，讓我對以后的培訓方式有了新的思考。
— 吉利研究院 HRD
我們來自高端醫(yī)療服務行業(yè)，行業(yè)特點兼具服務和技術，兩者的實現(xiàn)靠的就是人才，所以這也是我們本次來學習的訴求，如何進行人才培養(yǎng)。尚老師的分享一步步驗證了我們企業(yè)一直堅持的做法是正確的，讓我們倍感欣慰。
— 美格爾齒科 HRD

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