【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2018年7月19日 廣州 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 陳松 | ||
【參加對(duì)象】 | 企業(yè)高級(jí)管理人員、人力資源管理人員 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥1600元/人 | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
課程概要
陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問(wèn)題的角度往往以實(shí)效為出發(fā)點(diǎn),以工具為解決路徑,其犀利簡(jiǎn)約的咨詢風(fēng)格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓(xùn)以實(shí)操及工具應(yīng)用見長(zhǎng),全程案例及互動(dòng),不僅解決管理問(wèn)題更能理順管理思路,處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風(fēng)格深得學(xué)員喜愛。
課程大綱
第一單元:基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才開發(fā)系統(tǒng)
案例討論:無(wú)法擴(kuò)張的某集團(tuán)
小組討論:什么是戰(zhàn)略性人力資源管理?
企業(yè)三大開發(fā)系統(tǒng)
案例討論:砸瓶子還是造蓋子
企業(yè)發(fā)展階段與高潛人才定義
創(chuàng)業(yè)階段:從機(jī)會(huì)到經(jīng)驗(yàn)
發(fā)展階段:從經(jīng)驗(yàn)到專業(yè)
成熟階段:從專業(yè)到優(yōu)秀
跨越階段:從優(yōu)秀到卓越
第二單元:高潛人才的盤點(diǎn)與選拔管理
高潛人才盤點(diǎn)的基礎(chǔ):任職資格管理
案例分析:如何運(yùn)用任職資格進(jìn)行評(píng)價(jià)?
關(guān)門盤點(diǎn):
人力資源主導(dǎo)盤點(diǎn)
關(guān)門盤點(diǎn)的流程和注意事項(xiàng)
開門盤點(diǎn):
業(yè)務(wù)部門圓桌會(huì)議盤點(diǎn)
開門盤點(diǎn)的流程和注意事項(xiàng)
開門盤點(diǎn)與關(guān)門盤點(diǎn)的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
模擬練習(xí):定義核心素質(zhì)模型
高潛人才的選拔程序和方法
選拔工具分享:九宮格選拔矩陣
第三單元:高潛人才的培養(yǎng)方案
基于學(xué)習(xí)地圖的高潛人才培養(yǎng)方案
案例分析:某公司的高潛人才選拔方式
案例分析:某公司的培養(yǎng)計(jì)劃
人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式匯總分析
模擬練習(xí):為某高潛人才崗位制定學(xué)習(xí)護(hù)照
課程總結(jié)
【授課講師】
陳松老師
講師背景
◇ 國(guó)內(nèi)著名管理實(shí)戰(zhàn)專家
◇ 美國(guó)智高科技有限公司 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
◇ 中信銀行、餓了么 等多家知名企業(yè) 長(zhǎng)期人才管理顧問(wèn)
◇ 清華、北大 特聘專家講師
◇ 哈工大MBA總裁班 特約講師
工作經(jīng)歷
陳松先生曾于國(guó)企陜西中煙、美資智高科技擔(dān)任管理職務(wù),后進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)三德醫(yī)療集團(tuán)任董事局董事,負(fù)責(zé)集團(tuán)及各分子公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和人力資源工作。于2010年進(jìn)入管理咨詢行業(yè)至今。基于國(guó)企、外資及民營(yíng)企業(yè)多年的管理及運(yùn)營(yíng)實(shí)踐,使得陳松老師對(duì)不同企業(yè)的不同階段都有著精準(zhǔn)的判斷與洞見。尤其擅長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理落地問(wèn)題。
客戶反饋
陳老師的課很有特點(diǎn),最重要的是有方法論的轉(zhuǎn)移,實(shí)操性很強(qiáng),真能幫助企業(yè)解決問(wèn)題。
—— 哈飛實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng) 金繼宏
陳老師已經(jīng)成為了我們公司的一員,我們已經(jīng)離不開他了。
—— 谷潤(rùn)陽(yáng)光科技有限公司總經(jīng)理 何明明
以前一直困擾企業(yè)的薪酬和績(jī)效問(wèn)題,在陳老師的講解中,終于找到了最佳的解決辦法,感謝陳松老師。
—— 百隆醫(yī)藥連鎖有限公司總經(jīng)理 朱永春
老師授課認(rèn)真,很有風(fēng)范,培訓(xùn)的內(nèi)容貼合實(shí)際,針對(duì)性強(qiáng),風(fēng)趣幽默。在一個(gè)個(gè)案例和故事中讓我們得到了啟發(fā)和收獲。
—— 西安靈燕廣告有限公司總經(jīng)理 閆埕瑜