公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：公司財務(wù)分析培訓(xùn),財務(wù)風(fēng)險防范培訓(xùn)

公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范(黃儉)課程介紹：

培訓(xùn)收益
 掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。 
 量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
 找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法
 把握特殊階段，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期財務(wù)分析的重點(diǎn)
 擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
 有效改善與其它部門的溝通

課程大綱

一、 引言
財務(wù)的目標(biāo)
   記賬只是手段，管理控制才是目的
   財務(wù)與其它部門的關(guān)系
從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
從財務(wù)管理的角度重新審視損益表
企業(yè)財務(wù)分析的核心思路
    1個起點(diǎn)：市場
   3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢
   2大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡

二、 營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險
國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法
為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對？
經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期營運(yùn)資本管理重點(diǎn)
運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財務(wù)報表的詳細(xì)分析
  實用工具——營運(yùn)資本EXCEL自動分析表格
  主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析
不同產(chǎn)品的營運(yùn)資本分析

三、 財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險
企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的管理含義
  通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
    信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險控制與銷售拓展
    存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
   財務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險控制
    不同利潤層次的決策作用
    ROCE, ROA, ROI, ROE
   綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
   EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風(fēng)險控制
財務(wù)比率綜合運(yùn)用
    杜邦分解及財務(wù)比率金字塔
    財務(wù)比率指標(biāo)自動分析表格
   財務(wù)報表綜合解讀：綜合運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作

四、 現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險控制
現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析
從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險
  從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險
  現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用

五、 股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解
利潤回報：少花錢，多賺錢！
加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！
融資策略：占用誰的錢？
利息成本：占用銀行錢的成本！
營業(yè)外事件：非正常因素的影響！
社會成本：合理納稅

課程師資：
    講師資歷：黃儉老師是中國首屆企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級財務(wù)管理經(jīng)驗和十年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。上海企業(yè)家協(xié)會特聘財務(wù)講師。
    講師背景：多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓他把繁瑣的財務(wù)工作講解通俗易懂，讓非財務(wù)人員快速成為理財行家！黃老師曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理。
    主講課程：《總經(jīng)理的財務(wù)管理》、《財務(wù)報表解讀與分析》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風(fēng)險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本控制與分析》
    培訓(xùn)過的客戶中知名公司：武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風(fēng)汽車、廣本汽車、虹橋機(jī)場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。
    推薦理由:黃老師分享都是干貨，內(nèi)容實戰(zhàn)又不缺乏幽默；課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評，使企業(yè)管理人員快速掌握一些財務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問題的能力

課綱下載

---

更多公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范相關(guān)課程：

課程專題：財務(wù)管理專題 | 公司財務(wù)分析培訓(xùn)，財務(wù)風(fēng)險防范培訓(xùn)