項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(肖先生)課程介紹：

培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。

培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 了解最新國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài)；
 ◇ 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與過程，領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想；
 ◇ 學(xué)會(huì)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法來指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐；
 ◇ 交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
 ◇ 開發(fā)一套能在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用的模板。

前    言：
    項(xiàng)目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。項(xiàng)目管理承載著將公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃落實(shí)為具體產(chǎn)品形態(tài)，從產(chǎn)品概念到量產(chǎn)實(shí)現(xiàn)并達(dá)到產(chǎn)品市場(chǎng)成功的使命，是管理工作的核心環(huán)節(jié)，直接影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。只有通過有效的項(xiàng)目管理的方式才能有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)效率。
    本課程結(jié)合多年跨國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)項(xiàng)目管理環(huán)境的實(shí)際特點(diǎn)，從項(xiàng)目管理的全生命周期來展開詳細(xì)講解，提煉出一個(gè)適合企業(yè)自身實(shí)際工作的方便適用的項(xiàng)目管理過程。以企業(yè)自身典型的項(xiàng)目管理案例為主線全程貫穿現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域（整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理）和五個(gè)項(xiàng)目管理過程（啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），詳盡闡述各知識(shí)領(lǐng)域在實(shí)際項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。

課程大綱：

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能提升培訓(xùn)》

一、項(xiàng)目管理基本概念
1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2. 項(xiàng)目管理過程
3. 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
4. 項(xiàng)目管理組織

二 、項(xiàng)目管理實(shí)踐
1. 無缺陷的啟動(dòng)項(xiàng)目
1) 確立項(xiàng)目目標(biāo)
 ◇ 定義項(xiàng)目目標(biāo)：SMART原則
2) 任命項(xiàng)目經(jīng)理
 ◇ 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目整合者，主要是起溝通協(xié)調(diào)作用
 ◇ 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
 ◇ 項(xiàng)目經(jīng)理技能要求
 ◇ 授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理
3) 分析項(xiàng)目干系人
 ◇ 干系人定義
 ◇ 干系人的重要性
 ◇ 七步搞掂干系人
4) 實(shí)戰(zhàn)演練
 ◇ 描述項(xiàng)目目標(biāo)
 ◇ 制定項(xiàng)目干系人登記冊(cè)
2、項(xiàng)目計(jì)劃核心步驟
1) 第一步 組織項(xiàng)目,定義范圍
 ◇ 定義范圍,明確該做的工作
 ◇ 制作工作分解結(jié)構(gòu)，細(xì)化該做的工作
   – 工作分解結(jié)構(gòu)及其意義；
   – 開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)的步驟；
   – 工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)成原則；
   – 不同類型項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)模型；
   – 工作分解結(jié)構(gòu)詞典。
 ◇ 實(shí)戰(zhàn)演練
2) 第二步 分配責(zé)任
 ◇ 組織分解：明確哪些單位與人參與項(xiàng)目
 ◇ 責(zé)任分配矩陣：明確所有參與者的責(zé)任
3) 第三步 制定進(jìn)度表
 ◇ 定義活動(dòng)：只做必要的事
 ◇ 活動(dòng)排序：用最優(yōu)順序做事
 ◇ 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：確定做事需要的時(shí)間
 ◇ 制定進(jìn)度表：確定何時(shí)做何事
 ◇ 實(shí)戰(zhàn)演練
 ◇ 制定項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖
 ◇ 確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑
 ◇ 制定項(xiàng)目的進(jìn)度表并討論如何縮短項(xiàng)目的工期
4) 第四步 制定預(yù)算
 ◇ 估算每個(gè)活動(dòng)的成本：每個(gè)活動(dòng)花多少錢
5) 第五步 確定掙值測(cè)量規(guī)則
 ◇ 掙值測(cè)量規(guī)則         
 ◇ 活動(dòng)類型
6) 第六步 建立績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)
 ◇ 建立項(xiàng)目成本基線：什么時(shí)候花多少錢
3．監(jiān)控項(xiàng)目核心步驟
1) 第七步 確定掙值
 ◇ PV/AC/EV
2) 第八步 分析成本/進(jìn)度績(jī)效
 ◇ CV/SV
 ◇ CPI/SPI
3) 第九步 計(jì)算完工估算
 ◇ ETC/EAC
4) 第十步 匯報(bào)問題，采取措施；
5) 第十一 步維護(hù)項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)的完整性
 ◇ 變更管理步驟
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1) 第一步 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
2) 第二步 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
3) 第三步 分析分險(xiǎn)
4) 第四步 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
5) 第五步 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
6) 第六步 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 實(shí)戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

講師介紹：肖先生

一、講師背景：
    實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）、認(rèn)證項(xiàng)目管理師（PMP）；曾經(jīng)在德國(guó)貝爾芬格伯格建設(shè)股份有限公司、德國(guó)菲利普－霍爾茲曼建設(shè)股份有限公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京金隅集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)任職，從事項(xiàng)目管理工作。在北京中科項(xiàng)目管理研究所從事國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理理論與實(shí)際應(yīng)用研究。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）編著《組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）》中文版主要譯著者。美國(guó)微軟公司項(xiàng)目管理知識(shí)與能力認(rèn)證考試教材《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》副主編。
二、擅長(zhǎng)課程：
    《成功的項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理藝術(shù)》、《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》、《通過PMP考試》、《工程項(xiàng)目管理》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理》等。
三、主要客戶：
HP中國(guó)、北京市地稅局、中國(guó)民航管理干部學(xué)院、大港油田、陜西外國(guó)專家局、石家莊外國(guó)專家局、杭州人事局、石家莊以嶺醫(yī)藥集團(tuán)、河北宏泰房地產(chǎn)、香港安能新昌建設(shè)石家莊分公司、大連項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)、信息產(chǎn)業(yè)部電子商務(wù)協(xié)會(huì)、北京市政府信息辦公室、中國(guó)航空研究發(fā)展中心、西安眾興企業(yè)集團(tuán)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、山東海洋化工，中鋁平果鋁、上海華東設(shè)計(jì)院、上海新特思建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司、中科軟件股份、中國(guó)南方機(jī)車車輛制造集團(tuán)、合肥華泰集團(tuán)、上海三住精密儀器、中石油、中石化、中海油、江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)、大連星瑪電梯公司、北京航天萬源科技公司、上海石油天然氣公司天然氣處理站、北京天潤(rùn)新能投資有限公司、中國(guó)五礦(營(yíng)口產(chǎn)業(yè)園),國(guó)家電網(wǎng)(特高壓直流換流站)、工商銀行等。

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