| 【時間地點】 | 2020年7月19日 廣州 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 陸正華 | |
| 【參加對象】 | 總會計師、審計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、投融資財經(jīng)人士 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥2000元/人 | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
主講老師：陸正華老師
◇ 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副教授，博士；
◇ 中國注冊會計師協(xié)會會員、中國注冊會計師（CPA）；
◇ 廣東省地方稅務(wù)研究會理事；
◇ 廣東保險學(xué)會理事；
◇ 多家企業(yè)的獨(dú)立董事和財務(wù)顧問，參與設(shè)計多家企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作體系與上市融資策劃的項目和咨詢與輔導(dǎo)。
課程大綱
引言案例：碧桂園年度報告、阿里巴巴路演思考
一、日�，F(xiàn)金流：如何進(jìn)行現(xiàn)金控制
1、案例：史玉柱的經(jīng)驗教訓(xùn)——企業(yè)在任何情況下都要保持充沛的現(xiàn)金流
2、案例：戴爾公司的戰(zhàn)略調(diào)整——現(xiàn)金流量獲利性增長
3、為什么現(xiàn)金至尊
二、從報表角度：資產(chǎn)-收益-現(xiàn)金流關(guān)系
1、項目之間的對應(yīng)關(guān)系
2、現(xiàn)金流量表分析
3、現(xiàn)金流量——企業(yè)的“血液”
三、日常管理+決策
1、營運(yùn)資金與營運(yùn)資本戰(zhàn)略
2、如何掌控現(xiàn)金流？
四、特別關(guān)注
1、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期
2、財務(wù)資金流與物流系統(tǒng)的信息化整合
3、基于加速流動資金周轉(zhuǎn)的資產(chǎn)負(fù)債率設(shè)計
4、企業(yè)運(yùn)營管理
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