[課程簡(jiǎn)介]：企業(yè)進(jìn)出口和海關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)核心的中高層管理人員，任重而道遠(yuǎn)，應(yīng)該內(nèi)外兼修，審時(shí)度勢(shì)，提高應(yīng)對(duì)能力，以營(yíng)造有利于企業(yè)成長(zhǎng)的和諧海關(guān)貿(mào)易生態(tài)環(huán)境為目標(biāo)。從以進(jìn)出口具體貨物管理為重點(diǎn)向企業(yè)整體運(yùn)行管理為重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，重新調(diào)整資源配置和關(guān)務(wù)規(guī)劃管理模式，以系統(tǒng)工程的模式，將外部合規(guī)管控及內(nèi)部合規(guī)管理資源整合為有機(jī)體。 ...
| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2019年7月22-23日 深圳 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 張老師 | |
| 【參加對(duì)象】 | 本課程為高層管理者量身打造；企業(yè)關(guān)務(wù)和海關(guān)/貿(mào)易合規(guī)高層管理者；供應(yīng)鏈、物流及進(jìn)出口高層管理者。 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥5800元/人 含場(chǎng)地、講師、午餐、稅費(fèi)、資料、證書等費(fèi)用 | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
2018年以來中美貿(mào)易摩擦不斷升級(jí)，相互持續(xù)加征關(guān)稅，俗話說傷敵一千自損八百，這不僅嚴(yán)重?fù)p害了雙方企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也打亂了國(guó)際貿(mào)易秩序，給全世界帶來了不穩(wěn)定因素。進(jìn)入2019年世界各地的貿(mào)易保護(hù)主義有抬頭的趨勢(shì)，這深刻反映了全球貿(mào)易體系的脆弱性，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整迫在眉睫，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)務(wù)之急。
中國(guó)海關(guān)積極強(qiáng)調(diào)與國(guó)際海關(guān)與貿(mào)易慣例接軌，也著力于探索適合中國(guó)國(guó)情的協(xié)調(diào)制度。同時(shí)，中國(guó)海關(guān)也已經(jīng)夯實(shí)了開放制度下的監(jiān)管支柱，已經(jīng)明確了諸多貿(mào)易監(jiān)管戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移重點(diǎn)，如全國(guó)通關(guān)一體化和“前面放開、后面管住”，以企業(yè)為監(jiān)管單元代替以貨物為監(jiān)管單元，企業(yè)分類信用管理和守法便利原則。以上轉(zhuǎn)變，為企業(yè)重塑規(guī)劃貿(mào)易和關(guān)務(wù)合規(guī)管理模式既提出了挑戰(zhàn)，也制造了機(jī)遇。
企業(yè)進(jìn)出口和海關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)核心的中高層管理人員，任重而道遠(yuǎn)，應(yīng)該內(nèi)外兼修，審時(shí)度勢(shì)，提高應(yīng)對(duì)能力，以營(yíng)造有利于企業(yè)成長(zhǎng)的和諧海關(guān)貿(mào)易生態(tài)環(huán)境為目標(biāo)。從以進(jìn)出口具體貨物管理為重點(diǎn)向企業(yè)整體運(yùn)行管理為重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，重新調(diào)整資源配置和關(guān)務(wù)規(guī)劃管理模式，以系統(tǒng)工程的模式，將外部合規(guī)管控及內(nèi)部合規(guī)管理資源整合為有機(jī)體。
培訓(xùn)特點(diǎn)
以中美貿(mào)易戰(zhàn)為例，分析貿(mào)易摩擦常態(tài)下企業(yè)如何做好籌劃與應(yīng)對(duì)；
面對(duì)全球貿(mào)易保護(hù)主義，制定應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式；
提高企業(yè)貿(mào)易合規(guī)管理能力，減少風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)劃構(gòu)建鏈條與機(jī)制。
培訓(xùn)提綱：
第一天：貿(mào)易摩擦常態(tài)下的關(guān)稅壁壘應(yīng)對(duì)
第一部分：貿(mào)易摩擦常態(tài) - 中美貿(mào)易摩擦/貿(mào)易戰(zhàn)概況
一、貿(mào)易戰(zhàn)的背景和貿(mào)易摩擦常態(tài)化
二、貿(mào)易戰(zhàn)的加稅體系和清單批次（以中美貿(mào)易為例）
三、進(jìn)口貨物是否應(yīng)繳納貿(mào)易戰(zhàn)加征關(guān)稅的判定條件
1、原產(chǎn)地
2、商品歸類/稅號(hào)
四、關(guān)稅籌劃和合規(guī)管控與貿(mào)易戰(zhàn)的內(nèi)在聯(lián)系
第二部分: 貿(mào)易摩擦常態(tài)下做好關(guān)稅籌劃的重點(diǎn)領(lǐng)域一 – 商品歸類
一、中美貿(mào)易政策對(duì)跨國(guó)企業(yè)商品歸類實(shí)操的影響
二、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下企業(yè)商品歸類疑難的應(yīng)對(duì)
三、以關(guān)稅節(jié)省和管控核心風(fēng)險(xiǎn)為目的對(duì)商品歸類進(jìn)行重新梳理
四、利用現(xiàn)行海關(guān)有關(guān)歸類機(jī)制反向控制風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)節(jié)稅
第三部分：中美貿(mào)易戰(zhàn)中做好關(guān)稅籌劃的重點(diǎn)領(lǐng)域二 – 原產(chǎn)地
一、中美貿(mào)易政策對(duì)跨國(guó)企業(yè)原產(chǎn)地實(shí)操的影響
二、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下企業(yè)原產(chǎn)地工作疑難的應(yīng)對(duì)
三、以關(guān)稅節(jié)省和管控核心風(fēng)險(xiǎn)為目的對(duì)原產(chǎn)地進(jìn)行重新梳理
四、審視借鑒優(yōu)惠原產(chǎn)地與非優(yōu)惠原產(chǎn)地
五、利用現(xiàn)行海關(guān)有關(guān)原產(chǎn)地機(jī)制反向控制風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)節(jié)稅
第四部分：中美貿(mào)易戰(zhàn)中做好關(guān)稅籌劃的重點(diǎn)領(lǐng)域三 – 完稅價(jià)格
一、中美貿(mào)易政策對(duì)跨國(guó)企業(yè)定價(jià)實(shí)操的影響
二、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下企業(yè)定價(jià)/轉(zhuǎn)移定價(jià)疑難的應(yīng)對(duì)
三、以關(guān)稅節(jié)省和管控核心風(fēng)險(xiǎn)為目的對(duì)企業(yè)定價(jià)/轉(zhuǎn)移定價(jià)進(jìn)行重新梳理
四、利用現(xiàn)行海關(guān)有關(guān)估價(jià)機(jī)制反向控制風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)節(jié)稅
第五部分：中美貿(mào)易戰(zhàn)中做好關(guān)稅籌劃的重點(diǎn)領(lǐng)域四 – 貿(mào)易和商業(yè)流程重塑
一、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下加工貿(mào)易與一般貿(mào)易再梳理
二、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下加工貿(mào)易節(jié)稅再梳理
三、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域運(yùn)用
四、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下其他貿(mào)易操作的運(yùn)用
第二天：海關(guān)業(yè)務(wù)改革下的貿(mào)易合規(guī)立體管理
第一部分：視角/維度一：關(guān)務(wù)合規(guī)與規(guī)劃的關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的企業(yè)管理制度流程要點(diǎn)梳理
一、海關(guān)歸類管理中制度流程要點(diǎn)梳理
二、海關(guān)估價(jià)管理中制度流程要點(diǎn)梳理
三、FTA和原產(chǎn)地管理中制度流程要點(diǎn)梳理
四、減免稅設(shè)備管理中制度流程要點(diǎn)梳理
五、保稅加工貿(mào)易和海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域管理中制度流程要點(diǎn)梳理
第二部分：視角/維度二：構(gòu)建企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)管理的鏈條和機(jī)制中的企業(yè)管理制度流程要點(diǎn)梳理
一、有效的企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)管理 – 風(fēng)險(xiǎn)甄別、評(píng)估與管控機(jī)制
1)“健康體檢”流程再造
2)企業(yè)自律和自我披露 – 由內(nèi)而外創(chuàng)造和諧合規(guī)環(huán)境
3)海關(guān)稽查和調(diào)查的有效磋商和管理 – 外部風(fēng)險(xiǎn)的有效傳遞與疏導(dǎo)、以及危機(jī)處理機(jī)制
二、企業(yè)信用級(jí)別提升（AEO）
三、貿(mào)易管理系統(tǒng)
四、貿(mào)易法規(guī)更新和培訓(xùn)
五、貿(mào)易和海關(guān)合規(guī)職能發(fā)揮、聯(lián)動(dòng)與資源匹配 – 關(guān)務(wù)合規(guī)管理不是一座孤島
1）企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)規(guī)劃管理機(jī)制的架柱/鏈條模式 – 大關(guān)務(wù)鏈管理
2）企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)規(guī)劃管理機(jī)制的矩陣模式 – 網(wǎng)架模式
3）企業(yè)貿(mào)易與海關(guān)合規(guī)管理機(jī)制的實(shí)效主義模式 – 核心合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的制造者和風(fēng)險(xiǎn)管理合作伙伴
講師簡(jiǎn)介
張老師
張老師現(xiàn)就職于某世界知名美資跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)亞太區(qū)貿(mào)易與海關(guān)合規(guī)工作。在這之前，張老師任職于國(guó)際知名領(lǐng)先的“四大”關(guān)務(wù)咨詢團(tuán)隊(duì)，并擔(dān)任資深高級(jí)經(jīng)理多年。張老師也曾在中央和地方海關(guān)系統(tǒng)任職多年，在關(guān)稅、審價(jià)、稽查和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理等核心業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)與企業(yè)密切相關(guān)領(lǐng)域的工作。
張老師在中國(guó)海關(guān)、“四大”專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)和跨國(guó)企業(yè)貿(mào)易/海關(guān)合規(guī)管理核心管理層三個(gè)領(lǐng)域的雄厚經(jīng)驗(yàn)，為他向企業(yè)提供高質(zhì)量培訓(xùn)和咨詢服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。多年來，作為海關(guān)和貿(mào)易合規(guī)領(lǐng)域的資深知名培訓(xùn)專家，張老師擅長(zhǎng)將政策法規(guī)、實(shí)戰(zhàn)案例和多視角企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，為企業(yè)提供有指導(dǎo)和借鑒意義的培訓(xùn)。
頒發(fā)證書
頒發(fā)：“貿(mào)易摩擦常態(tài)下的關(guān)稅壁壘應(yīng)對(duì)和海關(guān)業(yè)務(wù)改革下的貿(mào)易合規(guī)立體管理”結(jié)業(yè)證書
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