商務寫作技巧

商務寫作技巧(任建業(yè))課程介紹：

課程形式：案例、寓言、管理活動、視頻、實戰(zhàn)模擬等方法，結合講授和點評

課程說明：
 ◇ 本來文學功底還說得過去，可是盡心盡力完成的文案，卻得不到領導、同事、下屬或客戶的認可，您是不是在為此苦惱？
 ◇ 出的一樣的力，吃得同樣的苦，流著相同的汗，同事的年終總結獲得了領導認可，自己卻一不小心把總結寫成了流水帳，領導看后平淡如水，自然引不起上級注意，原因來哪兒呢？
 ◇ 好不容易完成的匯報材料，呈現時卻邏輯不清晰，說服力不強，無法得到聽眾的認可與支持？……
本課程的理論基礎源自《金字塔原理》，金字塔原理是麥肯錫核心工具之一，能有效幫助人們養(yǎng)成結構化的商務寫作習慣，有效幫助您解決上述困境！
    同時老師根據多年實際操作經驗,運用結構化思維方式，應用大量的商務寫作實戰(zhàn)案例分析,以案例分析演練、小組討論、實戰(zhàn)寫作學習等多種互動體驗的方式,帶給您最具實用的商務寫作培訓課程。

課程目標：
 ◇ 提高結構化思維能力，提高商務寫作質量。不管是文檔寫作，還是與人溝通、管理下屬、匯報工作，皆能做到言簡意賅，主題鮮明，重點突出，條理清晰，不重復不遺漏。
 ◇ 從理論上整體把握商務寫作的要領，并對商務場合常見的幾種文體（通知、函、工作總結、工作計劃、述職報告、建議書、演講稿、新聞消息、通訊稿、會議紀要、電子郵件等）有更全面深入的理解和掌握，高效、快捷完成商務寫作
 ◇ 掌握Word呈現技巧，提高工作效率及呈現能力

課程大綱：

(一) 高屋建瓴-依據原則建結構
 ◇ 為什么要選擇結構化
 ◇ 結構化思維優(yōu)勢及難點
 ◇ 結構化思維整體架構圖
(二) 以終為始-鎖定目標選主題
 ◇ 結構化商務寫作要領
 ◇ 標題必須與目標一致
 ◇ 主題命名三個標準
 ◇ 實戰(zhàn)演練：如何吸引受眾眼球
(三) 畫龍點睛-序言結構講故事
 ◇ 序言的結構
 ◇ 序言標準結構及變化
 ◇ 序言的常見模式
 ◇ 寫好序言的三個原則
 ◇ 實戰(zhàn)演練：如何設計好的開場
(四) 胸有成竹-縱向結構分層次
 ◇ 縱向結構關系
 – 演繹論證-讓說服更有力
 – 歸納論證-讓要點更清晰
 ◇ 自上而下結構思維三步驟
 ◇ 自下而上結構思維三步驟
 ◇ MECE法則:獨立窮盡
 ◇ 實戰(zhàn)演練：如何做到條理清晰（制度、通知、報告、請示寫作技巧）
(五) 邏輯嚴謹-橫向結構排順序
 ◇ 橫向結構關系
 ◇ 排列邏輯順序
 – 演繹順序
 – 程度順序
 – 時間順序
 – 空間順序
 ◇ 二種常用的排序方法
 ◇ 識別、調整不適當的分組
 ◇ 實戰(zhàn)演練：如何做到邏輯嚴謹（工作計劃、工作總結、會議紀要寫作技巧）
(六) 出神入化-提煉思想做升華
 ◇ 避免使用“缺乏思想”的句子
 ◇ 如何提煉概括性思想
 ◇ 如何概括行動性思想
 ◇ 如何概括描述性思想
 ◇ 提煉中心思想四要素
 ◇ 實戰(zhàn)演練：如何賦內容以靈魂
(七) 雕梁畫棟-專業(yè)生動來呈現
 ◇ 用“大綱”視圖簡化文稿結構的處理
 ◇ 用“樣式表”規(guī)范各級標題的格式
 ◇ 目錄的制作
 ◇ 實戰(zhàn)演練：如何讓呈現更精彩
(八) 常用商務文書寫作（請選擇工作最常用的文種，寧精勿濫）
 ◇ 通知寫作
 ◇ 通報寫作
 ◇ 報告寫作
 ◇ 請示寫作
 ◇ 函寫作
 ◇ 會議紀要寫作
 ◇ 公司制度寫作
 ◇ 電子郵件寫作
 ◇ 工作總結寫作
 ◇ 工作計劃寫作
 ◇ 述職報告寫作
 ◇ 建議書寫作
 ◇ 演講稿寫作
 ◇ 新聞消息寫作
 ◇ 通訊稿寫作

說明：寫作技巧會和理論部分交叉講授，并結合實戰(zhàn)演練共同進行。

主講專家：任建業(yè) 

美國PDP企業(yè)人力診斷系統(tǒng)認證講師/教練
國際職業(yè)訓練協(xié)會（IPTA）TTT認證講師
美國領導力中心CLS《情境領導》認證講師
麥肯錫高級咨詢師
《高效能人士七個習慣》認證講師
清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師
浙江大學職業(yè)經理人班特聘講師
南開大學EDP中心特聘講師
首都經貿大學/北京城市學院就業(yè)輔導專業(yè)顧問
中國HR俱樂部聯(lián)合創(chuàng)始人/人力資源與管理專家

企業(yè)經驗：
 - 任老師曾任職于國內最早的傳媒集團皓辰傳媒（默多克新聞集團下屬機構）人力總監(jiān)，億陽集團（上市公司）人力經理等企業(yè)實戰(zhàn)管理經驗及和中華培訓網、中國HR俱樂部、銘鑒中國管理研究院合作十多年，2003年以來致力于管理培訓事業(yè)，任老師為多家跨國級、上市公司、國內企業(yè)、中高層管理者和職業(yè)白領進行了專業(yè)的企業(yè)管理輔導與職業(yè)咨詢服務。幫助企業(yè)解決人力資源系統(tǒng)癥結問題，改善人才管理思路提升整體績效。贏得了良好的職業(yè)口碑。

研究領域：
 – 高績效中層管理與中國管理實踐（2003年至今）；
 – PDP人才測評與中國企業(yè)人才管理實踐（2005年至今）；
 – 金字塔原理的表達、寫作與呈現（2008年至今）；
 – 企業(yè)內訓師培養(yǎng)系統(tǒng)（2006年至今）
 – 教育心理學（1995年至今）。

經典課程：
- 《高效能人士的七個習慣》版權認證、《PDP-塑造品牌領導力》、《情境領導》、《TTT-課程呈現于開發(fā)技巧》、《金字塔原理-結構化表達與呈現技巧》、《金字塔原理-結構化公文寫作技巧》、《職業(yè)人士溝通技能提升訓練》、、《目標與計劃管理》、《溝通激勵共識營》、《職業(yè)生涯規(guī)劃實戰(zhàn)訓練》、《問題分析與解決》、《深入人心的激勵技巧》、《時間管理技巧》、《高效會議管理》、《高績效團隊建設》、《打造高績效執(zhí)行力》

授課風格：
- 任老師實戰(zhàn)經驗豐富，授課專業(yè)、活潑、幽默，啟發(fā)性強。注重學員“即學即用”的能力培養(yǎng)。很多學員上完任老師的課后，能將學習到的知識快速與實際工作結合，解決了工作中困惑多年的問題，學員與老師之間建立了深厚的“教學相長”的互動關系。

服務的部分企業(yè)：
中國銀行、建設銀行、工商銀行、金融街控股集團、成都農商行、重慶銀行、首鋼集團、民生物流、中國一汽、吉利汽車、LG中國、上海外高橋、航天信息股份、中外運空運股份、神州數碼、中國電信、中國郵政、通用集團、一汽解放、中華通信、中儲糧、信誠人壽保險、中信集團、中廣核鈾業(yè)、新奧集團、工商銀行、科大訊飛、文思創(chuàng)新、中軟集團、京衛(wèi)醫(yī)藥集團、奇正藏藥集團、中國勁酒、中國數碼集團、勝利油田、大港油田、雙匯集團、遠洋地產、世紀金源集團、長城華冠、華美集團、億仁投資集團、長安商場、慧聰網、中國數碼集團、山東煙草、甘肅電力、中秦興龍集團…..等

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