IPD全流程班——集成產(chǎn)品開發(fā)全流程運作機制與全生命周期管理

IPD全流程班——集成產(chǎn)品開發(fā)全流程運作機制與全生命周期管理(劉宏)課程介紹：

——從機會到商業(yè)變現(xiàn)

核心價值：

1、理解產(chǎn)品經(jīng)營管理在企業(yè)中的位置及作用
2、學習業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營管理的多種方法及其適用性
3、掌握集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）的精髓和核心思想
4、學習如何提高產(chǎn)品開發(fā)效率，掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程和跨部門團隊運作模式，提高運作效率
5、掌握業(yè)務決策的作用及意義，以及高層領(lǐng)導在其中的角色及職責
6、學習如何在產(chǎn)品設(shè)計中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢
7、學習產(chǎn)品生命周期管理的核心理念和管理機制
8、理解IPD的整體業(yè)務框架，以及核心的業(yè)務及關(guān)系
9、學習如何確保企業(yè)有實施IPD落地的能力
7、學習產(chǎn)品生命周期管理的核心理念和管理機制
8、理解IPD的整體業(yè)務框架，以及核心的業(yè)務及關(guān)系
9、學習如何確保企業(yè)有實施IPD落地的能力

課程大綱>>

第一部分：如何看待IPD與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系
1、從價值鏈看企業(yè)經(jīng)營
2、業(yè)界在產(chǎn)品價值鏈上出現(xiàn)的問題及困擾
3、我們應該怎樣去改善與解決？
4、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）在企業(yè)管理體系中的位置
5、IPD與各流程之間的關(guān)系
6、演練：梳理出本企業(yè)的核心業(yè)務，并畫出本企業(yè)的核心業(yè)務流，梳理出產(chǎn)品研發(fā)流程與周邊流程的關(guān)系

第二部分：IPD核心思想
1、核心思想之一：把產(chǎn)品開發(fā)當做投資來管理
2、核心思想之二：由市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)
3、核心思想之三：快速高效的推出產(chǎn)品
4、核心思想之四：在設(shè)計中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢
5、研討：我們企業(yè)研發(fā)管理的核心理念應該是什么？我們?nèi)绾温鋵嵾@些核心理念？哪些行動可以馬上開展？計劃如何？

第三部分：IPD業(yè)務框架解析-業(yè)界最佳的產(chǎn)品管理模式展現(xiàn)
1、IPD體系的整體框架
2、IPD體系的核心業(yè)務流程
3、IPD的組織體系和決策機制
4、IPD的生命周期管理機制
5、研討：我們企業(yè)的研發(fā)管理流程框架應該是怎么樣的？哪些流程目前問題最多？我們的方案是什么？

第四部分：企業(yè)實施IPD如何能夠落地？
1、IPD等級診斷
2、IPD 未來3-5年目標
3、對IPD各要素進行排序
4、IPD 3年建設(shè)路標
5、IPD實施策略和方法
6、IPD 實施計劃
7、研討：我們企業(yè)研發(fā)能力處于什么等級？我們3-5年的研發(fā)管理改進目標是什么？我們的IPD建設(shè)路標是什么？我們的IPD事實策略是什么？我們IPD實施的主計劃是什么？

主講嘉賓>>
劉宏
15年華為工作經(jīng)驗，歷任華為智能業(yè)務部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運作質(zhì)量成本部部長、研發(fā)副總裁等職務

職業(yè)經(jīng)歷：
15年華為工作經(jīng)驗，歷任華為智能業(yè)務產(chǎn)品經(jīng)理、智能業(yè)務部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運作質(zhì)量成本部部長、研發(fā)副總裁等職務；變革管理方面歷任華為IPD研發(fā)變革項目經(jīng)理和IFS財經(jīng)變革項目經(jīng)理等職務。負責華為IPD的設(shè)計、推廣、落地工作，具有深厚的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理和業(yè)務變革實施經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域：
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)運營管理
營銷規(guī)劃與管理
集成產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品系統(tǒng)工程

服務客戶：
星網(wǎng)銳捷（002396）、中國電子科技集團、邁瑞醫(yī)療、九陽集團（002242）、海康威視（002415）、順絡(luò)電子（002138）、與德科技、聚飛光電（300303）、金風科技（002202）、浪潮信息（000977）、鐵騎力士、豪鵬國際、銳明技術(shù)、芯�？萍�、禾苗通信等。

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