激勵企業(yè)家訓戰(zhàn)班：激發(fā)組織活力的績效管理與激勵機制設計

激勵企業(yè)家訓戰(zhàn)班：激發(fā)組織活力的績效管理與激勵機制設計(馬曉明、曾小軍)課程介紹：

訓戰(zhàn)方式： 核心高管團隊共創(chuàng)，專家培訓-團隊研討-專家評審

2天1夜，高管團隊共創(chuàng)、2位專家，深度研討點評
邊研討，邊評審，邊輸出
系統(tǒng)性打通績效與激勵機制設計

1 個頂層邏輯

1、全力創(chuàng)造價值：為誰創(chuàng)造價值？如何創(chuàng)造價值？
2、正確評價價值：組織績效管理？個人績效管理？
3、合理分配價值：工資包設計？獎金包設計？

2位資深專家

馬老師
華為公司原薪酬專家（COE）/ 華為地區(qū)部組織與組織績效主管
20年華為公司經驗

曾老師
中國500強企業(yè)人力資源總監(jiān)，30余家知名企業(yè)績效激勵咨詢經驗

解決6 大痛點

痛點01 ：只有銷售部門背負公司經營目標與壓力，其他部門（研發(fā)、供應鏈）都是職能部門，公司是典型的綠皮車模式而不是動車模式。
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痛點02 ：只關注個人績效和個人激勵，缺少對組織的評價和激勵，無法牽引“力出一孔，利出一孔”，組織能力無法打造。
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痛點03：價值評價與價值創(chuàng)造脫節(jié)，只牽引短期多打糧食，而忽略長期增加土地肥力，中長期戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措沒有落實到各部門績效。
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痛點04：沒有建立部門薪酬包與部門業(yè)績產出的彈性關聯(lián)，還是通過傳統(tǒng)編制管理人效，各部門PK博弈人員編制，人員效率低下，人均薪酬增長緩慢，人才競爭力喪失。
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痛點05 ：只做公司級獎金包，各部門沒有獎金包機制，獎金包是事后“授予制”，而不是事前的“獲取分享制”，獎金是“大鍋飯”而不是“分灶吃飯”，獎金牽引分錢而不是掙錢。
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痛點06 ：只做部門或崗位提成獎金方案，獎金增長很多而公司業(yè)績增長很少，獎金預算失控。獎金與目標達成率強關聯(lián)，導致業(yè)務部門PK博弈業(yè)績目標。
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開展3 大研討

研討1：典型部門組織績效方案設計
1）公司/部門戰(zhàn)略解碼，輸出戰(zhàn)略目標/戰(zhàn)略關鍵任務/衡量指標
2）產品線、銷售、供應鏈門的組織績效考核方案設計

研討2：分灶吃飯的工資包設計
1）公司過去三年薪酬包分析與未來三年薪酬包規(guī)劃
2）公司年度人員預算/工資包的管控總體要求
3）各預算單元分灶，工資包管控指標和管控要求

研討3：獲取分享的獎金包設計
1）公司-體系-部門，三級分享體系劃分
2）公司獎金包設計與體系分享比例設計
3）部門獎金包設計，獎金生成公式及權重
4）部門負責人火車頭獎金方案設計

解讀3個案例

案例1：
某全球新能源企業(yè)
組織績效方案

案例2：
某上市家具企業(yè)
工資包方案

案例3：
某500強農牧企業(yè)
獎金包方案

掌握3個工具

工具一：典型部門組織績效管理
工具二：分灶吃飯的工資包設計
工具三：獲取分享的獎金包設計
 
兩天一夜內容設計 >>

專家陣容 >>

馬曉明
華為公司原薪酬專家（COE）/地區(qū)部組織績效與薪酬主管
20年華為工作經驗

職業(yè)經歷：20年華為工作經驗，有區(qū)域、集團總部多部門的工作經歷，先后擔任集團COE中心人力資源薪酬專家、中國地區(qū)部組織績效與薪酬主管、代表處主管等崗位。曾負責組織結構設計、組織績效、個人績效、職位評估、人崗匹配等方面工作。馬老師既有業(yè)務一線的業(yè)務敏感，又有集團層面的政策高度，對于推動公司層面的績效與薪酬變革有著豐富的實戰(zhàn)經驗。

擅長領域：戰(zhàn)略績效管理/薪酬體系設計

深度咨詢客戶：方太廚具、雅迪電動車、銘師堂、天正電氣等

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曾小軍
雙胞胎集團原人力資源中心總監(jiān)

職業(yè)經歷：具有豐富的企業(yè)實踐經驗，先后在雙胞胎（中國企業(yè) 500 強）等 500 強企業(yè)擔任人力資源總監(jiān)、副總經理等高管職位，10 多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，5 年咨詢服務經驗。

擅長領域：為成長型企業(yè)和快速發(fā)展期的企業(yè)，提供戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、薪酬激勵體系、績效管理、組織效能診斷與提升等咨詢服務熟悉企業(yè)內部管理流程及操作，善于準確把握客戶需求和問題，提供針對性強的可行性解決方案。

深度咨詢客戶：方太廚具、雅迪電動車、銘師堂、寧德時代、喜臨門、清華泰豪、公牛集團、圣奧集團、牧原股份、江中制藥、恒大高新、南昌水利投資、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠洲集團、云南神農、廣西揚翔等

往期參訓企業(yè)>>

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