| 【時間地點】 | 2019年6月16-18日 上海 | ||
| 【培訓講師】 | 林強等 | ||
| 【參加對象】 | 董事長/總裁+“營銷+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財經(jīng)”等核心經(jīng)營班子 | ||
| 【參加費用】 | 組團報名168,000元/組（每組8人），共限制6家企業(yè) | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐； 工作手機：13378458028（可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | ||
三大亮點：
1、真正打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的關鍵流程：
戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、組織績效及獎金包設計
2、兩位實戰(zhàn)專家：
華為原重大產(chǎn)品線研發(fā)總裁、扭轉(zhuǎn)頹勢的業(yè)務高管分享戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地
華為公司原營銷線/產(chǎn)品線干部部部長分享組織績效及獎金包設計
3、訓戰(zhàn)結合并輸出成果：
專家提供流程、方法論及模板，高管團隊現(xiàn)場研討、輸出，專家現(xiàn)場點評（訓戰(zhàn)時間分配5:5），現(xiàn)場6大研討成果輸出
課程背景：
在與企業(yè)家和高管的溝通中，我們發(fā)現(xiàn)，大部分公司的戰(zhàn)略存在如下幾個問題：
看不準——
行業(yè)（技術/政策）、客戶和對手變化莫測，難以看清、看到和看準未來方向
難共識——
角色、立場、資訊及意圖不同，戰(zhàn)略目標難以上下對齊、左右拉通、有效共識
假戰(zhàn)略——
戰(zhàn)略規(guī)劃主要依據(jù)過去實際和現(xiàn)有能力畫延長線，而未將戰(zhàn)略機會量化成戰(zhàn)略意圖，更未基于戰(zhàn)略意圖構建戰(zhàn)略控制點
沒路徑——
只有戰(zhàn)略意圖，而未將戰(zhàn)略意圖和業(yè)務設計解碼成對流程IT、組織架構、組織能力的要求，也未解碼成關鍵任務及年度經(jīng)營計劃
缺動力——
只有戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃，未設計導向戰(zhàn)略實施的組織績效及獎金包，戰(zhàn)略規(guī)劃與績效激勵脫節(jié)
如上問題不解決，戰(zhàn)略即是無法落地的一紙空文。
圍繞這五大問題，
通過六大研討層層展開，
邊研討，邊點評，邊輸出：
團隊研討1
通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/市場組合矩陣
團隊研討2
公司的戰(zhàn)略意圖與2019年戰(zhàn)略目標，輸出戰(zhàn)略意圖與年度目標
團隊研討3
設計公司戰(zhàn)略控制點與商業(yè)模式，輸出戰(zhàn)略控制點
團隊研討4
戰(zhàn)略解碼至關鍵任務
團隊研討5
把公司的戰(zhàn)略目標、關鍵舉措量化為公司的各部門、各層級的關鍵考核指標
團隊研討6
獎金包與個人獎金來源設計及其分配方案
方向大致正確，組織必須充滿活力！
三天兩夜日程安排：
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時間 |
內(nèi)容 |
嘉賓 |
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第一天09:00-21:00 |
第一模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃——我們能做多大 |
林強 |
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第二天 |
第二模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃——我們?nèi)绾巫鰪?/STRONG>
3、戰(zhàn)略解碼至關鍵任務 | |
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第二天 |
第三模塊：導向戰(zhàn)略的組織績效與獎金包設計 |
李岳洲 |
專家陣容：
林 強
華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)總裁 / 華為現(xiàn)役戰(zhàn)略顧問
藍血十杰 / 18年華為工作經(jīng)驗
2001年加入華為公司，2018年7月退休，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)GSM &UMTS &CDMA的研發(fā)總裁、GSM產(chǎn)品線總裁、CDMA、UMTS研發(fā)總裁、CDMA解決方案測試部主管。擔任管理者期間，管理團隊規(guī)模3000+，曾負責的GSM產(chǎn)品線，在管理期間于基礎性能超越愛立信公司，成為世界第一；負責的CDMA、GSM、UMTS的產(chǎn)品研發(fā)，作為華為最大產(chǎn)品線，年入500億元、年利潤超150億元。
李岳洲
華為公司原全球銷售部/行銷產(chǎn)品部/研發(fā)產(chǎn)品線人力資源部部長
20年華為工作經(jīng)歷
1998年加入華為，2018年退休，歷任全球銷售部人力資源部部長、全球產(chǎn)品行銷部人力資源部副部長、獨聯(lián)體地區(qū)部人力資源部副部長、拉美北地區(qū)部人力資源部高級領導力經(jīng)理、公司人力資源部職位與任職資格管理部部長、研發(fā)無線產(chǎn)品線上研所人力資源部副部長。長達20年的華為職業(yè)生涯中，有17年實戰(zhàn)的干部部部長／人力資源部部長管理經(jīng)驗，是為數(shù)不多的華為人力資源管理機制的全程參與者，李老師擅長總結發(fā)現(xiàn)背后的規(guī)律，擅長解決真實業(yè)務問題。
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