職位體系設(shè)計(jì)與職位評(píng)估實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

職位體系設(shè)計(jì)與職位評(píng)估實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)(肖作舉)課程介紹：

電腦實(shí)操+贈(zèng)送工具+咨詢式的輔導(dǎo)+當(dāng)場(chǎng)出成果

備注：為保證培訓(xùn)效果，本課程為小班授課，人數(shù)限定為20人！要求學(xué)員自帶電腦

【課程收益】
1、掌握編寫職位說(shuō)明書的方法；
2、掌握職位分析與崗位設(shè)計(jì)的方法與技巧；
3、掌握職位編制的方法與技巧；
4、掌握職位評(píng)估的方法和技巧；
5、避免職位評(píng)估的常見(jiàn)誤區(qū)；
6、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本企業(yè)的職位進(jìn)行評(píng)估演練，現(xiàn)場(chǎng)出成果，現(xiàn)場(chǎng)老師點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)；
7、學(xué)完本課程，學(xué)員可拿回去一套較為規(guī)范的本企業(yè)職位價(jià)值矩陣表；
8、贈(zèng)送工具一套。

【特別提示】
1、需要學(xué)員自帶筆記本電腦
2、提前準(zhǔn)備好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖，職位清單，職位說(shuō)明書

【課程大綱】

第一講：為什么要構(gòu)建職位體系
1. 重新認(rèn)識(shí)職位體系
2. 職位體系的常見(jiàn)問(wèn)題

第二講：職位分析的方法與技巧
1. 職位分析的相關(guān)概念
2. 職位分析的常見(jiàn)方法
3. 各種職位分析方法的優(yōu)劣勢(shì)比較

第三講：崗位設(shè)計(jì)的方法與技巧
1. 崗位設(shè)計(jì)的原則？
2. 崗位設(shè)計(jì)需要考慮的因素？
3. 崗位設(shè)計(jì)的常見(jiàn)方法
4. 崗位設(shè)計(jì)的流程與步驟
5. 崗位設(shè)計(jì)案例

第四講：如何編寫職位說(shuō)明書
1. 職位說(shuō)明書編寫的常見(jiàn)問(wèn)題解析
2. 職位說(shuō)明書包含的六大部分
3. 職位說(shuō)明書的編寫規(guī)范

第五講：基于職位族的職位體系構(gòu)建
1. 職位序列劃分
2. 職位層級(jí)設(shè)置
3. 職位任職資格管理

第六講：職位編制方法與技巧
1. 定編的原則？
2. 定編的幾種常見(jiàn)方法
3. 定編的操作步驟
4. 定編案例解析

第七講：什么是職位價(jià)值評(píng)估
1. 職位價(jià)值評(píng)估的定義
2. 職位價(jià)值評(píng)估的作用與意義
3. 傳統(tǒng)的行政級(jí)別與基于職位價(jià)值的等級(jí)的區(qū)別
4. 職位評(píng)估的幾種方法

第八講：職位價(jià)值評(píng)估方法及注意事項(xiàng)
1. 職位評(píng)估的流程
2. 職位評(píng)估的實(shí)施步驟
3. 職位評(píng)估的方法

第九講：價(jià)值評(píng)估工具介紹
1. 評(píng)估模型介紹
2. 評(píng)估因素及含義講解（六因素十二維度）

第十講：試評(píng)估
1. 演練企業(yè)背景介紹
2. 現(xiàn)場(chǎng)試評(píng)估（老師帶領(lǐng)大家評(píng)估）

第十一講：正式評(píng)估
1. 評(píng)估前置工作：基準(zhǔn)職位選�。ńㄗh挑選30個(gè)）
2. 職位說(shuō)明書準(zhǔn)備
3. 正式開(kāi)始評(píng)估

第十二講：評(píng)估成果匯報(bào)
1. 結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總
2. 形成基準(zhǔn)職位價(jià)值矩陣表
3. 每家企業(yè)分別匯報(bào)基準(zhǔn)職位價(jià)值矩陣成果
4. 職位價(jià)值成果點(diǎn)評(píng)

講師介紹
肖作舉先生 資深顧問(wèn)/人力資源實(shí)戰(zhàn)派專家

【學(xué)歷背景】
人力資源管理學(xué)士、（留）澳國(guó)際城市大學(xué)MBA、國(guó)家人力資源管理師、高級(jí)培訓(xùn)師、薪酬實(shí)戰(zhàn)派管理專家、中人網(wǎng)、中國(guó)人力資源網(wǎng)、企業(yè)聯(lián)合會(huì)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)、時(shí)代光華、中華薪酬網(wǎng)、中國(guó)培訓(xùn)熱線、中歐商學(xué)院、嶺南商學(xué)院、廣東省等地區(qū)多個(gè)人力資源協(xié)會(huì)與機(jī)構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源薪酬專欄作家與講師

曾多年服務(wù)于某世界500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)石油人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，大型國(guó)企上市公司與高科技企業(yè)任績(jī)效經(jīng)理績(jī)效總監(jiān)，項(xiàng)目總監(jiān)，薪酬總監(jiān)，部門總經(jīng)理。

曾任國(guó)內(nèi)最知名人力資源咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理、某跨國(guó)咨詢公司中國(guó)區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理、國(guó)內(nèi)某著名人力資源咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理，親自主導(dǎo)過(guò)近60余個(gè)薪酬專案咨詢項(xiàng)目，有著豐富的薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和操作技巧，尤其擅長(zhǎng)IT、房地產(chǎn)、金融、制造、出版、物流、投資等行業(yè)的股份制與國(guó)有企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。   

【研究領(lǐng)域】
在組織管理與發(fā)展、薪酬管理、 任職資格崗位評(píng)估體系、績(jī)效管理、人才開(kāi)發(fā)、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用流程管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)等領(lǐng)域均有研究。尤其擅長(zhǎng)薪酬與績(jī)效管理。親自輔導(dǎo)過(guò)的國(guó)企、民企、上市公司等數(shù)十家不同類型企業(yè)搭建薪酬體系，獲得了客戶得一致好評(píng)。

 肖老師是目前國(guó)內(nèi)講解EXCEL薪酬工具操作最實(shí)戰(zhàn) 的講師。肖老師的授課風(fēng)格非常實(shí)操和演練，能使培訓(xùn)真正落地。學(xué)員在上完課后，就能結(jié)合企業(yè)實(shí)際操作本企業(yè)的薪酬體系。

【個(gè)人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤） 2011年5月出版
《世界500強(qiáng)人力總監(jiān)教你成功應(yīng)對(duì)面試》 2014年8月出版
《資深顧問(wèn)手把手教你做薪酬》           2016年6月份出版

【咨詢服務(wù)過(guò)的企業(yè)】
山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、溫氏食品集團(tuán)、大華農(nóng)、南方食品集團(tuán)、黑五類物流、華粵集團(tuán)、奧美醫(yī)療、匯川技術(shù)、深圳物資集團(tuán)、農(nóng)產(chǎn)品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產(chǎn)、萬(wàn)澤地產(chǎn)、深圳國(guó)資委、興昂集團(tuán)、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽(yáng)……

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