ISO45001：2018職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)

ISO45001：2018職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)(彭希聰)課程介紹：

課程背景
    國際勞工組織（ILO）的最新數(shù)據(jù)顯示，世界上每天大約有6300人因工作活動而死亡，每年的數(shù)字則達到了驚人的230萬人，而其他因工作造成的受傷事件數(shù)量每年也多達3億件。這些不僅給員工及其家庭造成了嚴重的影響，還極大地增加了企業(yè)的負擔(dān)，主要表現(xiàn)為員工缺勤、提前退休、保險費用增加等。
    當(dāng)前全球存在有40多個版本的OHSAS 18001標準，ISO 45001的發(fā)布為全球提供一個統(tǒng)一的職業(yè)健康安全管理體系標準，基于一個全新的框架指導(dǎo)組織識別和降低職業(yè)健康安全的風(fēng)險及與組織的業(yè)務(wù)過程融合，從而進一步保護工作者，并有效降低組織的潛在風(fēng)險。借助對ISO 標準的認可程度，組織可獲得更高的可信度。也使得職業(yè)健康安全管理體系更容易與其他管理體系（如EMS、QMS、ISMS等）相整合。
    國際標準化組織（ISO）在其官網(wǎng)宣布，全新職業(yè)健康安全管理體系國際標準ISO 45001:2018—2018年3月12日正式發(fā)布，已獲得OHSAS18001認證的組織將有三年時間移轉(zhuǎn)至新標準。
    IAF（國際認可聯(lián)盟）已經(jīng)制定出一套從OHSAS 18001:2007移轉(zhuǎn)到新標準的方案，盡管這個方案看似熟悉，但還是有別于ISO 9001:2015和ISO 14001:2015的“轉(zhuǎn)版升級”，畢竟ISO 45001是作為一個新的國際標準來發(fā)布的。在認可的角度將使用“移轉(zhuǎn)”來定義這個過程。

課程收益
1、ISO45001與OHSAS18001有哪些內(nèi)容上的不同？
2、如何利用全新標準提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力？
3、未來如何申請ISO45001的認證？
4、已經(jīng)獲得OHSAS18001證書的企業(yè)如何轉(zhuǎn)換至新標準？

活動綱要

第一部份、ISO45001：2018標準培訓(xùn)
一、職業(yè)健康管理體系概要
1、新版標準的關(guān)鍵變化
2、推行新版標準的關(guān)鍵變化給企業(yè)帶來的作用
3、ISO45001:2018關(guān)于文件化信息要求的探討；
4、術(shù)語定義變化；
5、具體描述措詞、要求變化
二、職業(yè)健康管理體系基礎(chǔ)術(shù)語和基本要求
1、背景
2、職業(yè)健康管理體系的目標
3、成功因素
4、PDCA循環(huán)
5、標準內(nèi)容
三、ISO45001:2018標準條款講解
1、范圍
2、規(guī)范性引用文件
3、術(shù)語和定義
4、組織所處的環(huán)境
4.1 理解組織及其所處的環(huán)境
4.2 理解員工及其他相關(guān)方的需求和期望
4.3 確定職業(yè)健康安全管理體系的范圍
4.4 職業(yè)健康安全管理體系
5、領(lǐng)導(dǎo)作用與員工參與
5.1 領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾
5.2 職業(yè)健康安全方針
5.3 組織的崗位、職責(zé)、賁任和權(quán)限
5.4 參與和協(xié)商6 策劃
6.1 應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施
6.1.2 危險源辨識和職業(yè)健康安全風(fēng)險評價
6.1.3 確定適用的法律法規(guī)要求和其他要求
6.1.4 措施的策劃
6.2 職業(yè)健康安全目標及其實現(xiàn)的策劃
6.2.1 職業(yè)健康安全目標
6.2.2 實現(xiàn)職業(yè)健康安全目標的策劃
7 支持
7.1 資源
7.2能力
7.3意識
7.4信息和溝通
7.5文件化信息
8、運行
8.1 運行策劃和控制
8.2 變更管理
8.3 外包
8.4 采購
8.5 承包商
8.6 應(yīng)急準備和響應(yīng)
9、績效評估
9.1監(jiān)視、測量、分析和評價
9.2內(nèi)部審核
9.3管理評審
10、改進
10.1 事件、不符合和糾正措施
10.2持續(xù)改進

第二部份、審核培訓(xùn)
一、審核實施：審核的基本流程
二、審核的基本概念
1、審核的基本概念和幾個術(shù)語
2、質(zhì)量體系審核的分類
3、練習(xí)：事實與推論
4、審核的時機
5、審核的內(nèi)容及特點
6、審核的分類
7、審核的目的、范圍、依據(jù)及時機
8、審核的成功關(guān)鍵
三、審核的策劃與準備
1、組成審核組
2、審核計劃的類別
3、審核人員及日程安排
4、練習(xí)：編寫審核計劃
四、檢查表的編制
1、檢查表的用途
2、檢查表的設(shè)計
3、檢查表的要求和內(nèi)容
4、檢查表的四要素
5、檢查表的案例
6、練習(xí)：編寫檢查表
五、首次會議及注意事項、學(xué)員演練
六、現(xiàn)場審核的基本技巧
1、執(zhí)行現(xiàn)場審核----需要注意的事項
2、抽樣原則
3、客觀證據(jù)的判斷
4、審核的路線和方法
5、審核的實戰(zhàn)技巧
6、審核面談技巧
7、成功審核的要點
8、體系運行中常出現(xiàn)的漏洞
七、不合格報告及末次會議
1、不合格項的確定和不合格報告的編寫
2、不合格報告的內(nèi)容
3、不合格報告的案例分析
4、練習(xí)：編寫不合格報告
5、模擬演練：召開末次會議
6、收集信息與客觀證據(jù)的方法
八、內(nèi)審總結(jié)報告的編寫與驗證

第三部分：ISO45001:2018內(nèi)審員考試

講師介紹

彭希聰
管理體系資深服務(wù)專家
14年國企管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗
5年企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗
全面質(zhì)量管理體系咨詢師、培訓(xùn)師
湖南師范大學(xué)本科學(xué)歷、中山大學(xué)EMBA
德國汽車工業(yè)聯(lián)合會注冊 VDA 6.3 QMC審核員

實戰(zhàn)背景
曾任：東莞匯和/福州匯和品質(zhì)工程師/體系高工
曾任：精英電腦-深圳興英科技  體系課長
曾任：珠海方正高密電子高級體系主管（F3  HDI廠）
曾任：博敏電子有限公司高級體系主管（深圳工廠）
曾任：景旺電子有限公司高級體系主管（龍川工廠）
曾任：深圳五株科技有限公司 體系經(jīng)理（深圳工廠）

資歷優(yōu)勢
彭希聰先生一直在大型線路板公司從事企業(yè)品質(zhì)、體系管理工作，至今有二十余年的企業(yè)品質(zhì)體系管理經(jīng)驗。主要的精研方向為軍工四證、汽車及汽車零部件供應(yīng)鏈行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)，品質(zhì)管理、企業(yè)流程優(yōu)化、再制造項目管理、集團管理體系一體化增值服務(wù)等項目。

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