[課程簡介]：這一次的新冠病毒疫情對整個中國，甚至全世界，都是一個極大的沖擊。
每個企業(yè)都在思考：我們應(yīng)該怎么渡過這一場不小的危機？公司是不是要重新建立一個商業(yè)模式？處在這樣的逆境，我們會不會發(fā)現(xiàn)新的機會？
為對應(yīng)以上的問題，一成不變的公司運營架構(gòu)肯定不行，那么企業(yè)又要如何變革呢？
還有周遭環(huán)境的影響，包括國內(nèi)的經(jīng)濟形勢和國際的地緣結(jié)盟，也更是必須研究的課題。
而這個課程就是針對以上所說，撰寫講授的。 ...
| 【時間地點】 | 2020年8月20日-23日 黃山 （3天2夜） | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 余世維 | |
| 【參加對象】 | 董事長、總裁、總經(jīng)理（每家企業(yè)僅限2位） | |
| 【參加費用】 | ￥19800元/人 感恩回饋價19800元/人（原價39800元） | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
【中國企業(yè)生存閉門會流程】
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日期 |
閉門會流程 |
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8月20號 |
閉門會歡迎晚宴與黃山論壇 |
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10：00-15：00 |
學(xué)員報到-入住 |
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16：00-18：00 |
黃山論壇：聆聽企業(yè)家的聲音 |
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18：00-18：10 |
閉門會歡迎晚宴 |
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18：10-18：30 |
領(lǐng)導(dǎo)致辭 |
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18：30-21：00 |
互動、交流、用餐 |
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8月21號 |
中國企業(yè)生存閉門會：后疫情時代企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn) |
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08：50-12：00 |
課題：《疫情后，傳統(tǒng)營銷模式的創(chuàng)新機會是什么？》 |
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12：00-14：00 |
午餐、休息 |
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14：00-17：00 |
課題：《疫情還在持續(xù)，我給你一些建言》 |
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18：00-18：45 |
晚宴 |
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18：45-21：00 |
私董會：企業(yè)困惑、專家答疑、群策群力 |
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18：00-22：00 |
企業(yè)家對話+私董會+熱點交流+解惑答疑 |
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8月22號 |
中國企業(yè)生存閉門會：：軟實力讓你生存 |
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09：00-12：00 |
課題：《軟實力的概念》《后疫情時代企業(yè)軟實力》 |
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12：00-14：00 |
午休、休息 |
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14：00-17：00 |
課題：《后疫情時代產(chǎn)品軟實力》 |
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18：00-18：45 |
晚宴 |
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18：00-21：00 |
學(xué)員自由活動 |
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8月23號（上午） |
參加上市企業(yè)-黃山永新股份有限公司 |
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8月23號（下午） |
企業(yè)家返程 |
【中國企業(yè)生存閉門會導(dǎo)語】
【導(dǎo)讀】
這一次的新冠病毒疫情對整個中國，甚至全世界，都是一個極大的沖擊。
每個企業(yè)都在思考：我們應(yīng)該怎么渡過這一場不小的危機？公司是不是要重新建立一個商業(yè)模式？處在這樣的逆境，我們會不會發(fā)現(xiàn)新的機會？
為對應(yīng)以上的問題，一成不變的公司運營架構(gòu)肯定不行，那么企業(yè)又要如何變革呢？
還有周遭環(huán)境的影響，包括國內(nèi)的經(jīng)濟形勢和國際的地緣結(jié)盟，也更是必須研究的課題。
而這個課程就是針對以上所說，撰寫講授的。
正如余世維博士所說：
我在國內(nèi)做企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)二十年了，該說的主要管理思想都已講解的差不多了。近年來，經(jīng)常有些企業(yè)家問我，經(jīng)濟不景氣，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何成功轉(zhuǎn)型?如何響應(yīng)國家政策及適應(yīng)當(dāng)下多變的經(jīng)濟環(huán)境?很多企業(yè)面臨重組、內(nèi)部整改、甚至重大轉(zhuǎn)型，僅僅通過聽課，是遠遠不夠的！
2020年，我及我的團隊會重點邀請企業(yè)家們近距離地溝通/交流。近距離的第一種方式是「私董會」，第一天我會講最新的課題：「疫情后企業(yè)如何求變」，第二天兩天我會告訴大家疫情后，企業(yè)如何通過提高企業(yè)、產(chǎn)品、個人的軟實力，應(yīng)對當(dāng)前危機；晚上則與企業(yè)家們面對面零距離的討論您及公司最關(guān)注的具體問題，我們希望通過這樣近距離研討、問答的方式能真正的幫助企業(yè)找到解決問題的辦法！
【中國企業(yè)生存閉門會收益】
1. 問題導(dǎo)向：余老師作為您的私人教練，幫您梳理盤點，疫情當(dāng)下，企業(yè)的應(yīng)對與改善之道， 總結(jié)2020年的上半年的得失，調(diào)整2020年下半年的策略與方向；
2. 案例教學(xué)：現(xiàn)場剖析20家到場企業(yè)的現(xiàn)身案例，讓您對標本企業(yè)，找出解決問題的策略；
3. 顧問輔導(dǎo)：余老師現(xiàn)場顧問式輔導(dǎo)，把問題變成解決方案。
【中國企業(yè)生存閉門會活動安排】
主題：中國企業(yè)生存閉門會
上篇《疫情后企業(yè)如何求變》
中篇《國內(nèi)與國際經(jīng)濟形勢分享》
下篇《 軟實力讓你生存 》
夜晚增值：私董會「熱點交流」
【中國企業(yè)生存閉門會導(dǎo)師】
余世維 博士
◇ 華人管理教育第一人
◇ 中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師
◇ 美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士
◇ 美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后
◇ 英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后
◇ 世界多所著名大學(xué)客座教授
【中國企業(yè)生存閉門會課程】
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一級課題 |
二級課題 |
課程說明/核心內(nèi)容 |
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《疫情后企業(yè)如何求變》 |
企業(yè)創(chuàng)新機會 |
第一部分 疫情后，傳統(tǒng)營銷模式的創(chuàng)新機會是什么？ |
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國內(nèi)外經(jīng)濟走勢 |
第四部分 疫情前后，中國企業(yè)在國內(nèi)外的處境。 | |
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增值環(huán)節(jié) |
私董會 |
「熱點交流」 |
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軟實力讓你生存 |
軟實力的概念 |
第五部分：軟實力的概念 |
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疫情后企業(yè)的軟實力 |
第六部分：企業(yè)的軟實力 | |
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疫情后產(chǎn)品的軟實力 |
第七部分：產(chǎn)品的軟實力 | |
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疫情后個人的軟實力 |
第八部分：個人的軟實力 |
【學(xué)員見證】
一期（廈門站）學(xué)員評價：
通過三天兩夜的學(xué)習(xí)，感觸很深，企業(yè)管理要專業(yè)化、精細化、用好人、制定好戰(zhàn)略；老板要善于用人、放權(quán)，敢于承擔(dān)責(zé)任，特別是當(dāng)前經(jīng)濟危機中，要管控好財務(wù)�，F(xiàn)金是血液，老板永遠不能讓企業(yè)處于危險的境地。企業(yè)不在大，而在強。我的目標是做百年企業(yè)！
——易事特集團股份有限公司 何董
現(xiàn)代社會信息就是財富，余世維教育集團平臺是一個很棒的學(xué)習(xí)平臺，獲得信息，找到請教對象，就達到目的了；與高人為伍，我們領(lǐng)略到智慧力量，與智慧同行，我們感受了余教授的高尚教學(xué)風(fēng)采！
——安徽楚風(fēng)園林景觀建設(shè)有限公司 韓董
二期（廣州站）學(xué)員評價：
三天學(xué)習(xí)時間過得很快，來學(xué)習(xí)主要是想從中學(xué)到新思維、新模式，課程很多內(nèi)容身同感受，還有很多是企業(yè)的通病。課程學(xué)習(xí)最重要的是落地，這也是聽余世維老師課程的目的，所以回去我會不斷復(fù)習(xí)，并且分享給我的同事，一個人的精力有限，必須一個團隊的成功才能算成功；帶領(lǐng)隊伍成功是我的目標，帶領(lǐng)核心人員成長也是我的責(zé)任。期待未來有更多機會向余老師學(xué)習(xí)，得到余老師指導(dǎo)，謝謝！
——廣州萬和新電氣股份有限公司 楊總
學(xué)無止境，余老師的課越聽越覺得需要學(xué)習(xí)的和工作中改進的事情越多。閉門會的課程不僅是教你管理理論，更是教你實操方法。精彩的案例分享和分析，更對現(xiàn)有企業(yè)的管理有借鑒的作用。閉門會是學(xué)習(xí)的平臺，也是老板與老板，企業(yè)與企業(yè)，行業(yè)與行業(yè)互相學(xué)習(xí)和交互資源的平臺，從閉門會起步，相信未來會有很大的收獲。
——華恒昌集團 于總
【往期課程回顧】
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