| 【時間地點】 | 2020年8月21-23日 深圳 （3天2晚） | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 專家團 | ||
| 【參加對象】 | 董事長+核心高管團隊（每家企業(yè)8人） | ||
| 【參加費用】 | 168000元/組，限6組（每組限8人，每個細分行業(yè)限一家企業(yè)參與） | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐； 工作手機：13378458028（可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
三位華為前高管親自輔導(dǎo)輸出1.0干部管理機制
邊研討 邊評審 邊輸出
三天兩晚 企業(yè)高管團隊 集體共創(chuàng)
企業(yè)在干部方面常面臨的六大困境
訓(xùn)戰(zhàn)收益
01 /共識高管心中的“干部問題”與“解決方案”
02 /輸出公司干部管理機制的1.0版本
03 /掌握干部管理各模塊的核心流程、方法論及實踐落地操作指導(dǎo)
訓(xùn)戰(zhàn)學(xué)員對象
干部管理企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班的核心對象是公司最高層經(jīng)營班子成員；必須包括公司一把手（董事長/總裁/總經(jīng)理）、主要部門一把手、人力資源部一把手及組織發(fā)展/干部管理部門負責人等。
訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容核心邏輯
訓(xùn)戰(zhàn)日程安排（3天2晚）
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訓(xùn)戰(zhàn)時間 |
訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容 |
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Day 1 |
一、干部管理的總體架構(gòu) 二、干部的使命與責任 三、干部標準與選拔 |
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Day 2 |
四、干部規(guī)劃與繼任 五、干部發(fā)展與培養(yǎng) 研討3：設(shè)計某關(guān)鍵崗位角色模型與系統(tǒng)的培養(yǎng)發(fā)展計劃
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Day 3 |
六、干部的使用與管理 七、AT組織的設(shè)置與運作 研討4：公司未來兩年干部管理體系建設(shè)規(guī)劃 內(nèi)容總結(jié)回顧結(jié)業(yè)典禮 |
訓(xùn)戰(zhàn)專家團
趙 睿
華為原產(chǎn)品解決方案部人力資源部長
華為原企業(yè)BG產(chǎn)品線總裁
24年華為工作經(jīng)驗
管理經(jīng)歷：
1995年入職華為，2019年退休，任職產(chǎn)品線總裁期間，作為華為公司產(chǎn)品線商業(yè)領(lǐng)袖，主導(dǎo)推動企業(yè)BG的兩條產(chǎn)品線從研發(fā)到上市的巨大成功。任職產(chǎn)品解決方案部人力資源部長期間，全面負責華為研發(fā)體系（8萬人）人力資源管理工作，構(gòu)建研發(fā)體系組織活力與組織能力并負責干部管理方面的管理思想與落地機制。趙老師既有商業(yè)管理領(lǐng)域的成功實踐，又有多年的人力資源管理經(jīng)驗，能夠快速識別企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵矛盾，并提供系統(tǒng)的管理與變革解決方案，幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行的組織能力與中長期的平臺競爭力。
項目經(jīng)驗：
任職產(chǎn)品線總裁期間，作為華為公司產(chǎn)品線的商業(yè)領(lǐng)袖，主導(dǎo)推動了企業(yè)BG的兩條產(chǎn)品線從研發(fā)到上市的巨大成功，任職研究所所長期間，負責打造中長期的產(chǎn)品與平臺競爭力，先后負責深圳、北京、西安三大研究所，夯實了華為公司未來十年的平臺基礎(chǔ)，TCL 干部管理咨詢首席專家；干部管理私董會首席專家。
姚昱全
華為公司原集團干部與人才管理部部長
21年華為工作經(jīng)驗
管理經(jīng)歷：
1998年入職華為，2019年退休，8年研發(fā)工作經(jīng)驗，13年人力資源管理工作經(jīng)驗。任職華為公司集團干部管理部部長期間，負責集團干部全盤工作，深諳華為公司干部管理的政策、理念、方法與工具。姚老師既有業(yè)務(wù)一線的實踐，又有多年的集團層面的干部管理經(jīng)驗，能夠快速、準確地洞察業(yè)務(wù)發(fā)展的本質(zhì)需求，提供人才管理與人才發(fā)展的系統(tǒng)方案，幫助企業(yè)構(gòu)建“人才壁壘”與“商業(yè)競爭力”。
項目經(jīng)驗：
負責規(guī)劃與實施整個HR體系的訓(xùn)戰(zhàn)賦能工作，幫助HR管理者實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)身、專業(yè)賦能等工作；主導(dǎo)GMDP項目，TCL干部管理項目、大區(qū)總角色認知項目、天合光能干部管理項目等。
常 青
華為公司某體系原人才管理部長
華為大學(xué)原學(xué)習發(fā)展方案部部長
22年華為工作經(jīng)驗
管理經(jīng)歷：
22年華為工作經(jīng)驗，2018年華為內(nèi)部退休，并返聘為華為大學(xué)及華為客戶培訓(xùn)服務(wù)部咨詢專家。2012-2018任職財經(jīng)體系人才管理部部長，負責華為財經(jīng)體系7000人的人才管理和300名中高層干部管理。2005-2012任職華為大學(xué)學(xué)習設(shè)計部部長，主導(dǎo)過公司銷售培訓(xùn)體系建設(shè)，基層管理者發(fā)展項目（FMDP）、國家代表發(fā)展項目（GMDP）、華為高研班、本地高端人才發(fā)展項目等多個人才發(fā)展項目。
項目經(jīng)驗：
主導(dǎo)過公司基層管理者發(fā)展項目（FMDP）、國家代表發(fā)展項目（GDMP）、華為高研班、本地高端人才發(fā)展項目等多個領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項目，ATL 戰(zhàn)略預(yù)備隊項目；方太大區(qū)總角色認知項目等。
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