集成跨部門核心能力，成就爆品

訓(xùn)戰(zhàn)時間

訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容

Day 1
重量級團(tuán)隊&產(chǎn)品規(guī)劃

08:30-21:00

第一模塊：世界級研發(fā)管理體系——華為IPD
1、當(dāng)前中國企業(yè)研發(fā)常見主要問題和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
2、華為公司引入IPD的背景和起源
3、IPD業(yè)務(wù)框架（產(chǎn)品開發(fā)投資-業(yè)務(wù)的集成&技術(shù)研發(fā)投資-技術(shù)全要素）
4、IPD核心思想5條
4.1把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)作投資管理； 4.2市場與技術(shù)雙輪驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)
4.3重量級的跨部門團(tuán)隊； 4.4結(jié)構(gòu)化的流程； 4.5并行工程與重用

第二模塊：組建重量級團(tuán)隊IPMT（產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊）
1、產(chǎn)品事業(yè)部IPMT與下屬幾個重量級團(tuán)隊
2、IPMT/TMT（technology management team，技術(shù)管理團(tuán)隊）團(tuán)隊職責(zé)，與授權(quán)管理
3、PMT（portfolio management team，組合管理團(tuán)隊）團(tuán)隊職責(zé)、PMT委員的來源和定位
4、各重量級團(tuán)隊在業(yè)務(wù)流程中的責(zé)權(quán)利邊界
5、重量級團(tuán)隊運作機制 — 會議驅(qū)動：會議年歷、決議和問題跟蹤表
6、重量級團(tuán)隊成員的工作原則
7、重量級團(tuán)隊決策機制——共識的真正含義
8、基于角色的任命
訓(xùn)戰(zhàn)模擬內(nèi)容一：【組建重量級團(tuán)隊】

第三模塊：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃——看得清
1、路標(biāo)曾經(jīng)是華為的痛，現(xiàn)在是業(yè)務(wù)發(fā)展的基本點
2、路標(biāo)規(guī)劃在IPD體系中的位置
3、路標(biāo)規(guī)劃在DSTE （develop strategy to execute）開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行中的位置
4、路標(biāo)回答的核心問題
5、產(chǎn)品路標(biāo)的構(gòu)成
6、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃審視標(biāo)準(zhǔn)
訓(xùn)戰(zhàn)模擬內(nèi)容二：【產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃書輸出與評審】

Day 2
需求管理&立項管理

第四模塊：需求管理與產(chǎn)品開發(fā)立項管理——干得好
1、市場洞察“五看”方法論介紹
1.1市場洞察的“五看”：看行業(yè)、看客戶、看對手、看自己、看技術(shù)
1.2 客戶需求分析工具：$APPEALS
（ Price-產(chǎn)品價格 Availability-可獲得性 Packaging-包裝 Performance-性能 Easy to use-易用性 Assurances-保證程度 Life cycle of cost-生命周期成本 Social acceptance-社會接受程度）
1.3應(yīng)用TCO（Total Cost of Ownership，總擁有成本）, TVO（Total Value of Ownership，總體擁有價值）工具量化需求價值（2B）
1.4案例：華為無線的業(yè)務(wù)設(shè)計邏輯& 華為終端業(yè)務(wù)設(shè)計&汽車BU的業(yè)務(wù)設(shè)計
2、需求管理介紹
1.1OR流程的5個步驟
1.2主動地收集客戶的需求的方法
1.3需求管理的組織結(jié)構(gòu)
1.4產(chǎn)品包需求分層
1.5需求管理的10個經(jīng)驗分享
1.6原始需求——Raw Requirements
1.7初始需求——Initial Requirements
1.8 產(chǎn)品包需求輸出要求
訓(xùn)戰(zhàn)模擬內(nèi)容三：【客戶導(dǎo)向產(chǎn)品包需求分析】

3、Charter（項目任務(wù)書）開發(fā)過程
1.1理解Charter和Charter開發(fā)流程在IPD管理體系中的位置
1.2做好CDP（charter development process，項目任務(wù)書開發(fā)流程）的4個好處
1.3國內(nèi)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃職責(zé)落實的四個階段
1.4 CDP各個階段輸出要求
1.5 CDP確保PDT正確落實產(chǎn)品構(gòu)想并牽引技術(shù)方向
1.6 CDP的交付件
1.7 Charter開發(fā)過程質(zhì)量的評價標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量活動要求
1.8 PMT核心成員在Charter決策評審的職責(zé)和權(quán)力
1.9 Charter決策的組織
2.0 Charter的5個經(jīng)驗分享
2.1 Charter立項模板
2.2 Charter材料的輸出要求
訓(xùn)戰(zhàn)模擬內(nèi)容四：模擬演練、輸出、評審【產(chǎn)品立項Charter】

Day 3
產(chǎn)品上市&訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)

第五模塊：產(chǎn)品上市規(guī)劃——賣得好

1. MPP（Marketingplanningprocess 營銷計劃流程）營銷計劃的定義和挑戰(zhàn)
   1. 各公司上市現(xiàn)狀總結(jié)
   2. 上市，內(nèi)部是做哪幾件事
   3. 上市誰負(fù)責(zé)？
   4. 上市流程和研發(fā)流程如何銜接？
   5. 案例：最成功的產(chǎn)品上市和最失敗的產(chǎn)品上市是什么樣的

1.6 產(chǎn)品上市窗口期是多久？為什么？
1.7 產(chǎn)品上市的目標(biāo)：高效縮短上市時間、價值合理變現(xiàn)、上市即上量

1. MPP營銷計劃方案
   1. 并行工程最大化節(jié)省上市時間
   2. 流程化互鎖機制是實現(xiàn)穩(wěn)定的研發(fā)市場雙輪驅(qū)動基礎(chǔ)
   3. 并行工程中以跨部門團(tuán)隊來證目標(biāo)可落地
   4. 以流程保證并行工程可落地
   5. 產(chǎn)品價值主張，價值驗證和價值變現(xiàn)貫穿整個流程

1.3 組織和流程細(xì)化最大化保證上市即上量和有效盈利
3、MPP標(biāo)桿案例介紹
訓(xùn)戰(zhàn)模擬內(nèi)容五：模擬演練、輸出、評審【產(chǎn)品上市規(guī)劃書】
 

第六模塊：訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)與未來改進(jìn)計劃
1、復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實戰(zhàn)營的核心流程與工具模版；

1. 各組學(xué)員企業(yè)復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實戰(zhàn)營的核心學(xué)習(xí)輸出；

3、One More Thing：打造產(chǎn)品核心競爭力的其它幾項重點工作