采購(gòu)戰(zhàn)略思想與風(fēng)險(xiǎn)管控

采購(gòu)戰(zhàn)略思想與風(fēng)險(xiǎn)管控(王老師)課程介紹：

【課程目標(biāo)】
    企業(yè)越來(lái)越看重采購(gòu)開發(fā)的供應(yīng)商能力,從聯(lián)合國(guó)的采購(gòu)專家看來(lái),他們認(rèn)為采購(gòu)現(xiàn)在正在為企業(yè)采購(gòu)”競(jìng)爭(zhēng)力”, 也就是說(shuō)采購(gòu)不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升.
    但是企業(yè)如今也發(fā)現(xiàn)由于要降低成本,往往企業(yè)最終選擇了那些能力欠缺的供應(yīng)商來(lái)培養(yǎng),結(jié)果是＂勞命傷財(cái)＂，而對(duì)方還拒絕積極的配合提高．所以企業(yè)越來(lái)越看重供應(yīng)商的整體能力．而采購(gòu)作為企業(yè)的核心功能被強(qiáng)調(diào)到戰(zhàn)略層面。隨著采購(gòu)的戰(zhàn)略功能如供應(yīng)商的選擇和評(píng)估與操作性功能如訂單管理的分離和細(xì)化，供應(yīng)市場(chǎng)搜尋和采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃被企業(yè)提到了采購(gòu)人員的日常工作中。 而作為企業(yè)面對(duì)供應(yīng)商的形象代表-CBM就走入了人們視野。 但他們卻時(shí)常迷失在繁雜的操作性事務(wù)中，如何能提高他們的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，這正是本課程設(shè)置的目的。

【講師介紹】
王老師
 ◇ 世貿(mào)組織下屬國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈高級(jí)培訓(xùn)師
 ◇ 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)資深培訓(xùn)師
 ◇ 上海大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國(guó)際商業(yè)專業(yè)碩士、供應(yīng)鏈專業(yè)碩士客座講師&校外導(dǎo)師
 ◇ 具有20余年世界500強(qiáng)跨國(guó)公司采購(gòu)與供應(yīng)鏈職業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 曾在法國(guó)施耐德電氣、美國(guó)戴爾電腦、荷蘭皇家飛利浦照明電子等企業(yè)任職。

【課程大綱】

一、采購(gòu)管理的發(fā)展 Purchasing Management History and Trend
 ◇ 采購(gòu)發(fā)展50年
 ◇ 全球統(tǒng)一采購(gòu)管理 
 ◇ 國(guó)產(chǎn)化采購(gòu) 
 ◇ 低成本國(guó)家采購(gòu)
 ◇ 聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略  
 ◇ 供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
 ◇ 采購(gòu)由“推動(dòng)”轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)“管理

二、采購(gòu)戰(zhàn)略 Commodity Strategy
 ◇ 供應(yīng)定位模型 (Krajjic Model)
 ◇ 采購(gòu)的4種戰(zhàn)略
 ◇ 影響采購(gòu)戰(zhàn)略的四大因素
 ◇ 采購(gòu)組合分析
 ◇ 供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略的制訂
 ◇ 根據(jù)不同物料分類的特性制定不同的采購(gòu)戰(zhàn)略
 ◇ 自制或外購(gòu)決策的制定
 ◇ 供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點(diǎn)及參與矩陣定位模型 ESI
 ◇ 電子采購(gòu)的實(shí)施
 ◇ 低成本國(guó)家采購(gòu)戰(zhàn)略分享和跨國(guó)公司實(shí)施分享
 ◇ 一帶一路／互聯(lián)網(wǎng)＋／智能制造對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)
Case study: supply positon practice
Case study : US and EU companies purchasing strategy comparison
參考資料: 某歐洲知名汽車業(yè)制造廠采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查介紹
案例： 服務(wù)外包

三、供應(yīng)商關(guān)系管理細(xì)微案例和模型建立
 ◇ 評(píng)估前的４項(xiàng)準(zhǔn)備工作 
 ◇ 評(píng)估的九大步驟
 ◇ 何時(shí)需要評(píng)估供應(yīng)商?
 ◇ 供應(yīng)商評(píng)估模型建立
 ◇ 企業(yè)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化要求之外有個(gè)性化要求嗎？
 ◇ 零部件和成品級(jí)供應(yīng)商評(píng)估體系的重點(diǎn)差異探討
參考資料:　供應(yīng)商調(diào)查表(美國(guó)汽車制造商和汽車電子制造廠)
           歐洲知名卡車制造商的評(píng)估模型
           電子企業(yè)成品貼牌供應(yīng)商評(píng)估

四、注重供應(yīng)商全面能力評(píng)估和對(duì)買方的戰(zhàn)略匹配度
 ◇ 供應(yīng)商全面能力匹配度評(píng)估 
 ◇ 有效評(píng)估 
 ◇ 單一供應(yīng)商要評(píng)估嗎？
 ◇ 公司指定的全球供應(yīng)商該如何評(píng)估？
 ◇ 注重供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的幾大誤區(qū)和竅門 
 ◇ 可以使用的工具
 ◇ ＳＷＯＴ模型
 ◇ 角色練習(xí)/案例分析
案例1  模擬評(píng)估-----某手機(jī)制造企業(yè)國(guó)產(chǎn)化供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估演練

五、貫穿生命周期的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理－
注重供應(yīng)商群更新中的誤區(qū)分析和工作首要性分析
 ◇ 全面成本介紹
 ◇ 新產(chǎn)品開發(fā)中如何評(píng)估和管理供應(yīng)商早期介入風(fēng)險(xiǎn)?
 ◇ 供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點(diǎn)及參與矩陣定位模型 ESI
 ◇ 如何幫助供應(yīng)商持續(xù)改善和持續(xù)供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理
 ◇ 質(zhì)量／交期／庫(kù)存如何作用于供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定
案例3：某航空制造公司供應(yīng)商質(zhì)量事故發(fā)生后的改善方案制定
 ◇ 更新供應(yīng)商群和風(fēng)險(xiǎn)管理
 ◇ 建立雙贏的合作伙伴關(guān)系和風(fēng)險(xiǎn)管理
 ◇ 產(chǎn)品下市時(shí)如何管理供應(yīng)商和風(fēng)險(xiǎn)管理
 ◇ 淘汰供應(yīng)商的完整方案和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
 ◇ 案例：某鑄造供應(yīng)商在新產(chǎn)品開發(fā)中的淘汰方案和實(shí)施

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