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年度經(jīng)營目標(biāo)制定與計劃執(zhí)行

年度經(jīng)營目標(biāo)制定與計劃執(zhí)行課程[課程簡介]:本課程將從年度經(jīng)營角度出發(fā),結(jié)合組織、部門、個人的目的(價值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起,希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人的角色,了解組織、部門、個人目標(biāo)之間的銜接與達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要性。 當(dāng)然,我們也引導(dǎo)學(xué)員探討、了解公司訂定長、中、短期目標(biāo)的過程與步驟,目標(biāo)展開成工作內(nèi)容與進(jìn)度的方法,以及年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行。 ...

【時間地點】 2020年12月25-26日 廣州
【培訓(xùn)講師】 劉成熙
【參加對象】 中高管理層
【參加費(fèi)用】 ¥3800元/人 
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:年度經(jīng)營目標(biāo)制定培訓(xùn)

年度經(jīng)營目標(biāo)制定與計劃執(zhí)行(劉成熙)課程介紹:

課程目標(biāo)
    本課程將從年度經(jīng)營角度出發(fā),結(jié)合組織、部門、個人的目的(價值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起,希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人的角色,了解組織、部門、個人目標(biāo)之間的銜接與達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要性。
    當(dāng)然,我們也引導(dǎo)學(xué)員探討、了解公司訂定長、中、短期目標(biāo)的過程與步驟,目標(biāo)展開成工作內(nèi)容與進(jìn)度的方法,以及年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行。
 ◇ 掌握OGSM年度經(jīng)營目標(biāo)制定與計劃制定的方法與技巧
 ◇ 在組織經(jīng)營方針的指導(dǎo)原則下,透過市場洞察與分析,學(xué)會使用年度經(jīng)營規(guī)劃技巧與工具
 ◇ 有效擬定年度公司-部門-員工目標(biāo)及KPI,并依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動方案
 ◇ 掌握必要的年度經(jīng)營目標(biāo)分解的工具、方法,以及進(jìn)行工作任務(wù)
 ◇ 透過目標(biāo)執(zhí)行,完成組織任務(wù),提升企業(yè)競爭力
 ◇ 掌握年度工作計劃、工作總結(jié),執(zhí)行計劃,以及掌握如何糾偏計劃
 ◇ 掌握年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的核心三要素,全力推進(jìn)工作任務(wù)。
 ◇ 由不同重點來源,透過實作之方式,逐步具體展出部門整體之共同目標(biāo)與計劃

授課特色
 ◇ 針對公司年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃執(zhí)行的實際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。
 ◇ 尊重人性及管理科學(xué)精神為核心;輔以精心設(shè)計的案例,分組討論、演練,分享以及針對性的活動,是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。
 ◇ 針對管理階層所需具備的管理能力,做系統(tǒng)化的培養(yǎng),架構(gòu)最完整;切合管理階層的任務(wù)與定位,是可靈活應(yīng)用的主管訓(xùn)練課程。
 ◇ 協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上,討論與分享意見,不僅具備管理實務(wù)的概念,亦從彼此分享及個人經(jīng)驗中學(xué)習(xí),易于落實與應(yīng)用;系以實務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向的課程。
 ◇ 扁平式的課程架構(gòu),單元間脈絡(luò)相承,相對呼應(yīng),藉以建立整體性的管理概念。
 ◇ 以參與受訓(xùn)人員的知識、智能及經(jīng)驗為主,采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見交流及研討,以達(dá)到相互啟發(fā)的目的。

課程大綱

第一單元:年度經(jīng)營目標(biāo)的內(nèi)涵

訓(xùn) 練 內(nèi) 容

授課手法

  • 戰(zhàn)略與年度經(jīng)營目標(biāo)
  • 組織營運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價值
  • 部門業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容
  • 個人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個人行動計劃
  • 企業(yè)實施年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃成功要素分析
  • 年度計劃的制定
  • 年度計劃與預(yù)算的關(guān)系
  • 年度計劃與目標(biāo)管理的關(guān)系
  • 年度計劃的本質(zhì)含義
  • 年度計劃的類型
  • 年度計劃的結(jié)構(gòu)
  • 年度計劃的制定依據(jù)
  • 年度計劃的編制要素
  • 年度計劃制定步驟
  • OGSM年度經(jīng)營計劃與解決方案
  • OGSM-關(guān)聯(lián)矩陣

 

&講授法
&案例研討
&小組討論
&小組發(fā)表

第二單元:年度目標(biāo)擬定與策略規(guī)劃

訓(xùn) 練 內(nèi) 容

授課手法

  • 策略規(guī)劃的整體邏輯內(nèi)涵架構(gòu)
  • 策略規(guī)劃的方式與實務(wù)操作
  • 使命、理念、愿景、目標(biāo)、策略的關(guān)系
  • 總體策略/事業(yè)部策略策略
  • 各職能策略與部門目標(biāo)
  • 戰(zhàn)略的幾個層次:公司層、業(yè)務(wù)層、職能層
  • 公司的SWOT分析:優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅
  • 任務(wù)一-設(shè)定公司戰(zhàn)略:定位、三年戰(zhàn)略、一年策略、從戰(zhàn)略到核心能力
  • 任務(wù)二----從公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
  • 任務(wù)三----從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略
  • 任務(wù)四----確定公司一級目標(biāo):年度、季
  • 設(shè)計公司一級KPI(KPI項目、KPI值)
  • 公司一級KPI評審

&講授法
&案例研討
&小組討論
&小組發(fā)表

第三單元:年度經(jīng)營規(guī)劃技巧與工具

訓(xùn) 練 內(nèi) 容

授課手法

  • 市場洞察的三大核心分析(市場環(huán)境分析)
  • PEST分析法
  • 集中度分析法
  • 價值鏈分析法
  • 五力分析模型
  • 競爭態(tài)勢分析法
  • 需求與市場環(huán)境分析法
  • 競爭對手分析
  • SWOT整合分析與對策矩陣
  • 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價:吸引力—競爭力分析
  • 策略議題與策略評估
  • 基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型
  • 目標(biāo)管理與策略規(guī)劃之整合

&講授法
&案例研討
&小組討論
&小組發(fā)表

第四單元:目標(biāo)執(zhí)行與規(guī)劃

訓(xùn) 練 內(nèi) 容

授課手法

  • 發(fā)展策略目標(biāo)
  • 發(fā)展與評選關(guān)鍵績效指標(biāo)
  • 建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
  • 依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動方案
  • 個案分享

&講授法
&案例研討
&小組討論
&小組發(fā)表

第五單元:目標(biāo)的分解與展開

訓(xùn) 練 內(nèi) 容

授課手法

  • 目標(biāo)包含的核心內(nèi)容
  • 目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序
  • 目標(biāo)設(shè)定具體化、定量化方法
  • 目標(biāo)分類:業(yè)務(wù)(business)、能力(competency)、行為(behavior)
  • 整體目標(biāo)體系化、徹底化
  • 工作重點、目標(biāo)、工作計劃、權(quán)重(28原則的應(yīng)用)、標(biāo)桿設(shè)計(內(nèi)部標(biāo)桿、外部標(biāo)桿)
  • 任務(wù)五-確定部門二級目標(biāo):銷售、產(chǎn)品(研發(fā)和生產(chǎn))、人力資源、財務(wù)、服務(wù)……
  • 設(shè)計部門二級KPI(KPI項目、KPI值)
  • 部門二級KPI評審
  • 如何針對不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解
  • 制定目標(biāo)完成行動的計劃之步驟
  • 目標(biāo)評審、目標(biāo)承諾、目標(biāo)發(fā)布

&講授法
&案例研討
&小組討論
&小組發(fā)表

第六單元:年度計劃的執(zhí)行

訓(xùn) 練 內(nèi) 容

授課手法

  • 年度計劃執(zhí)行三大流程
  • 人員流程
  • 先找對的人上車
  • 人員流程的目標(biāo)與關(guān)鍵作法
  • 如何具備挑選人才的能力
  • 建立對人才的信任
  • 策略流程
  • 戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略與績效管理鳥瞰
  • 與部屬溝通部門目標(biāo)—你多久與部屬溝通你設(shè)定的目標(biāo)
  • 戰(zhàn)略性經(jīng)營制度—企業(yè)遠(yuǎn)景、目標(biāo)及戰(zhàn)略—高階主管的戰(zhàn)略(方針)目標(biāo)—中階主管的具體行動計劃—基層的日常工作計劃
  • 營運(yùn)流程
  • 檢視計劃和其實行的過程之偏差。
  • 控制的原則—掌握執(zhí)行的狀況:經(jīng)由檢查、測試、調(diào)查、觀察掌握現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差異性。

&講授法
&案例研討
&小組討論
&小組發(fā)表



講師介紹

劉成熙
臺灣大英法律事務(wù)所所長

資歷背景 
 ◇ 歐亞法律事務(wù)所合伙律師
 ◇ 雍華國際電子有限公司CEO;春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理;
 ◇ 臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理;
 ◇ 清華大學(xué)長春總裁班客座教授,北京交通大學(xué)汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)研修班特邀授課講師,眾多銀行證券等金融機(jī)構(gòu)特聘講師。

授課風(fēng)格
 ◇ 講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧,課程活潑具啟發(fā)性。
 ◇ 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗,實踐性強(qiáng)。
 ◇ 課程內(nèi)容深入淺出,幽默風(fēng)趣、見解獨到。
 ◇ 理論與實務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
 ◇ 透過問卷分析及個案解說,輕易掌握課程內(nèi)容。
 ◇ 由實際演練中得到隨學(xué)即用的效果。

授課經(jīng)驗
中海石化、中沙(天津)石化有限公司、中國海洋石油股份公司、華南理工大學(xué)MBA、國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、株洲南車時代股份有限公司、武警廣東總隊醫(yī)院、上海航天技術(shù)研究院、中國銀聯(lián)客服中心、中國銀聯(lián)監(jiān)察審計部門、山西中行財富管理中心、中國銀行海南省分行、中國銀行上海分行、中國銀行桂林分行、中國銀行太原平陽支行、中國建設(shè)銀行股份有限公司(廣西區(qū)分行、廣州分行、昆明分行、珠海建行、廈門分行、肇慶分行)、山東省建行審計條線、深圳市騰訊計算機(jī)系統(tǒng)有限公司、騰訊科技(深圳)有限公司、中航信息技術(shù)股份有限公司、東莞市東信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、北京網(wǎng)尚文化、軟通動力深圳分公司、廣州市天維數(shù)碼技術(shù)有限公司、上海格源信息科技有限公司、聚友實業(yè)(集團(tuán))有限公司……


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