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年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行

年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行課程[課程簡(jiǎn)介]:本課程將從年度經(jīng)營(yíng)角度出發(fā),結(jié)合組織、部門(mén)、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起,希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門(mén)結(jié)構(gòu)、個(gè)人的角色,了解組織、部門(mén)、個(gè)人目標(biāo)之間的銜接與達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要性。 當(dāng)然,我們也引導(dǎo)學(xué)員探討、了解公司訂定長(zhǎng)、中、短期目標(biāo)的過(guò)程與步驟,目標(biāo)展開(kāi)成工作內(nèi)容與進(jìn)度的方法,以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2020年12月25-26日 廣州
【培訓(xùn)講師】 劉成熙
【參加對(duì)象】 中高管理層
【參加費(fèi)用】 ¥3800元/人 
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定培訓(xùn)

年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行(劉成熙)課程介紹:

課程目標(biāo)
    本課程將從年度經(jīng)營(yíng)角度出發(fā),結(jié)合組織、部門(mén)、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起,希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門(mén)結(jié)構(gòu)、個(gè)人的角色,了解組織、部門(mén)、個(gè)人目標(biāo)之間的銜接與達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要性。
    當(dāng)然,我們也引導(dǎo)學(xué)員探討、了解公司訂定長(zhǎng)、中、短期目標(biāo)的過(guò)程與步驟,目標(biāo)展開(kāi)成工作內(nèi)容與進(jìn)度的方法,以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行。
 ◇ 掌握OGSM年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與計(jì)劃制定的方法與技巧
 ◇ 在組織經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)原則下,透過(guò)市場(chǎng)洞察與分析,學(xué)會(huì)使用年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃技巧與工具
 ◇ 有效擬定年度公司-部門(mén)-員工目標(biāo)及KPI,并依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動(dòng)方案
 ◇ 掌握必要的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解的工具、方法,以及進(jìn)行工作任務(wù)
 ◇ 透過(guò)目標(biāo)執(zhí)行,完成組織任務(wù),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
 ◇ 掌握年度工作計(jì)劃、工作總結(jié),執(zhí)行計(jì)劃,以及掌握如何糾偏計(jì)劃
 ◇ 掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的核心三要素,全力推進(jìn)工作任務(wù)。
 ◇ 由不同重點(diǎn)來(lái)源,透過(guò)實(shí)作之方式,逐步具體展出部門(mén)整體之共同目標(biāo)與計(jì)劃

授課特色
 ◇ 針對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。
 ◇ 尊重人性及管理科學(xué)精神為核心;輔以精心設(shè)計(jì)的案例,分組討論、演練,分享以及針對(duì)性的活動(dòng),是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。
 ◇ 針對(duì)管理階層所需具備的管理能力,做系統(tǒng)化的培養(yǎng),架構(gòu)最完整;切合管理階層的任務(wù)與定位,是可靈活應(yīng)用的主管訓(xùn)練課程。
 ◇ 協(xié)助管理者在面對(duì)挑戰(zhàn)與問(wèn)題上,討論與分享意見(jiàn),不僅具備管理實(shí)務(wù)的概念,亦從彼此分享及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),易于落實(shí)與應(yīng)用;系以實(shí)務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向的課程。
 ◇ 扁平式的課程架構(gòu),單元間脈絡(luò)相承,相對(duì)呼應(yīng),藉以建立整體性的管理概念。
 ◇ 以參與受訓(xùn)人員的知識(shí)、智能及經(jīng)驗(yàn)為主,采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見(jiàn)交流及研討,以達(dá)到相互啟發(fā)的目的。

課程大綱

第一單元:年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的內(nèi)涵

訓(xùn) 練 內(nèi) 容

授課手法

  • 戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
  • 組織營(yíng)運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值
  • 部門(mén)業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門(mén)任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容
  • 個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
  • 企業(yè)實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃成功要素分析
  • 年度計(jì)劃的制定
  • 年度計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系
  • 年度計(jì)劃與目標(biāo)管理的關(guān)系
  • 年度計(jì)劃的本質(zhì)含義
  • 年度計(jì)劃的類型
  • 年度計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
  • 年度計(jì)劃的制定依據(jù)
  • 年度計(jì)劃的編制要素
  • 年度計(jì)劃制定步驟
  • OGSM年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與解決方案
  • OGSM-關(guān)聯(lián)矩陣

 

&講授法
&案例研討
&小組討論
&小組發(fā)表

第二單元:年度目標(biāo)擬定與策略規(guī)劃

訓(xùn) 練 內(nèi) 容

授課手法

  • 策略規(guī)劃的整體邏輯內(nèi)涵架構(gòu)
  • 策略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作
  • 使命、理念、愿景、目標(biāo)、策略的關(guān)系
  • 總體策略/事業(yè)部策略策略
  • 各職能策略與部門(mén)目標(biāo)
  • 戰(zhàn)略的幾個(gè)層次:公司層、業(yè)務(wù)層、職能層
  • 公司的SWOT分析:優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅
  • 任務(wù)一-設(shè)定公司戰(zhàn)略:定位、三年戰(zhàn)略、一年策略、從戰(zhàn)略到核心能力
  • 任務(wù)二----從公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
  • 任務(wù)三----從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略
  • 任務(wù)四----確定公司一級(jí)目標(biāo):年度、季
  • 設(shè)計(jì)公司一級(jí)KPI(KPI項(xiàng)目、KPI值)
  • 公司一級(jí)KPI評(píng)審

&講授法
&案例研討
&小組討論
&小組發(fā)表

第三單元:年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃技巧與工具

訓(xùn) 練 內(nèi) 容

授課手法

  • 市場(chǎng)洞察的三大核心分析(市場(chǎng)環(huán)境分析)
  • PEST分析法
  • 集中度分析法
  • 價(jià)值鏈分析法
  • 五力分析模型
  • 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析法
  • 需求與市場(chǎng)環(huán)境分析法
  • 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
  • SWOT整合分析與對(duì)策矩陣
  • 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評(píng)價(jià):吸引力—競(jìng)爭(zhēng)力分析
  • 策略議題與策略評(píng)估
  • 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型
  • 目標(biāo)管理與策略規(guī)劃之整合

&講授法
&案例研討
&小組討論
&小組發(fā)表

第四單元:目標(biāo)執(zhí)行與規(guī)劃

訓(xùn) 練 內(nèi) 容

授課手法

  • 發(fā)展策略目標(biāo)
  • 發(fā)展與評(píng)選關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
  • 建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
  • 依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動(dòng)方案
  • 個(gè)案分享

&講授法
&案例研討
&小組討論
&小組發(fā)表

第五單元:目標(biāo)的分解與展開(kāi)

訓(xùn) 練 內(nèi) 容

授課手法

  • 目標(biāo)包含的核心內(nèi)容
  • 目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序
  • 目標(biāo)設(shè)定具體化、定量化方法
  • 目標(biāo)分類:業(yè)務(wù)(business)、能力(competency)、行為(behavior)
  • 整體目標(biāo)體系化、徹底化
  • 工作重點(diǎn)、目標(biāo)、工作計(jì)劃、權(quán)重(28原則的應(yīng)用)、標(biāo)桿設(shè)計(jì)(內(nèi)部標(biāo)桿、外部標(biāo)桿)
  • 任務(wù)五-確定部門(mén)二級(jí)目標(biāo):銷(xiāo)售、產(chǎn)品(研發(fā)和生產(chǎn))、人力資源、財(cái)務(wù)、服務(wù)……
  • 設(shè)計(jì)部門(mén)二級(jí)KPI(KPI項(xiàng)目、KPI值)
  • 部門(mén)二級(jí)KPI評(píng)審
  • 如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解
  • 制定目標(biāo)完成行動(dòng)的計(jì)劃之步驟
  • 目標(biāo)評(píng)審、目標(biāo)承諾、目標(biāo)發(fā)布

&講授法
&案例研討
&小組討論
&小組發(fā)表

第六單元:年度計(jì)劃的執(zhí)行

訓(xùn) 練 內(nèi) 容

授課手法

  • 年度計(jì)劃執(zhí)行三大流程
  • 人員流程
  • 先找對(duì)的人上車(chē)
  • 人員流程的目標(biāo)與關(guān)鍵作法
  • 如何具備挑選人才的能力
  • 建立對(duì)人才的信任
  • 策略流程
  • 戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略與績(jī)效管理鳥(niǎo)瞰
  • 與部屬溝通部門(mén)目標(biāo)—你多久與部屬溝通你設(shè)定的目標(biāo)
  • 戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)制度—企業(yè)遠(yuǎn)景、目標(biāo)及戰(zhàn)略—高階主管的戰(zhàn)略(方針)目標(biāo)—中階主管的具體行動(dòng)計(jì)劃—基層的日常工作計(jì)劃
  • 營(yíng)運(yùn)流程
  • 檢視計(jì)劃和其實(shí)行的過(guò)程之偏差。
  • 控制的原則—掌握?qǐng)?zhí)行的狀況:經(jīng)由檢查、測(cè)試、調(diào)查、觀察掌握現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差異性。

&講授法
&案例研討
&小組討論
&小組發(fā)表



講師介紹

劉成熙
臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長(zhǎng)

資歷背景 
 ◇ 歐亞法律事務(wù)所合伙律師
 ◇ 雍華國(guó)際電子有限公司CEO;春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理;
 ◇ 臺(tái)灣麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理;
 ◇ 清華大學(xué)長(zhǎng)春總裁班客座教授,北京交通大學(xué)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)EMBA班特聘講師,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)研修班特邀授課講師,眾多銀行證券等金融機(jī)構(gòu)特聘講師。

授課風(fēng)格
 ◇ 講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧,課程活潑具啟發(fā)性。
 ◇ 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),實(shí)踐性強(qiáng)。
 ◇ 課程內(nèi)容深入淺出,幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到。
 ◇ 理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
 ◇ 透過(guò)問(wèn)卷分析及個(gè)案解說(shuō),輕易掌握課程內(nèi)容。
 ◇ 由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。

授課經(jīng)驗(yàn)
中海石化、中沙(天津)石化有限公司、中國(guó)海洋石油股份公司、華南理工大學(xué)MBA、國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、株洲南車(chē)時(shí)代股份有限公司、武警廣東總隊(duì)醫(yī)院、上海航天技術(shù)研究院、中國(guó)銀聯(lián)客服中心、中國(guó)銀聯(lián)監(jiān)察審計(jì)部門(mén)、山西中行財(cái)富管理中心、中國(guó)銀行海南省分行、中國(guó)銀行上海分行、中國(guó)銀行桂林分行、中國(guó)銀行太原平陽(yáng)支行、中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司(廣西區(qū)分行、廣州分行、昆明分行、珠海建行、廈門(mén)分行、肇慶分行)、山東省建行審計(jì)條線、深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司、騰訊科技(深圳)有限公司、中航信息技術(shù)股份有限公司、東莞市東信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、北京網(wǎng)尚文化、軟通動(dòng)力深圳分公司、廣州市天維數(shù)碼技術(shù)有限公司、上海格源信息科技有限公司、聚友實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司……


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