向華為學習：公司層面戰(zhàn)略解碼和年度經(jīng)營目標制定

向華為學習：公司層面戰(zhàn)略解碼和年度經(jīng)營目標制定(謝寧)課程介紹：

【課程背景】
    在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復雜性，ambiguity模糊性的縮寫）時代背景下，企業(yè)如何確定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求及自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過企業(yè)核心團隊不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃落地，而不是寫在墻上的標語口號？
    任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務虛會上簡明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個關鍵——“方向要大致正確，組織要充滿活力”！然而，現(xiàn)實是非常殘酷的。根據(jù)美國哈佛大學調查，在世界500強企業(yè)名單中，每過10年，就會有1/3以上的企業(yè)從這個名單中消失，或落魄﹑或破產(chǎn)。經(jīng)分析，公司經(jīng)營失敗原因30%在戰(zhàn)略制定，70%在戰(zhàn)略執(zhí)行。
    華為自從2002年小靈通戰(zhàn)略失誤事件之后，華為在后面十幾年的發(fā)展，幾乎沒有任何戰(zhàn)略失誤，并且基本上大的戰(zhàn)略機會點都抓住了，究竟是什么讓華為戰(zhàn)略落地的能力如此強？其中，一個非常重要的戰(zhàn)略管理抓手就是戰(zhàn)略解碼！
    如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？很多企業(yè)的各層級員工的目標及績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略有效執(zhí)行的前提，戰(zhàn)略解碼的質量決定戰(zhàn)略執(zhí)行落地！”
    本課程通過全景式案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略分析，掌握戰(zhàn)略解碼/目標管理的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

【課程收獲】
 ◇ 理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃的實質，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標；
 ◇ 學會在聚焦企業(yè)戰(zhàn)略的情況下，學會用戰(zhàn)略地圖來解碼企業(yè)戰(zhàn)略目標,并且用戰(zhàn)略地圖來持續(xù)地驅動業(yè)績；
 ◇ 掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；
 ◇ 理解企業(yè)實踐案例，導入到本企業(yè)中實踐。
 
【課程大綱】

1、BLM（業(yè)務領先模型）的戰(zhàn)略模型概述
 ◇ 統(tǒng)計數(shù)據(jù)：公司經(jīng)營失敗原因30%在戰(zhàn)略制定，70%在戰(zhàn)略執(zhí)行。
 ◇ 為什么大部分公司的戰(zhàn)略目標及經(jīng)營計劃不能很好落地？
  - 3個案例導入：某公司的戰(zhàn)略解碼現(xiàn)狀及問題等
 ◇ 戰(zhàn)略落地存在的根本問題
 ◇ 什么是BLM（業(yè)務領先模型）？
 ◇ 什么是戰(zhàn)略解碼？
 ◇ 為什么要做戰(zhàn)略解碼？——戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
 ◇ 怎樣做戰(zhàn)略解碼？——戰(zhàn)略解碼的框架（戰(zhàn)略解碼的關鍵過程和輸出）
 ◇ 華為的戰(zhàn)略解碼管理變革歷程對我們的啟示
 ◇ 小組研討：工作坊主題

2、公司戰(zhàn)略澄清及績效目標制定
 ◇ 使命、愿景、目標、戰(zhàn)略
 ◇ 公司戰(zhàn)略澄清圖
  - 若干戰(zhàn)略舉措導出方法介紹
 ◇ 導出戰(zhàn)略舉措衡量指標
  - 導出戰(zhàn)略舉措衡量指標的常見誤區(qū)
  - 導出戰(zhàn)略舉措衡量指標：IPOOC法
 ◇ 公司平衡計分卡
 ◇ 公司績效指標/KPI設計
 ◇ 公司年度重點工作
  - 為什么公司的戰(zhàn)略重點不是公司高層的運營重點？如何破解？
  - 一級部門戰(zhàn)略解碼學習
 ◇ 小組研討：工作坊主題

3、案例分享：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略澄清及績效目標制定
 ◇ 使命、愿景、目標
 ◇ 公司戰(zhàn)略澄清圖
 ◇ 公司平衡計分卡
 ◇ 公司年度重點工作

4、課程總結回顧及展望
 ◇ 戰(zhàn)略解碼課程總結
 ◇ 學員問題深度交流
 ◇ 對戰(zhàn)略解碼應用的展望

【老師介紹】
    謝寧老師，華為公司對外內訓和咨詢資深講師和顧問，專著《智慧研發(fā)管理》。戰(zhàn)略轉型與戰(zhàn)略解碼專家、產(chǎn)品創(chuàng)新、IPD研發(fā)管理專家，具有美國項目管理協(xié)會PMP認證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔任項目經(jīng)理、項目管理總監(jiān)、運營總監(jiān)職位，現(xiàn)專注于戰(zhàn)略轉型與戰(zhàn)略解碼、創(chuàng)新管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理等咨詢和培訓。后來從事戰(zhàn)略轉型、創(chuàng)新管理、研發(fā)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了多家企業(yè)戰(zhàn)略轉型、研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地（含戰(zhàn)略轉型、戰(zhàn)略解碼、市場需求與市場管理、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、技術規(guī)劃和技術評審體系、研發(fā)項目管理體系、人力資源管理等），在戰(zhàn)略轉型及解碼、研發(fā)管理、人力資源管理推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。
    培訓客戶見證：華為、小米（谷倉學院））、中國南車、一汽集團、福田戴姆勒重卡、比亞迪BYD、中國電力科學研究院、國家電網(wǎng)公司、廣東電信、中國電子科技集團、共進電子、鞍鋼集團、上海移動、交通銀行、平安銀行、中國石油蘭州潤滑油研究中心、廣西汽車集團、廣西投資集團、廣東省電力設計研究院、一汽富晟集團、航勝汽車電子股份、佳通輪胎、丹麥生物技術公司諾維信（Novozymes）、上�？萍紕�(chuàng)業(yè)中心、杭州鴻雁電器、神州數(shù)碼、用友軟件、ATL（新能源科技）、視源電子、廣州賽意信息科技股份、天涯社區(qū)網(wǎng)絡科技股份、華工軟件、昊控軟件、順豐科技、中電電力、德捷科技、維視科技、長安通訊、福富軟件、華新水泥、廣日集團、南玻集團、寧波博洋、唐獅服飾（tonlion）、億聯(lián)網(wǎng)絡、艾比森、賽爾富、華磊光電、Mybaby集團、銳明視訊、中威電子、BBE、鍵橋通訊、同維科技、瑞達電源、北京理工雷科電子、中航華東光電、北京大華無線電廠、北京國電智深、北京中油測井、山東魯能智能、軒宇空間、時代光電、某核動力院、上海延鋒百利得汽車安全系統(tǒng)、深圳建筑科學院IBR、奧特維科技、賽威實業(yè)、建霖工業(yè)、天恒測控技術、中車軌道、同智機電、某XX研究所、廣東農信、卡姿蘭集團（香港）、伽藍集團、廣州天賜高新材料股份、佛山德美化工、浙江仙琚制藥等企業(yè)...

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