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[課程簡(jiǎn)介]：什么樣的高層領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化牽引組織活力？什么樣的組織隊(duì)形、組織定位與運(yùn)作能夠讓員工有序協(xié)作、有序戰(zhàn)斗？怎樣把業(yè)務(wù)戰(zhàn)略沿著組織分解為關(guān)鍵KPI，讓壓力無(wú)依賴傳遞？什么樣的獎(jiǎng)金機(jī)制讓團(tuán)隊(duì)力出一孔，持續(xù)奮斗？ ...
| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2021年6月25-26日 上海 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 胡賽雄 | |
| 【參加對(duì)象】 | 董事長(zhǎng)/總裁+產(chǎn)品線總裁+區(qū)域總裁+各體系VP（限5家企業(yè)，需組團(tuán)報(bào)名，每家企業(yè)5-7人） | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥32800元/人 （含食宿） | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | |
什么樣的高層領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化
牽引組織活力？
什么樣的組織隊(duì)形、組織定位與運(yùn)作能夠讓員工
有序協(xié)作、有序戰(zhàn)斗？
怎樣把業(yè)務(wù)戰(zhàn)略沿著組織分解為關(guān)鍵KPI，
讓壓力無(wú)依賴傳遞？
什么樣的獎(jiǎng)金機(jī)制
讓團(tuán)隊(duì)力出一孔，持續(xù)奮斗？
日程安排
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日期 |
時(shí)間 |
內(nèi)容 |
嘉賓 |
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6月25日 |
08:30-08:50 |
簽到 |
胡賽雄 蘇茜 |
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08:50-09:10 |
主持人介紹本次閉門(mén)分享會(huì)和嘉賓 | ||
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9:10-10:30 |
一．組織活力之源——高層的思想假設(shè)，引導(dǎo)正確的管理方向 | ||
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10:30-10:45 |
茶歇 | ||
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10:45-12:00 |
2.高層決策與組織運(yùn)作的實(shí)踐方法 | ||
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12:00-14:00 |
午餐 | ||
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14:00-16:15 |
二．正確開(kāi)展組織變革——堅(jiān)持熵減原則，不斷激發(fā)組織活力 | ||
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16:15-16:30 |
茶歇 | ||
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16:30-17:30 |
案例分享 | ||
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17:30-19:00 |
晚餐 | ||
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19:00-19:40 |
研討1：您的企業(yè)在組織、人才、激勵(lì)方面存在哪些亟待解決的問(wèn)題，解決思路是什么？ | ||
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19:40-20:40 |
小組發(fā)表+專(zhuān)家評(píng)審 | ||
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6月26日 |
08:30-08:50 |
簽到 | |
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09:00-10:45 |
三．績(jī)效機(jī)制設(shè)計(jì)——明確目標(biāo)，力出一孔，協(xié)同互鎖，導(dǎo)向沖鋒 | ||
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10:45-11:00 |
茶歇 | ||
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11:00-11:30 |
研討2：戰(zhàn)略規(guī)劃研討 | ||
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11:30-12:00 |
小組發(fā)表+專(zhuān)家評(píng)審 | ||
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12:00-13:30 |
午餐 | ||
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13:30-15:45 |
四．激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)——激勵(lì)火車(chē)頭，激勵(lì)大多數(shù)，激發(fā)群體奮斗 | ||
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15:45-16:00 |
茶歇 | ||
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16:00-16:20 |
案例分享 | ||
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16:20-17:00 |
研討4：典型業(yè)務(wù)單元考核與激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) | ||
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17:00-17:30 |
小組發(fā)表+專(zhuān)家評(píng)審 |
“藍(lán)血十杰”
跨行業(yè)成功實(shí)踐“操盤(pán)手”親自講授
主講：胡賽雄 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
1998年入職華為公司，先后擔(dān)任全球技術(shù)服務(wù)體系干部部部長(zhǎng)、集團(tuán)后備干部系主任等職位。2014年從華為退休。任職期間，協(xié)助華為公司制定三大管理哲學(xué)，深諳任正非管理哲學(xué)，主導(dǎo)編著《以?shī)^斗者為本》，內(nèi)部為高管專(zhuān)授人力資源管理哲學(xué)和實(shí)踐，負(fù)責(zé)4800位中高級(jí)干部的高研班。退休后的六年時(shí)間里，深度輔導(dǎo)過(guò)上百家主流企業(yè)，深諳激發(fā)組織活力之道，提出組織活力激發(fā)的四個(gè)來(lái)源、績(jī)效穿透等核心方法論，幫助雙胞胎、寧德時(shí)代等企業(yè)獲得了顯著增長(zhǎng)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
組織活力激發(fā)的企業(yè)文化、干部管理、組織設(shè)計(jì) （組織架構(gòu)，組織規(guī)模與管控，關(guān)鍵崗位與職責(zé)）、績(jī)效與激勵(lì)。
22年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
輔講：蘇茜 老師
華為公司前某體系人力資源部部長(zhǎng)、20年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)，績(jī)效激勵(lì)資深專(zhuān)家
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