高潛人才管理與人才盤點

高潛人才管理與人才盤點(魏老師)課程介紹：

站在企業(yè)運營與人資的全局視角厘清企業(yè)人才盤點的定位及全流程

培訓背景：
    隨著外部環(huán)境的快速變化，以及人才競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)開始組織人才盤點并重視人才梯隊體系的建設。如何更有效地管理企業(yè)人才，成為企業(yè)HR與高管層面對的重要課題。但是，HR在實際操作過程中，往往稍有不慎，就容易招致“各種挑戰(zhàn)”，踩坑也是常有的事。因此，我們結合大量企業(yè)人才盤點的經(jīng)驗，為您設計了這門課程。旨在幫助您理解人才盤點在組織中的價值、適用場景和流程。幫助您選擇合適的工具，協(xié)助您“避坑”，并且最終將這些人才盤點成果應用在人才梯隊建設等人力資源的管理的方方面面。

課程收益
通過本課程的學習，可以幫助您：
●系統(tǒng)了解業(yè)務發(fā)展需求與人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的關系。
●學習在人才盤點的基本概念。
●熟悉人才盤點的常見誤區(qū)及盤點流程。
●了解在人才盤點操作過程中關鍵注意點。
●學習人才標準的定義與構成。
●了解人才盤點與評鑒工具，并根據(jù)不同的業(yè)務目的，掌握準確選擇合適工具技巧。
●掌握常見高潛遴選規(guī)劃策略。
●了解高潛人才選拔誤區(qū)及避“坑”技巧。
●系統(tǒng)學習與練習在目標人才盤點的前、中、后期的操作策略與方法。
●通過九宮工具演練，學習主持人才規(guī)劃與盤點會議的溝通引導技巧，同時了解會議中的常見條件及應對策略。
●學習與了解人才盤點結果應用的方方面面，尤其是在建立高潛人才庫，并為入庫成員確定加速發(fā)展策略并制定培養(yǎng)方案及后續(xù)進度跟蹤方面。

活動綱要
 
課程啟動：什么是人才盤點？
●學員自我介紹、分組并確定小組組長。
●介紹人才盤點在人力資源管理中的價值。
●系統(tǒng)講解業(yè)務發(fā)展需求與人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的關系，及人才盤點在人才戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)中的位置。
●人才盤點的定義與目的。
●小組活動：“你心中的人才盤點”。
●人才盤點的常見誤區(qū)。
●介紹人才盤點的流程。

人才盤點的前期準備
●確定人才盤點目的與盤點結果應用方向。
●明確人才標準。
●確定盤點范圍。
●高潛人才庫的設計與規(guī)劃之：常見高潛遴選規(guī)劃。
●高潛人才庫的設計與規(guī)劃之：高潛人才選拔誤區(qū)及避“坑”技巧。
●盤點與評鑒工具的選擇及常見誤區(qū)說明。
●小組活動：“你會選擇哪些工具？”
●盤點計劃。
●人才委員會的作用。
●結果應用的規(guī)劃。

人才盤點的中期執(zhí)行
●人才盤點執(zhí)行前的溝通，并按計劃進行人才盤點。
●人才盤點–個人報告/團體趨勢報告。
●九宮格初稿結構介紹。
●舉行人才盤點會議之：主持人的角色。
●舉行人才盤點會議之：會前準備。
●舉行人才盤點會議之：九宮格初稿的溝通與引導技巧。
●舉行人才盤點會議之：有效處理會議中出現(xiàn)的常見問題。
●案例練習：主持人才盤點會議。
●人才盤點的結論。

人才盤點的后期結果運用
●人才盤點的結果運用之：團隊趨勢溝通與發(fā)展。
●人才盤點的結果運用之：個人發(fā)展規(guī)劃、人事決策。
●人才盤點的結果運用之：建立高潛人才庫。
●人才盤點的結果運用之：為入庫成員確定加速發(fā)展策略并制定培養(yǎng)方案。
●相關決策事項的后續(xù)跟蹤。

總結，結束
●課程總結。
●結束。

講師介紹
魏老師
領導力發(fā)展資深顧問
魏老師擁有十六年領導力發(fā)展與咨詢經(jīng)驗，并致力于跨國公司及中國本土公司各層級人才能力的評鑒、培訓與發(fā)展。他服務過的公司涵蓋能源、房地產(chǎn)、礦業(yè)、服務業(yè)、航空航天、醫(yī)療健康、金屬冶煉、金融、互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)等，其中包括：西門子、美國鋁業(yè)、GE通用電氣、艾爾姆風能葉片、中信渤海鋁業(yè)、美國奧科寧克航空機件、中信證券、美國科維雋、房多多科技、凱美瑞德科技、商米科技、德國基伊埃電力冷卻、飛依諾醫(yī)療、賽迪集團、瑞表集團、酷劃在線、新松集團、泰一健康、三一重工、保瑞醫(yī)療、日新控股、金東紙業(yè)、力高集團、國家能源集團準格爾電力、中國神化哈爾烏素煤礦、中國鋼鐵網(wǎng)等。

魏老師曾任職于世界500強美國跨國公司美國鋁業(yè)，擔任亞太區(qū)人才管理總監(jiān)及領導力發(fā)展高級顧問。主要為亞太區(qū)各辦公室與工廠持續(xù)提供人才管理解決方案，包括：組織及人才戰(zhàn)略規(guī)劃、能力建模與更新、高潛人才遴選、人才評鑒與盤點、繼任者管理、高管評估、變革管理、領導力發(fā)展、績效管理、國際化人才培養(yǎng)及高管教練等；負責與美國總部及全球30多個國家的COE團隊成員聯(lián)合設計與開發(fā)高端領導力課程。作為亞太區(qū)領導力發(fā)展高級顧問為亞太區(qū)各辦公室與工廠各層級領導者持續(xù)提供全英文與中文的領導力發(fā)展解決方案。
資質(zhì)背景
■16年跨國咨詢公司人才管理與領導力發(fā)展課程開發(fā)、培訓與咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗
■LJL領訣®領導力發(fā)展研究院負責人、領訣®領導力課程及解決方案設計師
■LJL領訣®情境領導力講師認證項目導師
■領訣®《3D卓越領導力提升精要©》版權課程認證導師
■LJL領訣®領導能力建模認證分析師、領訣®精準選才認證課程導師
■DDI全球最佳學習領航人與體驗官、DDI國際認證講師、DDI人才盤點認證師、DDI數(shù)字化人才發(fā)展官、DDI數(shù)字化學習運營官
■美國ATD培訓大師、ATD課程設計證書認證講師
■《平凡中的領導力©》專欄作家
主要工作能力和經(jīng)驗
■領導力培訓（經(jīng)典翻轉(zhuǎn)領導力發(fā)展系列課程）
■組織各層級領導者勝任能力建模與評估解決方案
■組織人才招聘系統(tǒng)建立、優(yōu)化與落地解決方案
■組織各級人才領導力發(fā)展綜合解決方案
■組織內(nèi)訓師培養(yǎng)解決方案：領訣®領導力講師認證項目
■高潛人才識別、盤點與發(fā)展
■組織人才梯隊建設
授課特色
魏老師針對企業(yè)客戶與學員的實際狀況，診斷培訓的實際需求，定制化設計獨特的培訓方案，以“深入淺出、學以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調(diào)動課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。

魏老師近期領導力提升培訓項目包括但不限于：
■艾爾姆 《外籍總經(jīng)理領導力教練》《人才評鑒體系梳理與落地》《問題分析與決策制定》《金牌面試官：基于能力的人才選拔與招聘》《與團隊進行有效溝通》《領訣®卓越領導力講師認證項目》
■瑞表集團《企業(yè)大學培訓體系搭建項目》《金牌面試官：基于能力的人才選拔與招聘》
■美國鋁業(yè)《ASE主管領導力發(fā)展項目》《管理團隊能力模型內(nèi)化及能力培養(yǎng)》《執(zhí)行力系列》《有效解決工作沖突》《提升員工敬業(yè)度系列》《新晉領導成功啟航》《教練式輔導系列》 《領訣®4L變革領導力提升精要》《領訣®3D卓越領導力提升精要》
■房多多《關鍵崗位勝任能力模型建置》《組織招聘系統(tǒng)建設》《新房業(yè)務城市公司管理團隊4L變革領導力提升精要》
■泰一健康《卓越績效輔導》
■美國科瑋雋《主管的角色》《促使員工敬業(yè)》
■凱美瑞德科技《管理菁英領導力發(fā)展與提升系列》
■德國基伊埃電力冷卻《高效提升團隊執(zhí)行力》
■賽迪集團《組織管理者卓越領導力提升精要》
■飛依諾醫(yī)療《領導力：有效解決工作沖突》
■戴卡輪轂《有效推動組織變革》《高效驅(qū)動組織變革》《擁抱組織變革》
■金東紙業(yè)《有效推動組織變革》《建立包容的工作團隊》
■力高集團《領訣®3D卓越領導力提升精要》
■國家能源集團準格爾電力《有效解決工作沖突》《高效提升團隊執(zhí)行力》
■中國神化哈爾烏素煤礦《主管的角色》《促使員工敬業(yè)》
■美國奧科寧克航空機件《主管的角色》《跨部門高效溝通與協(xié)作》 《領導者高效溝通精要》《領訣®3D卓越領導力提升精要》

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